多くの人は7工場(chǎng)が何かを知らないかもしれません。郭水泳濤が創(chuàng)建した7工場(chǎng)のブランドは2009年からアパレル業(yè)界に足を踏み入れています。最近7工場(chǎng)のワンストップモードでお客様とのドッキングを?qū)g現(xiàn)しました。

元CEOの郭泳濤はタオバオの婦人服ブランド、東帛西享の創(chuàng)始者です。

2009年にアパレル業(yè)界に足を踏み入れて以來、數(shù)年間の模索によって、今この分野は供給側(cè)と販売側(cè)に多くの問題があることを認(rèn)識(shí)させました。

供給側(cè)では、80%のアパレル工場(chǎng)はすべてワークショップ式で、管理とハードウエアの施設(shè)だけではなく、生産段階がやや遅れています。問題解決能力が弱いです。

販売の方面で、ブランドの商店は商品を持つのが不安定で、服の品質(zhì)は保証しにくいです。

上記の市場(chǎng)痛點(diǎn)に直面して、七工場(chǎng)の服裝基礎(chǔ)サプライチェーンブランドが生まれました。

伝統(tǒng)的な服裝工場(chǎng)のモードと違って、メーカーはサイドアクセサリー、製版、特殊技術(shù)、品質(zhì)検査などN多環(huán)節(jié)をドッキングしなければなりません。7工場(chǎng)は強(qiáng)い管理を通して、ワンストップで設(shè)計(jì)から服の縫製までの服裝生産を完成します。

ワンストップの服のサプライチェーンはどうやって動(dòng)きますか？

お客様が服の製作要求を提出した後、七工場(chǎng)の部下の「服裝研究所」はデザイナーを統(tǒng)合して方向性の開発を行います。同時(shí)に生地資源を整合して快速にマッチングして、お客様に満足させるようなデザインをします。

続いて、七工場(chǎng)は版師を統(tǒng)合して、系統(tǒng)によって面補(bǔ)助材料と工蕓分解を行います。

最後に、縫製の仕事を縫製工に教えて完成させます。

服裝の生産速度に影響するのはバージョンを打つことがポイントだと考えています。

このため、7工場(chǎng)では特にレイアウトデータベースの建立と版師の募集を重視しています。

現(xiàn)在、7つの工場(chǎng)では380以上の基礎(chǔ)版が生成されています。大きな注文を受けると、ネットワークによって複數(shù)の版師に急速に配布され、分解可能な版師情報(bào)を回収して、短い時(shí)間で大量のレイアウトを消化する目的があります。

しかし、版師の數(shù)という點(diǎn)では、郭水泳濤は、現(xiàn)在の版師の配置量はまだ十分ではないと言いました。これも次の段階で解決に著手する重點(diǎn)問題です。

既製服の品質(zhì)はどう保証しますか？

まず、経験に基づいて沈殿します。

創(chuàng)始者の郭水泳濤氏は、服裝は非標(biāo)制品であるため、服の材質(zhì)はそれぞれ違っています。何年もかけて服裝生地の考察とテストを行い、いくつかの面副資材の縮退率、色堅(jiān)牢度などを比較し、挫折の中で経験を蓄積し、沈殿経験を標(biāo)準(zhǔn)化して、七工場(chǎng)の服裝品質(zhì)の制御性を?qū)g現(xiàn)すると言いました。

次に、大きなデータで標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)する。

七工場(chǎng)はお客様の引合、デザイナー管理、レイアウト設(shè)計(jì)、品質(zhì)検査などの複數(shù)のサプライチェーンに標(biāo)準(zhǔn)化モードを確立しました。服裝生産の全過程をカバーします。

將來、その內(nèi)部運(yùn)営システムは設(shè)計(jì)者システム、版師システム、裁縫工システム、知能インタラクティブシステム、特殊な工蕓システム、倉(cāng)庫(kù)保管システム、補(bǔ)助材料サプライヤーシステム、お客様システムなどを含み、インターネット＋物ネットワークの技術(shù)でアパレル業(yè)界の萬物の相互接続を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

7工場(chǎng)が無料で提供しているSaaSソフトは今年8月にオープンします。

上記無料で開放されたサプライチェーンシステムに加えて、7工場(chǎng)の服裝ビッグデータ構(gòu)築はVRインタラクションとハイビジョンカメラを利用して、長(zhǎng)距離バージョン、付箋、補(bǔ)助材料などの問題を解決し、RFIDアプリケーションを利用して「開発」と「大商品」段階のすべての基礎(chǔ)データを保存することにも反映されています。

実は、似たような服裝のワンストップを理念とするスペインの有名な服裝會(huì)社Zaraはその中の一つです。しかし、Zaraは販売環(huán)節(jié)もその中に含まれています。

辛巴達(dá)のようにアパレルメーカーと商店の仲介プラットフォーム、或いはチェーン尚網(wǎng)のような服裝情報(bào)分類マッチングプラットフォームに接続して、七工場(chǎng)の発展パターンはそれよりもっと重くなります。もちろん優(yōu)良品質(zhì)の資源に対する獨(dú)占を形成しやすいです。

現(xiàn)在、プラットフォーム上の協(xié)力ユーザーは200社以上あります。

その取引先の群體は主にブランドのユーザーからで、電気商、ネットの紅、スターなどを含みます。

ユーザーが設(shè)計(jì)理念を備えているかどうかに関わらず、7工場(chǎng)は殘りの服裝の生産段階を完成させることができます。

現(xiàn)在、7工場(chǎng)の収益ポイントは委託管理サービス費(fèi)、補(bǔ)助材料調(diào)達(dá)、設(shè)計(jì)費(fèi)、製版費(fèi)、販売または運(yùn)営などです。

將來的には、ビッグデータサービスプラットフォームに基づいて、7つの工場(chǎng)も自分のサプライチェーン金融を形成したいです。

創(chuàng)始者は、計(jì)畫を明らかにした。

200-500萬人民元で、株式を10~25%譲渡します。