國家政策の支持と全國民運動ブームのおかげで、國産スポーツブランドは相次いで劣勢を脫しています。

安踏、361度、反克、特歩、李寧などが最近続々と発表した2015年の業(yè)績報告によると、本土のスポーツブランドの業(yè)績は団體的に暖かくなり、春を迎えている。

その中で李寧は赤字局面に別れを告げ、2012年以來初めて黒字に転換した。

安踏は111.26億元の収入で初めて「百億クラブ」に進出した中國のスポーツ用品企業(yè)となった。

政策と外部環(huán)境の助力以外に、各國産スポーツブランドは過去一年間の成績において、彼らの集団が內(nèi)功修練を強化し、製品の研究開発、ルートの開拓、マーケティングの開拓、國際化戦略などの方面から革新して変化を求めます。

業(yè)界関係者によると、今後2～3年はまだスポーツ用品業(yè)界の暖かさが戻ってきますが、企業(yè)が上昇期のチャンスをつかむことができますか？

業(yè)績回復(fù)：李寧の赤字は黒字で、安定第一位となった。

3月17日、李寧が発表した2015年の財政報告によると、通年の収入は70.89億元に達し、2014年より17%上昇し、純利益は1400萬元で、その中で服裝と靴類の業(yè)務(wù)において50%近くの業(yè)績成長を?qū)g現(xiàn)した。

これは李寧が2012年以來初めて黒字を?qū)g現(xiàn)したのです。2015年の初めに「體操王子」李寧が復(fù)帰して全面的に李寧會社を管理してから得た成績です。

李寧を除いて、他の國産スポーツブランドも暖かさ回復(fù)期に入り、喜ばしい業(yè)績を獲得しました。

2015年、361度の売上高は14.1%増の44.59億元、純利益は30.2%増の5.18億元、ピッカーの売上高は9.4%増の31.1億元、純利益は約22.3%増の3.9億元、特に昨年の収入は10.8%増の52.95億元、純利益は30.3%から6.23億元に伸びた。

安踏の財政報告はさらに目立っており、2015年の會社の営業(yè)収入は111.26億元に達し、同24.7%伸びた。これは中國のスポーツ用品企業(yè)が初めて「百億クラブ」に入り、その純利益は同20%から20.4億元まで伸びた。

各大手國產(chǎn)スポーツブランドは暖かくなってきましたが、ランクは変わってきました。

財政報告によると、李寧は2011年から業(yè)績が落ち込み、2012年までの純利益は20億元近くの巨額の損失を計上し、安踏との差がますます大きくなり、業(yè)界トップの地位も安踏に奪われた。

2015年の純利益を見ると、安踏は20.4億元で同業(yè)者を超えて第一位となり、361度、特歩、ピッカーの純利益もそれぞれ5.18億、4.78億、3.9億元で、李寧をはるかに「振って」いる。

ある業(yè)界関係者は、以前の大きな損失であった李寧さえ黒字に転換し、もう一つの側(cè)面から現(xiàn)在のスポーツ用品市場が上昇期に入ったことを反映して、業(yè)界は集団的に回復(fù)していると指摘しています。

製品、チャネル、

スポーツブランドの暖かさを促す

李寧側(cè)は、2015年の國家政策の支援はスポーツ用品業(yè)界の発展に有利な環(huán)境を作ったと指摘しています。

また、健康生活を追求する理念がより深く、國民全體がスポーツに參加する意欲が日増しに高まっています。

これを受けて、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界は消費品プレート全體の表現(xiàn)が比較的に低迷している環(huán)境下で、依然として良好な傾向を維持しています。

安踏グループ事務(wù)局の會長兼CEOの丁世忠氏は、2015年はスポーツ産業(yè)が國家戦略に上昇した最初の年であり、全國民健康維持の盛んな発展はスポーツ用品市場の繁栄を大いに促進したと述べた。

政策と環(huán)境の利益だけでなく、國內(nèi)のスポーツブランドの暖かさを取り戻すのは彼らの集団が內(nèi)功修練を強化し、製品の革新、ルートの開拓、ブランドのマーケティングなどの面から改善したからです。

昨年、特に製品の専門機能を全面的に向上させ、「柔らかいマット」、「氷繊科技」などのランニングシューズと服裝製品を開発しました。

361度はランニング市場の巨大な需要を狙って、科學(xué)技術(shù)の力を借りてランニング製品のアップグレードを促進して、ランニング製品は核心の成長點になります。

丁世忠も、會社の業(yè)績が大幅に伸びたと言いました。重要な原因の一つは、消費者のために高い価格性能比の革新的な製品を提供したことです。

パワーエレクトリックのルートもこれらのブランドに味を味わわせました。

2015年に、李寧は引き続き在庫を持っていく以外に、比較的に完備したエレクトビジネスシステムを創(chuàng)立して、年間電商収入を前年同期比95%上昇させました。

特歩電子商取引プラットフォームの収入も大幅に上昇し、グループの年間総収入の低二桁を占めている。同時に天貓の販売量が最も高い靴類スポーツ用品ブランドでもある。

361度は徐々にエレクトビジネスの製品の比重と品類の獨特性を高めています。特にエレクトビジネスのプラットフォームは現(xiàn)在すでに百度、楽視スポーツと協(xié)力してスマート製品の主な発表プラットフォームとなりました。

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ブランドマーケティングも大きなハイライトです。

特歩は引き続き「スポーツ＋娯楽」の雙軌のマーケティング戦略を?qū)g施することによって、多くの有名なスポーツと試合及び複數(shù)の高視聴率のテレビ番組を協(xié)賛し、ブランドのファッション精神とスポーツ精神を強化する。

ピッカーはスター競技とスター選手との協(xié)力を通じて、ブランドの知名度をアップさせるだけでなく、ピッカー製品の専門化と販売の伸びを促しました。

昨年末までに、バスケットボールの靴は7年連続で國內(nèi)市場の占有率は同業(yè)界の第一位になりました。

一部のブランドは國際化戦略を展開しています。

ピッカーは2015年の國際売上高が6.7億元に達し、総売上高の21.6%を占め、海外市場の売上高が最も高い中國スポーツブランドである。

361度も積極的に新しい業(yè)務(wù)を開拓して海外市場を開拓して、歐米などに數(shù)百の販売拠點を配置して、そのブランドのグローバル化の基礎(chǔ)を打ち立てます。

國産スポーツブランド2015年実績狀況表（単位：人民元）

ブランドの売上高は前年同期比増加した純利益は前年同期比増加した。

安踏111.26億24.7%20.4億20%

李寧70.89億17%1400萬-

361度44.59億14.1%5.18億30.2%

ピケ31.1億9.4%3.9億22.3%

特別ステップ52.95億10.8%6.23億30.3%

業(yè)界筋によると

1.場利好は消費を刺激し、今後2-3年は暖かさを取り戻し続けます。

中國國際スポーツ用品

組織委員會の崔誘衍経理は、運動靴の服は2012年から2013年までの伸びが滯っている時期と衰退期を過ぎており、2014年から2015年は回復(fù)の段階であり、次は繁栄期に入ると述べました。

市場の利潤と好刺激の消費は、今後2-3年この業(yè)界は必ず持続的に暖かさを取り戻すことができます。

本土のスポーツブランドを除いて、國際スポーツブランドです。

ナイキも中國で業(yè)績の著しい伸びを見せた。

為替レートの要因を除いて、アディダス大中華區(qū)の2015年通年の販売は18%伸びて、スポーツ表現(xiàn)シリーズの製品とスポーツファッションシリーズは駆動力を増加させます。

ナイキが発表した2016年度第1四半期の業(yè)績によると、その売上高は前年同期比5%上昇し、そのうち中國市場の売上高は前年同期比30%増の8.9億ドルとなり、受注量も22%増となり、伸びが最も速い地域となった。

ナイキは2013年度の中國での業(yè)績は下降傾向にあり、2014年度第2四半期になってようやく暖かさが戻り始めた。これは國內(nèi)のスポーツブランドの暖かさ回復(fù)時期とほぼ同じである。

2.暖かさを取り戻す時期に急速に発展できるかどうかは、経営能力による。

靴と服の業(yè)界で獨立して人を評論して見て、スポーツ産業(yè)は上昇の大きい環(huán)境の中にありますが、しかしすべての企業(yè)がペースに従って急速に発展するかどうかはやはり自身の経営能力にかかっています。

彼は消費がアップグレードしており、消費者は科學(xué)技術(shù)の機能性製品をより重視すると考えています。

専門の性能の方面から考えて、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは優(yōu)位があります。価格の比較から考えて、安踏、李寧などの國內(nèi)の一流ブランドは優(yōu)位があります。

その二、三線のスポーツブランドは両方向挾み打ちに直面します。生存圧力はますます大きくなります。

ある業(yè)界関係者はスポーツブランド市場が細分化しており、専門が細分化すればするほど、市場の認可が得られると指摘しています。

例えばピッカーはバスケットボールの靴を作ることに熱中しています。

と服裝、361度は精耕児ブランドです。

また、オリンピック年、全國民運動ブームの中で、どのように話題を作ってマーケティングを推進するかも重要です。

國産スポーツブランドの2016年度計畫からもわかるように、新たな市場環(huán)境に直面してみんなが弛緩していないで、市場情勢と自身の狀況によって重點的に力を出して、引き続き“振り回されます”を選択します。

例えば李寧は引き続きインターネット戦略とプラットフォームでユーザー體験を最適化します。安踏はスポーツシューズ業(yè)界に焦點を合わせて、安踏、安踏児童、FILAの基礎(chǔ)の上で多ブランドの協(xié)同発展に適した生態(tài)システムを構(gòu)築します。匹克は団體購入公式サイトの運営を充実させ、深さはバスケットボール市場を配置します。特歩は引き続き「3＋」戦略革新と「スポーツ＋娯楽」の雙軌マーケティング戦略を?qū)g行して、走者優(yōu)先のブランドを目指します。