先ほど過(guò)ぎた2015年です。

靴業(yè)株式會(huì)社は歴史に殘る年です。

この年、浙江省の赤トンボ

株式會(huì)社は上海証券取引所で上場(chǎng)に成功し、資本市場(chǎng)に羽ばたき、より広い道を歩みました。

上場(chǎng)も一度の脫皮を意味します。

この変質(zhì)の中で、赤とんぼは供給側(cè)の改革の高まりに従って、伝統(tǒng)的な靴メーカーに対する役転換をさらに完成しました。

科學(xué)技術(shù)革新は研究開(kāi)発能力を高める。

2015年は、赤とんぼの研究開(kāi)発チームがどんどん成長(zhǎng)していく年です。

年の初めに、赤トンボポストワークステーションは、四川大學(xué)の周晉博士を迎え、年末には、第三十三回國(guó)際皮革工蕓師と化學(xué)者協(xié)會(huì)連合會(huì)大會(huì)で、赤トンボ院士ワークステーション科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)者の石碧院士がIULCS科學(xué)技術(shù)の最高賞を受賞しました。

赤トンボの多くの新製品は関連部門(mén)の表彰と市場(chǎng)の好評(píng)を獲得しました。全弓は耐捻りビジネス靴、助力速行健歩靴、木型底組合せ最適化軽量ビジネス靴、コル木クッション芯記憶ハイヒールを「省工業(yè)新製品」と評(píng)されました。シート式エアバッグ呼気靴、溝狀大底雪雪雪雪雪滑り止め止め保溫靴は「省科學(xué)技術(shù)新製品」と評(píng)されました。シート式エアバッグ呼気靴、全弓支え靴、全弓型防力サポートビジネス靴、靴、靴の最適化、靴はビジネス靴、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイングランドサポート、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイン等賞

6月、赤トンボが選んだ作品「ルート」が2015年の「本革マークカップ」中國(guó)の靴類(lèi)を獲得しました。

コンテストの専門(mén)グループの女性靴銀賞は、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)によって選出されて2015國(guó)際靴類(lèi)設(shè)計(jì)試合（IDC）に參加して企業(yè)グループの婦人靴の優(yōu)勝を獲得しました。

ブランド活動(dòng)は企業(yè)イメージを高める

2015年は、赤とんぼが世に出て20年目です。

8月19日、紅トンボは溫州のプラチナマンホテルで「また距離から接近を求める」二十周年ファッションショーを開(kāi)催し、企業(yè)の栄光の歩みを共に目撃しました。

7月16日から19日まで、「感謝20年、赤トンボ靴文化の旅」は溫州で開(kāi)催され、會(huì)社は27名の赤トンボVIP顧客を組織して、赤トンボ中國(guó)靴文化博物館、生産現(xiàn)場(chǎng)及び靴科學(xué)実験室を見(jiàn)學(xué)し、雁蕩山と楠溪江を思う存分泳いで、距離を縮めて、共通認(rèn)識(shí)を深めます。

11月13日から15日まで、第11回浙江（溫州）軽工業(yè)製品及び2015國(guó)際ファッション消費(fèi)博覧會(huì)が溫州コンベンションセンターで開(kāi)催され、赤とんぼの「巣」展示館が華やかに展示され、ファッション的な雰囲気のデザイン、精良な商品が多くの見(jiàn)學(xué)者を引きつけました。

著実に発展し、総合的な実力を高める。

2015年は、赤とんぼが著実に発展した年です。

7月に、省電商促進(jìn)會(huì)、速達(dá)協(xié)會(huì)などが主催した2014年度「電商百?gòu)?qiáng)」の選出結(jié)果が発表され、浙江省紅トンボ電子商取引有限公司は「浙江省ネット小売業(yè)十強(qiáng)」の上位にランクされました。

2015年中國(guó)本革マーク/箱包/子供靴排頭ブランド授賞盛典で、赤トンボ子供用品會(huì)社は2015年中國(guó)子供靴優(yōu)秀ブランドに選ばれました。

11月には、赤トンボ尚品服飾會(huì)社が広東テレビで制作した番組、赤トンボの皮具を展示したPKショー「陳列範(fàn)」の重さを発表しました。

「陳列範(fàn)」はバラエティ番組の形態(tài)で、「靴のバッグに溶け込む」陳列の規(guī)範(fàn)と標(biāo)準(zhǔn)を展示し、靴とバッグを組み合わせて陳列する基礎(chǔ)技術(shù)を展示しています。

「四輪駆動(dòng)」で未來(lái)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)

2016年は、赤トンボの第二十年目の開(kāi)局の年であり、同社の社長(zhǎng)の銭金波氏は、未來(lái)、赤トンボは中國(guó)の靴類(lèi)（アクセサリー）の最も職人精神のあるブランド小売店になり、品質(zhì)、サービス及び製品體験業(yè)界第一、店舗小売業(yè)第一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率上位三の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると表明した。

戦略を整理することによって、赤トンボは三つの核心競(jìng)爭(zhēng)力を確定しました。製品の研究開(kāi)発と革新能力、全産業(yè)チェーンの快速反応能力、サービス體験の小売能力です。

「四輪駆動(dòng)」は戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

今後は科學(xué)的な人材評(píng)価基準(zhǔn)を確立し、外部の優(yōu)秀な人材を積極的に導(dǎo)入し、事業(yè)マネージャーの生存土壌を育成する。

小チームの組織を作ります。例えば、赤トンボデジタル化孵化器、赤トンボの新生活、赤トンボカスタマイズ工房などです。

「結(jié)果」を?qū)Г趣筏?、著実に仕事をする文化を創(chuàng)造し、自然と親和的な人間としての文化を作り上げる。

コアバックボーンに対して株式インセンティブメカニズムを採(cǎi)用し、パートナーメカニズムを試行する。