衣料品業(yè)界の端末販売全體が軟弱で、家庭用下著業(yè)界が低潮に入った場(chǎng)合、小豆の家の発展は他の活気に満ちています。全體の売り上げは急速に伸びています。これは主に小豆の家の「三好」のおかげです。

今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は、製品やブランドの競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、ビジネスモデルがますます重要になってきました。

小豆の日常生活は長(zhǎng)年の経営の中で、服裝市場(chǎng)の発展傾向を研究して、発展パターンの上で絶えず探求して、最も適當(dāng)なビジネスモデルを探して、つまり加盟の共同経営モードを?qū)g行して、全信託管理を推進(jìn)します。

小豆の家は強(qiáng)いサプライチェーンを持っています。商品に対して強(qiáng)いコントロールを持っています。チェーンに加盟して會(huì)社と協(xié)力した後、會(huì)社は商品を仕入れるなどの段階で直ちに調(diào)合して、在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)します。

このような共同管理のビジネスモデルは、伝統(tǒng)的な加盟モデルの運(yùn)営上の弊害を回避する一方、加盟モデルを解決する。

在庫(kù)問(wèn)題を解決し、優(yōu)遇政策を通じてサポートし、効果的に管理することで、加盟業(yè)者の利益を十分に保証し、「在庫(kù)ゼロ、リスクなし、高収益」を?qū)g現(xiàn)する。

どのブランドも発展し、良い商品は基本であり、最も根本的であり、企業(yè)の

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小豆の家では、家で著ている家の服であれば、買いたいものはほとんどあります。消費(fèi)者が探している悩みを省き、家の中の服をワンストップで買う場(chǎng)所です。

あずきの家の製品は品種がそろっているだけではなくて、品種が豊富で、しかも開(kāi)発者は十分にユーザーの思惟を運(yùn)用して、消費(fèi)者の“痛み點(diǎn)”を解決して、製品の極致を追求して、消費(fèi)者の需要を満たす製品を開(kāi)発することを目標(biāo)にして、次世代の品類の代表を創(chuàng)始しました：赤の豆豆の絨、小豆の綿、赤の豆杉。

夏には、消費(fèi)者の主流は、快適なモジュアル製品や肌に優(yōu)しい綿麻製品を著用していますが、シルクの生地は高くて手入れが容易ではないです。モジュアル生地は変形しやすく、価格性能比も高くないし、綿麻製品はしわになりやすくて、なめらかで、天然で、理屈っぽいです。

小豆家はこれらの訴求點(diǎn)に基づいて、小豆綿製品を開(kāi)発しています。

小豆の綿は優(yōu)良品質(zhì)の精密なくしの綿を採(cǎi)用して、特殊な除毛の技術(shù)を通じて(通って)、布面の光潔さを滑らかにさせて、糸の光沢を持って、絹のさわやかな滑り、そして迅速に人體の汗と熱量を排除することができて、さわやかで比類がなくて、同時(shí)に、小豆の綿はまっすぐに伸ばして囲んで、型を守るのは良いです。

お客様は「純綿の生地だけでなく、吸濕性もあり、モダリア生地のシルクのようななめらかさも感じられます」と反応しています。

「小豆の綿は価格性能比が高く、健康環(huán)境に優(yōu)しいので、長(zhǎng)持ちします。」

また、「小豆の綿」は広く使われており、家著、ベスト、半袖、半ズボンは、全天候の生活服の重要な構(gòu)成部分となり、春と夏の間に快適さが広がります。