國內(nèi)のスポーツ用品産業(yè)の復(fù)興がすでに到來している。

はい、

百億元の販売を?qū)g現(xiàn)した後、

中國も2010年に策定した「5か年計畫」を完成したと発表しました。5年前のアディダスの市場シェアは4位だっただけです。今後5年間でアディダスは「中國のベストスポーツブランド」になりたいです。

アディダスは本土ブランドの追い上げにも直面している。

為替レートの要因を除いて、スポーツ表現(xiàn)シリーズの製品とスポーツファッションシリーズがもたらした成長駆動力によって、2015年、アディダス大中華區(qū)の売上高は17.7%から24.69億ユーロに伸びた。

大中華區(qū)はアディダスの第三の地域市場で、純売上高は西歐と北米に次ぐ。

しかし、成長幅から見ると、中華圏は西歐の17.4%と北米の5.3%を大きく上回っています。

アディダス大中華區(qū)董事総経理の高嘉禮氏は北京商報の取材に対し、2020年までの「立新」戦略は5年前の「通達2015」計畫を継続しており、今後の成長は4大消費細分市場、競技運動、レジャー、アウトドア及び子供に由來すると述べました。

2020年の販売目標(biāo)については、高嘉禮氏は現(xiàn)在具體的な販売計畫はないとしているが、店舗數(shù)は1.2萬店に達することを望んでいる。

現(xiàn)在、アディダスは中國の1000近くの都市に9000ぐらいの店舗を持っていますが、2010年には500の都市だけをカバーしました。

過去5年間で、アディダスの店舗數(shù)は500店を下回らずに増加しています。「新」戦略によって、將來は毎年600店の新しい店舗が増えています。これはアディダスが國內(nèi)初の店舗となり、1萬店を突破するスポーツブランドになりそうです。

2010年には、アディダスの中國市場でのシェアランキングは第4位にすぎず、ナイキだけでなく、本土ブランドの李寧と安踏より遅れています。

現(xiàn)在、アディダスは2010年に設(shè)立された20億ユーロの目標(biāo)を超過達成しただけでなく、ライバルのナイキとの中國市場でのシェアの差を縮小しました。

アディダスが提供したデータによると、2015年のアディダスとナイキの市場シェアはいずれも12%前後だった。

ナイキとの距離が近づいてきましたが、アディダスの後に追撃があります。

アンさんは先月末に先に去年の業(yè)績を披露しました。2015年の収益は111.26億元で、國內(nèi)で初めて100億元を突破した地元スポーツブランドになりました。