今年の前の3月の狀況から見ると、ほぼ毎月爆発します。

企業(yè)買収の大ニュース。

昨年末、華尚匯は2016年がアパレル業(yè)界の合併年であることを前判定し、第一四半期から見ると、多くのアパレル企業(yè)は馬力を強(qiáng)めており、買収を通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を続けており、アパレル業(yè)界の合併合併は快速車道に入り、ますます激しくなっています。

第一四半期のいくつかのM&A事件から、私たちはまた何かの新しい動向や新しい動向を見つけることができますか？

歌力思——Ed Hardy

1月29日、シンセン

ブランドの力思が発表した公告によると、會社は香港の唐利國際ホールディングス株式會社の各株主と株式取得契約を締結(jié)し、全額出資子會社の東明國際を通じて、2.405億元で唐利國際65%の株式を取得した。

唐利國際は劉嘉玲によって創(chuàng)立された華悅國際ホールディングスで、華悅國際株式の80%を持ち、同社は直接、間接代理でAffliction、giuliano_Fujiwara、Tendenceなどのファッション時(shí)計(jì)ブランドがあります。

唐利國際はアメリカの國際軽奢ファッションブランドEd Hardyの中國大陸及び港澳臺地區(qū)におけるブランド所有権とEd Hardyの男女服及び関連服を持っています。

國際軽奢ファッションブランドのEd Hordyは2004年にアメリカで設(shè)立されました。ブランドのデザイナーは刺繍、水洗い、インクかけなどの技術(shù)を使って、アメリカの文化とアジアの元素を結(jié)合して、製品の風(fēng)格が鮮明で、今はアメリカ州、ヨーロッパ、アジアと中東に専門店を開設(shè)しました。

Ed Hordyは現(xiàn)在、大中華區(qū)に79店舗を開設(shè)しており、中心的な商業(yè)圏の重要なデパートやショッピングセンターに集中しています。

聞くところによると、未來のEd Hardyの主なブランド業(yè)務(wù)は引き続き新たな店舗を開拓し、深い単店の業(yè)績を行うとともに、2016年からEd Hardyブランドを同時(shí)に発展させ、ここ三年で唐利國際は中國大陸及び港澳臺地區(qū)で販売の伸びが速くなり、今後三年間で、唐利國際販売収入と複合利益の伸び率は30%を下回らないと予想されています。

発展計(jì)畫

歌力思によると、今年からEd HardyとEd Hardy Hordyブランドを同時(shí)に発展させ、全方位のlifestyle集合店を構(gòu)築し、2016年にEdHardyが新たに50店をオープンし、今後3年間で207店舗を開設(shè)する予定だ。

コメント

Ed Hardyは世界的に知名度が高く、歌力思にとって、成熟したアパレルブランドを買収すれば、歌力思のブランド陣容を十分に補(bǔ)い、さまざまな分野のブランド文化を豊かにすることができます。

同時(shí)にEd Hordyブランドの販売、利潤の伸びが速く、將來的には歌力思に大きな貢獻(xiàn)があります。

2月、アンチェスポーツ公告によると、全額子會社のANDES Sports Products LimitedとDescente Ltdの子會社であるDesant Descente Global Retail Limited（DGR）、伊藤忠の子會社であるITOCHU Textile（China）との合弁會社を設(shè)立する意向を示した。

安踏、DGR及び伊藤忠は合弁グループにそれぞれ60%、30%、及び10%の権益を持つことを提案しています。

合弁の各當(dāng)事者は合弁グループの初期資本金2.5億元を提案し、持分の比率に応じて合弁グループに出資する。

{pageubreak}

発展計(jì)畫

アン踏がDescenteを買収した後、Descenteブランドの運(yùn)営権は運(yùn)営中のハイエンド商品の経験豊富なFILAブランドの運(yùn)営チームに割り當(dāng)てられます。

合弁グループは2017年上半期にその小売業(yè)務(wù)の運(yùn)営を開始します。主に地域內(nèi)のハイエンド市場に対して、製品は種類が広く、スキー、総合トレーニング、ランニング及びその他を含みます。

コメント

Descenteは日本の専門的な機(jī)能性スポーツ服裝ブランドで、機(jī)能性の生地、防水、保溫技術(shù)に豊富な技術(shù)の蓄積があり、運(yùn)動の快適さと優(yōu)れた運(yùn)動保護(hù)性を強(qiáng)調(diào)しています。

現(xiàn)在の発展パターンから見ると、安踏はスポーツ産業(yè)に子供運(yùn)動、スポーツ用品の中でハイエンド、アウトドアスポーツの中でハイエンドの配置を備えています。Descenteは或いは安踏になってアウトドアスキー市場をこじ開けて、次の細(xì)分市場の征途を開けます。

大楊創(chuàng)世——INDOCHINO

3月10日、インターネットからスタートしたメンズオーダーメイド創(chuàng)業(yè)のINDOCHINOは、中國の既製服メーカー、楊創(chuàng)世グループからの投資を獲得したと発表しました。

投資以外に、INDOCHINOは楊創(chuàng)世グループと五年間の提攜契約を締結(jié)しました。

この契約はINDOCHINO_にオンラインとオフラインの小売チャネルを同時(shí)に利用させて、3種類の新しいスーツのデザインを発売して、スーツとシャツの生地の種類を2倍増加させて、スーツのオーダーメイドオプションの數(shù)を3倍増加させます。

1979年に設(shè)立された楊創(chuàng)世は各種類の中高級服の生産と販売に専念しています?，F(xiàn)在、毎年の洋服の生産量は600萬件に達(dá)しています。高級男裝ブランドTRANDS（創(chuàng)世）、ビジネススーツブランド（株）とネット直売ブランドYOUSOKU（優(yōu).捜.クール）を持っています。

バンクーバーに本社を置くINDOCHINOは2007年に設(shè)立されました。

INDOCHINOはお客様のニーズに応じて各種の獨(dú)特な男裝を作り、お客様の分布は130カ國を超え、北米の7都市に小売スペースを設(shè)けています。

発展計(jì)畫

INDOCHINOは今年末までに10店舗の小売店を再開する予定で、2020年までに全世界で150店舗を持つ予定です。

コメント

楊創(chuàng)世とINDOCHINO_の協(xié)力は注文に対して共通の理念を持っています。楊オーダー戦略の開始を象徴しています。

また、アメリカ市場に早くから動きがあったヤング創(chuàng)世に対して、北米地域のブランド投資を選択したのは、その意図が明らかである。

大楊創(chuàng)世にとって、この取引は間違いなく北米市場での知名度を拡大し、さらに直接的に北米の消費(fèi)者に直面することができる。

ラシャベル——熙辰

3月14日、ラシャベルは1600萬元で広州熙辰服を買収し、後者の80%の株式を持つと発表しました。

{pageubreak}

発展計(jì)畫

雙方はまもなく新ハイエンドブランドのSiastellaを発売し、今年8月に正式に発売する予定です。

Siastellaスタイルは簡潔でモダン、女性蕓術(shù)、精緻な品位と位置付けられています。

コメント

ラザベルについてですが、これまで華尚匯は専門的に分析記事「ラシャベルの陰謀陽略」を掲載しています。

2015年には、ラシャベルは7格、ジャックウォーカーなど4つのアパレルブランド會社を相次いで買収しましたが、今回の買収はラシャベル以來初めてです。

現(xiàn)在、ラシャベルのブランド數(shù)は10を超え、店舗數(shù)は7893に達(dá)しています。

ラシャベルが発表した財(cái)政報(bào)告によると、2015年のグループの売上高は90.96億元で、同16.4%伸び、グループ収入の伸びは主に小売ネットワークの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加によるものである。

止まらない動きが、夏ベルの野望を呼び覚ました。

今後も引き続き戦略的な拡張を続け、新ブランドへの投資を選択すると推測される。

どのようにオンラインラインの下の融合を加速し、どうやって端末のフラット効果を高め、小売ネットワークを広げ、既存の小売店の収益力を向上させることとの間でバランスが取れていますか？

しかし、衣料品業(yè)界の低迷は長年続いていますが、このような狀況下で、上海に上場する際に「中國版ZARA」になると宣言していたラシャベルは、純利益が20%以上増加しました。

明るい業(yè)績の背景には、同社の同店売上高の落ち込みや在庫の伸びがある。

結(jié)び目

昨年末の棚卸の時(shí)に、華尚匯はすでに2016年を買収合併年と確定しました。

前の3月の狀況を見ると、アパレル企業(yè)の合併ニュースが絶えず、合併合併合併合併は快速車道に入り、さらに激しくなっています。

數(shù)年のモデルチェンジの調(diào)整を経て、アパレル業(yè)界はだんだん回復(fù)してきました。各細(xì)分業(yè)界には先導(dǎo)の潛在力が現(xiàn)れて、業(yè)界の分化の勢いがだんだん現(xiàn)れてきました。

自己革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟し、一定の市場知名度を持つブランドであり、會社の將來拡張に対するリスクが小さいと同時(shí)に、會社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、雙方がルートとブランドの普及などの分野で優(yōu)勢と補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)することに有利である。

この傾向は今年の3月ごろから服裝企業(yè)の資本市場での動きが垣間見える。

しかし、橫方向、縦方向のM&Aの業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合にしても、混合M&Aの多角化の発展にしても、企業(yè)の発展戦略と資本論理に合致する必要があります。

買収?再編の市場化改革がさらに進(jìn)むにつれて、資源は資本の駆動によって再構(gòu)築と再生され、將來的には上場アパレル企業(yè)の合併?再編、モデル分化、産業(yè)融合の現(xiàn)象が常態(tài)となり、優(yōu)勝劣敗、強(qiáng)者が強(qiáng)くなることが業(yè)界にとって大きな法則となると予想される。