はい、

內(nèi)、

親會社のInditexはよく「アパレル業(yè)界で最高のビジネスモデルを持っている」と稱賛されています。

ウォールストリートジャーナルが報じたところによると、バーンスタインのアナリストは「Inditexのビジネスモデルは非常に良く、今後5年間でInditexが2桁の年利成長を達(dá)成できると期待している」と話しています。

Zaraがこのような安定した販売実績を持っているのは幸運(yùn)ではないことが分かりました。

ブランドの販売が間違っています。

InditexのCCOJes_Echevarreaは外國メディアのインタビューを受けて、Zaraには全天候オープンの「データ処理センター」があると明らかにしました。

このシステムを通じて、各小売店の店舗で販売データを追跡することができます。

また、お客様のフィードバックもシステムに反映されます。

過去數(shù)年間、ターゲット顧客から疎遠(yuǎn)になったため、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者、例えばバナナ共和國とJ.C.rewは販売不振の打撃を受けています。

Zaraは問題が発生する前にすでに解決したようです。

Zaraにとっては、ファストファッションのため、過剰な在庫が溜まることもないし、ターゲットを遠(yuǎn)ざけることもないようです。

ニューヨークタイムズは2012年に、Zaraは在庫一掃の心配がないと書いています。

同報道によると、Inditexは経営の重點(diǎn)を顧客の異なるスタイルの商品に対するフィードバックに置くという。

現(xiàn)在のところ、このデータ処理センターシステムはかなり熟練しているように見えます。