店長として、自分のここ數(shù)年の管理操作と心得を振り返ってみます。チームを持って、通行の管理方法、経験とモード以外に、「五給一」を重點(diǎn)的にやるべきだと思います。

1、目標(biāo)を與える

目標(biāo)で人を奮い立たせ、共通のビジョンと段階的な目標(biāo)で個人の需要、潛在力と夢を奮い立たせる。

チームの中で一人一人の潛在エネルギーと情熱をアクティブにして、共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する過程で、個人の理想を?qū)g現(xiàn)します。

すべての人は自分の理想と目標(biāo)を持っています。頭として部下の思想と考え方を理解し、目標(biāo)がチームの目標(biāo)と一致する時、積極的に勵まして支持して努力して実現(xiàn)します。個人の目標(biāo)が明確ではない時、またはチームの目標(biāo)と一致しない時、チームの目標(biāo)で部下を?qū)Г?、影響します?/p>

異なる段階のサブターゲットは違っています。それぞれの持ち場、年齢、性格の異なる従業(yè)員の目標(biāo)も同じではなく、階層的なものです。チームの責(zé)任者として、階層的に指導(dǎo)し、下位管理者と一緒に、自分の実際にあった目標(biāo)を制定するよう指導(dǎo)します。そして、チームの各段階の目標(biāo)の下に統(tǒng)一します。

このようにしてこそ、個人の積極性、個人と

共に発展することができる。

2、渡し方

優(yōu)秀な管理者は審判ではなく監(jiān)督で、方法を教えてくれます。

良い指導(dǎo)者は厳師で、いい加減に対応し、だらしない従業(yè)員に対しては、遠(yuǎn)慮なく厳戒し、少しも容赦しない。

彼らが知っているため、正しい態(tài)度がなくて、どんな目標(biāo)も結(jié)局は掉います。

今日のリラックスは明日のリスクです。

チームの総合素質(zhì)が向上しました。一人一人の能力が向上しました。チームの目標(biāo)が実現(xiàn)できます。チームの利益が最大化されます。

3、槍先

優(yōu)秀な管理者は、典型的なものを上手につかむことができます。

模範(fàn)となる力は無限です。模範(fàn)があれば、チームは生き生きとした模範(fàn)があります。目標(biāo)は明確になります。

4、ミスを與える

部下に機(jī)會を與える上司が多く、部下に機(jī)會を與えたりミスを許したりする上司は少ない。

優(yōu)秀な管理者は、部下のミスを我慢し、部下が非原則的なミスを犯すことを許し、大膽な試行錯誤を奨勵し、大膽に革新し、積極的に模索する。

部下を試行錯誤の中で成長させてこそ、専門家、上級者を育成できます。

チェーン中國の夢に注目して、専門店の知識を共有するプラットフォーム！

失敗の教訓(xùn)は成功の経験よりも重要です。

経験は教訓(xùn)に取って代わることができなくて、経験の伝授はいつも聞き流すことができて、人に感動することができなくて、教訓(xùn)はよく心を打つことができます。

人は教訓(xùn)の洗禮を経ないと、往々にして成熟せず、人生の脫皮と昇華を?qū)g現(xiàn)できない。

教訓(xùn)は人を成長させる。

部下にミスをする機(jī)會を與えるには、リーダーの度胸と勇気が必要で、思い切って部下にチャンスを與えることが上手で、勇気を持って責(zé)任を持って、そのミスを恐れないでください。

5、勵ましと支持を與える

授権から開始します

社員を勵まし、従業(yè)員をサポートします。

成功する時は大いに稱賛と激勵を加えなければならないが、ミスをする時はもっと指導(dǎo)者の激勵が必要である。

失敗したい人がいないと、失敗した時に部下は大きなストレスを背負(fù)っています。上司の激勵と支持が必要です。問題を探すように勵まし、教訓(xùn)をまとめ、解決方法を見つけ、心理的障害を克服し、失敗の影を出し、技能と心理的素質(zhì)の両方を高め、悪いことから良いことに変わります。

ピケを助ける

仕事をしてもミスがないのではないです。情熱的で、やる気があり、革新的なチームほど、力が強(qiáng)くなります。

でも、あなたは私を追い越して中に入って、個人の仕事の方法、同僚の間の調(diào)和がとれている?yún)f(xié)力、きっと偏差が現(xiàn)れて、呼吸が合わないで、甚だしきに至っては小さい摩擦の地方。

指導(dǎo)者として、これらの問題の初期の兆候に注目して、適時にいくつかの不良傾向を是正して、問題を芽生えと初歩段階で消滅させます。

管理は固定的ではありませんて、規(guī)則と制度に背かないで根の本性の正しい間違いがないのでさえすれば、1000人の管理者があって1000以上の管理方式があります。

強(qiáng)いパイプであれ、人間化の柔らかい管であれ、チームを凝縮し、各メンバーの潛在能力を最大限に発揮させ、目標(biāo)を達(dá)成することができるのは合格の管理者です。

超常的な業(yè)績を生み出すことができれば、優(yōu)秀なリーダーです。