過去1年間で、市民が市場での占有率が大幅に低下し、苦境に直面しています。下谷を出るために、凡人は68元の文蕓Tシャツを出しています。このTシャツは凡人を連れて深淵から出るかどうかまだ検証が必要です。

凡人はまだ生きていますか？

誠品CEOの陳年氏はこのほど、マイクロブログで文蕓モデルのTシャツを発表し、再びみんなの視野に戻った時、多くの人の第一反応はこうでした。

過去2年間、赤字の泥沼にはまった凡人はほとんど消費者に忘れ去られた。

今、十數(shù)億元の債務と在庫問題が解決されるにつれて、軽裝した凡人は「文蕓青年」の鋭利な刃物を拾って重囲を脫出したいと望んでいます。

「明日からは、すべてのうわさや悪口を、すべての人が消し去るようにしましょう?！?/p>

陳年の一言は、背後には殘りの人生の喜びと平然としている。

しかし、ますます困難になる電気商戦と消耗品の増加のボトルネックに直面して、凡人は68元の文蕓Tシャツで華麗に向きを変えられますか？

ぶつかる：Tシャツが詩に出會う時

「神様だけが私がどれだけあなたを愛しているかを知っています?！?/p>

ラミ文學の巨匠マルクスの「コレラの戀」が、凡人の誠品2016年のトレンドTシャツのテーマにもなっている。

ファッションTシャツはこれまでずっと凡人のスター商品で、ファンに「VT」と呼ばれていました。

2011年だけで、VTは約1000萬件を販売しました。

マルクス、ムタン、張愛玲といった作家たちは、文蕓青年たちの熱い愛である。

ご存知のように、2011年のマルクスの『百年孤獨』の中國語版が中國で正式に出版され、5年間の累計販売部數(shù)は450萬部を超え、その後出版されたシリーズの総売上は800萬部に達しました。

陳さんはよく「文蕓中年」と揶揄されますが、今回の文蕓路線も彼の個人的な好みと切り離せません。

陳年のWeChat公衆(zhòng)號で、彼は心を込めてムタンの詩を朗読しています。北京から上海に出張する時、彼のリュックサックの中にもムタンの詩集があります。

「不完全な部分です。救援を熱望しています。いつまでも自分で荒野に閉じ込められています?！?/p>

昔から、このような文字はどうして服に表現(xiàn)できないですか？

この文蕓Tシャツは先週上海で公開されました。

三人の作家の文字をモチーフにした抽象的なデザイン図はTシャツの表に印刷され、裏には作家の文字や詩が描かれています。

今は15種類のTシャツを直接買うことができます。一部は前売り中です。

これに対して、陳さんは「これは生産能力の問題ではなく、計畫的に新しいものだ」と述べました。

このデザインは完全に文蕓青年の心の琴線を突いている。

多くの大學の學生はすでに友達の輪の中で興奮して駆け回って互いに知らせて、新商品の発表のマイクロブログの下で、転送數(shù)はすでに7000數(shù)回に達しました。

しかし、かなりの一部の人が冷たい水をかけて、そのあまりにも文蕓的な口調(diào)に反発している。

また、これまでの29元の価格に比べて、新商品の価格は68元であることに不満を持っている人が多いです。

昔の事：天國から地獄に落ちました。

創(chuàng)業(yè)の潮流の中で風雲(yún)は変化して、無數(shù)な會社は後継に立ちますが、本當に成功の味を味わうのは極少數(shù)です。

凡客はきっと成功したことがあります。

凡人はどれほど気が狂っていましたか？その最高評価は一度に30億ドルに達しました。

「凡客體」が風靡した2010年には、凡人は3000萬枚以上を売りました。

営業(yè)収入は20億元を突破して、同期比300%増加して、垂直の電気商の領(lǐng)域の恥じないトップだけではなくて、全業(yè)界の中の順位も相當前になります。

2011年3月、凡人が自分のために作った目標売上は100億元です。

その年、會社の従業(yè)員は一萬三千人以上いました。

「凡人は過去に年間売上100億元の目標を達成するために、どのぐらいの種類、どれぐらいの在庫を拡張する必要があるかを推して、どれぐらいの人がこのような業(yè)務量を負擔する必要がありますか？

一人で七人を管理する原則によって、會社は數(shù)十人の副総監(jiān)督と二三百人の総監(jiān)督がいます。

私自身もこのようなにぎやかな中で陶酔して、すべての精力をどのようにこの1萬人余りを管理しますに置いて、會社の本當に管理するべきなのが価値なことを知りません。

2015年、メディアの取材を受けた時、陳年は當時の経歴を口述しました。

整理された文字は多くの人に懺悔の「萬言書」と呼ばれる。

偉大な目標に向かって一年間発展したが、會社は危機に陥った。

2011年末までに、凡人の在庫は14億元に達し、総損失は6億元近くに達しました。

その年の凡人は最終的に30億元の販売量だけを完成して、目標の3分の1だけをやり遂げます。

その後も凡人は粘り強く抵抗し、十數(shù)億元の債務と20億元近くの在庫を背負った。

今、凡人のチームの規(guī)模は180人ぐらいで、製品ラインも大幅に縮小しています。

「將來的には、季節(jié)の変わり目にシャツや超軽量ダウンジャケットを買いたいです。

ユニクロはこのように一歩ずつ成功に向かっています?！?/p>

陳さんは「これ以上賑やかにしたくないです。集まったことがあります。にぎやかな會社を見たことがあります。最後にそれらは全部雲(yún)散霧消しました?！?/p>

前行：ファッションが速い日は過ごしにくいです。

凡人が挫折した時、ユニクロ、GAP、H&M、Zaraなどのブランドに代表されるファストファッションブランドが勢いを増しています。

経営面積が広く、服のデザインが多く、自分で選ぶなどの利點に頼って、これらのブランドは若者に好かれています。

しかし、中國の消費構(gòu)造がエスカレートするにつれて、これらのブランドの消快が後の力不足に悩まされています。

ユニクロのファーストリテイリンググループは、ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループが2015年度半ばの年報を発表しました。ユニクロの業(yè)績悪化の影響で、ファーストリテイリングの純利益は前年同期より55.1%急落しました。

その中で、中國を含む海外市場の利益も減少しています。

一方、スウェーデンブランドH&Mは、2015年12月から2016年2月までの第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナ（約20.26億元）で、同3割近く下落したと発表した。

私がわからないのではなく、世界の変化が早いのです。

「速い」としても

ブランドは、今も市場の変化についていけないところがあります。

何が原因で業(yè)績が落ち込んでいるのか？業(yè)界関係者から見れば、開店拡大ばかりしていて、消費需要の値上がりを顧みず、デザインの新味が足りないのはブランドの消滅が危機に直面している原因で、これは當時の凡人の危機と似ています。

実體の店舗と電気商のプラットフォームの上で、流行に追隨する季節(jié)の服裝はとても大きいです。

「彼らのことを心配しています。あんなにたくさんの服が売れなくて、被災地に寄付しても消化できません?！?/p>

街をぶらつくのが好きなホワイトカラーの蕓さんは言います。

凡人は向きを変えて、勇気はとてもすばらしいです。

しかし、個性的な追求と文蕓青年の気持ちは、殘酷な市場の試練にも耐えなければならない。