昨日の2016年に全世界で

スポーツ産業(yè)発展趨勢(shì)フォーラムにおいて、イタリア、イギリス、ベトナム、韓國(guó)及び臺(tái)灣などの國(guó)家と地域のスポーツ産業(yè)専門(mén)家及び企業(yè)代表から、スポーツ産業(yè)の未來(lái)の黃金十年の発展方向と潮流の趨勢(shì)を共同に把握する。

國(guó)務(wù)院が発表した「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることに関する若干の意見(jiàn)」によると、2025年には、スポーツ産業(yè)の規(guī)模総額は5兆元に達(dá)すると予想されている。

これは今後10年間がスポーツ産業(yè)の黃金期になるという意味です。

フォーラムは、世界の優(yōu)秀な産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合し、次のスポーツ産業(yè)に衝撃を與える風(fēng)口になると指摘した。

「一帯一路」の発展の新たなチャンスをつかむと同時(shí)に、世界の先進(jìn)的な生産技術(shù)を參考にして、積極的に力を貸して工業(yè)の4.0を借りることに優(yōu)れています。優(yōu)位はロボットと自動(dòng)化生産の有機(jī)的な結(jié)合です。

スポーツ産業(yè)の5兆元投資機(jī)會(huì)は教育文化産業(yè)、大健康、大娯楽にあります。

2008年から、中國(guó)のスポーツ用品、特に

業(yè)界は調(diào)整を行いましたが、この二年間で更にスピード調(diào)整がありました。

一番簡(jiǎn)単なのはスポーツに參加する人が増えています。スポーツシーンの変化は業(yè)界に新たな変化をもたらしています。今後も大きな成長(zhǎng)傾向があります。

國(guó)家體育総局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究センターの鮑明暁主任は「現(xiàn)在、スポーツ産業(yè)はすでに國(guó)家によって経済の新しい常態(tài)に適応され、転換とアップグレードを推進(jìn)する全體戦略に組み入れられている。未來(lái)のスポーツ産業(yè)の発展空間は巨大であるが、本當(dāng)にやるには、スポーツの本質(zhì)的なものに回帰する必要がある」と述べました。

スポーツの核心価値は教育、健康と娯楽で、スポーツ商品の開(kāi)発は教育をめぐって、スポーツ産業(yè)の5兆元の投資機(jī)會(huì)は教育文化産業(yè)、大健康、大娯楽の中にあります。

中國(guó)工程院院士、四川大學(xué)教授の石碧さんによると、スポーツ産業(yè)は名実ともに朝陽(yáng)産業(yè)で、アメリカのスポーツ産業(yè)の生産額は4500億ドルに達(dá)し、アメリカのGDPの3%を占めている。

オーストラリア、カナダ、イギリス、フランス、イタリアなど多くの國(guó)のスポーツ産業(yè)も盛んに発展しており、GDP 1%~1.5%以上を占めています。

これらの國(guó)に比べて、中國(guó)はまだ始まったばかりです。しかし、中國(guó)のスポーツ産業(yè)は大きな発展空間を持っています。

石碧は、企業(yè)は模倣、掲示板など他人に學(xué)ぶだけの道を行ってはいけないと指摘した。

世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)である中國(guó)には、自分のスポーツブランドがあるべきです。

彼は、國(guó)境を越えた協(xié)力、産業(yè)チェーン全體の協(xié)同革新は、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な道であると考えています。

ブランチ産業(yè)と靴業(yè)とスポーツ産業(yè)の協(xié)力と協(xié)同転換は、基礎(chǔ)材料の機(jī)能化、市場(chǎng)化、知能化などの源流から、オリジナリティとリードスポーツ製品ブランドの誕生を促進(jìn)する。

石碧から見(jiàn)ると、中國(guó)のスポーツ産業(yè)には現(xiàn)在最も不足しているのはブランドとブランド効果であり、この現(xiàn)狀を変えるには、國(guó)際交流を強(qiáng)化する必要があり、実力のある企業(yè)が出てきて、お入りください。

「スポーツ産業(yè)は生活様式を運(yùn)営し、構(gòu)築する生産経営活動(dòng)であり、庶民の生活様式の変化に順応して生まれた。

機(jī)會(huì)は庶民の生活需要にあり、國(guó)民の生活様式の変革は新たな活力を呼び起こす。

例えば、全國(guó)的に盛んなマラソンは、アウトドアでの生活などを體験する人が増えています。

この中にも新たな成長(zhǎng)と投資の機(jī)會(huì)が現(xiàn)れ、スポーツ用品業(yè)はスポーツサービス業(yè)とドッキングし、完備したスポーツ産業(yè)チェーンとスポーツ生態(tài)圏を構(gòu)築し、「インターネット＋」、工業(yè)4.0、中國(guó)製造2025と全面的にドッキングすることができると指摘しました。

{pageubreak}

晉江の靴の材料の組み合わせてセットにする企業(yè)は出て行って國(guó)際分業(yè)と産業(yè)チェーンの位置付けを重視するべきです。

中國(guó)のブランドの都として、晉江は安踏、特歩、361°、舒華、浩沙などの全國(guó)ひいては全世界の有名なスポーツ商品ブランドを持っています。

世界の優(yōu)秀な産業(yè)チェーンの資源をどのように統(tǒng)合し、次のスポーツ産業(yè)の風(fēng)口を衝き、來(lái)場(chǎng)者の熱い討論の話題となっています。

ベトナム中國(guó)商會(huì)ホーチミン市分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、ベトナム利徳投資顧問(wèn)諮詢有限公司會(huì)長(zhǎng)のミュー仁頼氏は講演で、ベトナムのGDPは2013年、2014年、2015年に年々増加傾向にあると指摘した。

2016年、ベトナムは新興國(guó)の中で経済成長(zhǎng)が最も速い経済體の一つとなり、世界銀行などの権威機(jī)関は2016年のベトナムの経済成長(zhǎng)率が7%に達(dá)すると予測(cè)しています。

ベトナムは豊富な労働力資源を持っています。平均労働年齢は比較的に明らかな優(yōu)位性を持っています。労働力の効率も絶えず向上しています。ベトナムの労働力コストの優(yōu)位性は他の國(guó)より明らかです。これらはベトナムに靴の服など労働集約型企業(yè)の注目を浴びています。

ミュンジン頼は分析しました。

現(xiàn)在、ベトナムは中國(guó)に次ぐ第二の靴輸出國(guó)となり、製靴業(yè)はベトナムの輸出の三大柱産業(yè)の一つとなりました。

現(xiàn)在まで、これらのブランドはベトナムで生産能力が世界シェアの50%以上を占めていますが、この傾向はさらに拡大しています。

ミュージアム氏によると、ベトナムがTPPに加入した後、靴業(yè)の関稅の大半はもとの37.5%~40%からゼロになり、少ない部分は7年後にゼロになり、輸出競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性が明らかになった。

「現(xiàn)在、中國(guó)系企業(yè)がベトナムの靴業(yè)界に進(jìn)出する機(jī)會(huì)があります?！?/p>

これに対して、ミュージアム氏は、世界的に有名なブランドのOEM工場(chǎng)はすでにベトナム全國(guó)でラインの自動(dòng)改革を行っていると分析しています。

ベトナムの現(xiàn)地製靴業(yè)の中小企業(yè)は設(shè)備技術(shù)が立ち遅れていて、業(yè)の二極分化がはっきりしています。

ミュージアム仁頼の提案により、晉江靴業(yè)企業(yè)は現(xiàn)地の業(yè)態(tài)と需要を理解し、TPPの関連規(guī)定を理解し、要求に従って現(xiàn)地生産を?qū)g現(xiàn)し、晉江靴材セット企業(yè)は団體を持ってベトナム現(xiàn)地の靴類(lèi)産業(yè)園の中園に入ることができ、完備したセットチェーンを構(gòu)築し、購(gòu)入者の「ワンストップ式」の購(gòu)買(mǎi)を便利にし、競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

中國(guó)皮革と製靴工業(yè)研究院の段力民副院長(zhǎng)によると、多くの企業(yè)にとって、外出するにはまず貿(mào)易規(guī)則と今後の動(dòng)向を知る必要があるという。

過(guò)去に中國(guó)がWTOに加盟し、いくつかの貿(mào)易規(guī)則は主にいくつかの國(guó)境の規(guī)則であり、例えば関稅障壁の引き下げ、自由化の度合いの向上、いくつかの參入條件の開(kāi)放などがありました。しかし、今の規(guī)則は環(huán)境基準(zhǔn)、労働基準(zhǔn)、知的財(cái)産権保護(hù)を強(qiáng)調(diào)する可能性があります。

「企業(yè)は外に出て、國(guó)際分業(yè)と産業(yè)チェーンの位置づけをより重視し、國(guó)際市場(chǎng)において、産業(yè)チェーンの位置づけは非常に明確である。

私達(dá)の企業(yè)は絶えず製品の創(chuàng)造、研究開(kāi)発能力を高めて、裝備の製造レベルとロボットを高めて利益を高めにきますが、企業(yè)が外に出るにはまずポジショニングをしっかりと行って、更に次第に価値チェーンの上流に移動(dòng)します。

段力民は提案しました。

將來(lái)のスポーツ産業(yè)の発展は知能製造と切っても切れない。

今後10年間のスポーツ業(yè)界の巨大な潛在力は、業(yè)界に十分な自信を注いでいる。

しかし、會(huì)議に出席した専門(mén)家は、將來(lái)の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は知能製造と切っても切れないと指摘しました。工業(yè)は4.0年代にすでに來(lái)ています。企業(yè)はコンピュータ技術(shù)、ネットワーク技術(shù)、通信技術(shù)、スマート技術(shù)の最新の発展成果を十分に利用して、産業(yè)を新たな高度にアップグレードさせるべきです。

中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所、北京三博中自科學(xué)技術(shù)有限公司研究員、林紅権総裁は、工業(yè)の直面する挑戦は世界に広がっていると指摘しています。フォックスコンは2011年に120萬(wàn)人がいます。會(huì)社は3年間で100萬(wàn)臺(tái)のロボットを設(shè)置すると提案していましたが、2014年の年末には3萬(wàn)臺(tái)以上のロボットを設(shè)置しました。

ロボットが人工に代わるのは容易ではないことが分かります。

林紅権は、企業(yè)が機(jī)械の交換を広義的に理解しなければならないと提案しています。つまり、機(jī)械の交換を人工の代わりに機(jī)械設(shè)備を利用するのではなく、ハイテク技術(shù)を利用して企業(yè)の改造?アップグレードを促進(jìn)するのです。

この過(guò)程でMES（生産実行システム）は工業(yè)4.0の中核である。

{pageubreak}

イタリアのロボット自動(dòng)化システム株式會(huì)社のアドバイザーAngeloTaurinoは、豊富な映像を通じて、現(xiàn)在のロボットと自動(dòng)化の組み合わせによってもたらされる新しい製靴方式を示し、効率と品質(zhì)の面で著しく向上しています。

Angelo Taurinoは林紅権の観點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)しました。工業(yè)4.0は簡(jiǎn)単なロボットではなく、同時(shí)にプロセスを最適化します。

プロセスを改造してこそ、機(jī)械を交換することが効果的です。

「機(jī)械交換の目的は人員削減ではなく、生産効率を高め、浪費(fèi)を減らし、製品の品質(zhì)を高め、コストを下げることです。

過(guò)去2年間で、ますます多くのヨーロッパ、アメリカの企業(yè)がイタリアに來(lái)ているのを見(jiàn)ました。スニーカーを生産する新しい方式を見(jiàn)つけたいです。

アジアは最大の靴生産拠點(diǎn)であり、中國(guó)は大きなシェアを占めています。

しかし、2015年のデータによると、中國(guó)の企業(yè)は1%しかなく、自動(dòng)化生産を利用しています。靴が少ないヨーロッパ、アメリカはかえって自動(dòng)化設(shè)備の運(yùn)用がもっと大きいので、中國(guó)企業(yè)は自動(dòng)化設(shè)備に自信を持っています。

Angelo Taurinoによると、自動(dòng)化は技術(shù)の一部であり、現(xiàn)在、自動(dòng)化された設(shè)備と技術(shù)は非常に成熟しています。彼は中國(guó)の企業(yè)が多く參加できることを望んでいます。見(jiàn)るだけではなく、産業(yè)が東南アジアに移転しても、知能化を使ってより多くの安く、品質(zhì)の高い製品を生産したいです。