電商、オンラインチャネルの強いブランドとして、匯美集団は進軍ラインの下でターゲット戦略を制定しました。

個性的で、マルチチャネル消費の流れの中で、ラインマンは軽いルートで運営しています。本當に中國の小売業(yè)を再開させます。

近年、アパレル業(yè)界のオフラインが融合する傾向がますます顕著になってきました。

昨年夏、匯美集団は「千城萬店」戦略を打ち出し、オフラインに參入すると発表しました。

契約が完了した200以上の店舗の中で、江西、河南、湖北の比率は30%を超えています。

方建華氏によると、上述の80%の協(xié)力加盟店は黒字であり、さらに20%が第二の店を開く申請を出しており、これも直接に協(xié)力者の「ラインマン＋」に対する自信を反映している。

同時に、上海、北京、広州、武漢、重慶、煙臺、深センなどでは、ラインマンは將來的に直営體験店モードを採用し、サンプル店を集中的に作り、加盟店の出力に効果的で実行可能なモデルを作る。

この全く新しい業(yè)務について、方建華氏は「匯美集団は多くのコミュニティリーダーを支援し、もとから新しいメディアマーケティング製品を通じて、自分のブランドに変化していく。

現(xiàn)在、ネットで活躍しているネットレッドは、多くのファッション性、審美能力がありますが、サプライチェーンの能力が不足しています。

ブランド運営の基礎、これらはまさに匯美集団の優(yōu)位であり、彼らと一緒に気質(zhì)があり、品質(zhì)のあるブランドを構築し、新しい時代のネット紅を助力しています。

匯美集団內(nèi)部BIシステムのデータによると、今年、服裝小売消費市場に対するグループの電気商會グループの取引額は2億元を突破する見込みで、TOP 100陣営の累積効果によれば、匯美集団の市場シェアは80%を超えることになる。

電商コミュニティの業(yè)務ラインは匯美集団の2016年の業(yè)績増加の新たな成長點となり、方建華氏は、「ファン経済」はすでにグループのここ數(shù)年の配置著地の戦略要地として位置づけられているという。

実は、これも匯美集団のファッション生態(tài)圏というプラットフォームに基づいて、業(yè)務の版図を作っています。同時に消費者を中心に、異なる消費社會の屬性、異なる場面、異なるルートの支點運営をしています。

調(diào)査によると、匯美集団はすでに銀泰、新世界百貨、素型O 2 O生活館と戦略的提攜を達成しました。

伝統(tǒng)ブランドとデパート、百貨店、

道開実體店と比較して、グループが作った「ラインマン＋百貨」モードは「ファンの経営、顧客に新たな體験を與える；體験式マーケティング、より良い人の流れを集める；ラインの下で交流し、ファンの粘りを増強する；ビジネスの本質(zhì)に回帰し、高い価格性能比商品を提供する。店＋電気屋＋微商、360度のリンク客群関係」の5つの優(yōu)位性を備えている。

配置ライン下の業(yè)務以外に、今年の匯美グループはまた「網(wǎng)紅」と提攜して、電気商取引社群の業(yè)務ラインを開発します。

本質(zhì)的には

「ネット紅」の「ファン経済」の効果を受けて、匯美集団は「ネット紅」の背后にある「サポートプラットフォーム」の役割を演じています。

オフライン上の市場開拓に対して、匯美集団はまた「新ブランド賦能計畫」を打ち出しました。匯美集団の新たなブランドに対して行われる內(nèi)部管理メカニズムです。

注目すべきは、同じ競爭水準にあるインターネットアパレルブランドと比べ、匯美集団の新ブランド賦能計畫の発表は匯美集団の業(yè)務パターンの根本的な変更を意味しない。

彼は「この計畫は実は數(shù)年前からすでに始まっています。ただ、ずっと體制の最適化とアップグレードを行っています。人材、資本、サプライチェーン、管理モデルなどの資源を再統(tǒng)合して、新しいブランドの急速な成長の勢いを満足させたいです?！?/p>