2015年、萬事利グループの販売は同11%増、利益は同10%増、そのうちシルクプレートの販売は同12%増、利益は同26%増となった。

この鮮明な數(shù)字の背後には、萬事利集団が2015年に収穫した素晴らしい瞬間があります。

リヨンと杭州の「第三のシルクロード」を開いて、「インターネット＋シルク」で伝統(tǒng)的なビジネスモデルを革新し、緑のモデルチェンジで萬事利の発展の勢(shì)いを高め、「輝かしい」祝賀ファッションショーを開催します。

これらの事例は萬事利の2015年の足跡であり、さらに2016年とその今後の方向性を示しています。

近年の業(yè)界の発展傾向について、

方向、萬事利グループの取締役局の屠紅燕主席は、原料の基地化、技術(shù)の高新化、ブランドの國(guó)際化、人材の階段化、産業(yè)と文化の一體化、製品製造センターから創(chuàng)意センター、ファッションセンター、製造センターに転向したと述べました。これらはすべて今のシルク業(yè)界の重要な前進(jìn)傾向です。

彼女は高級(jí)シルク服裝、高級(jí)シルク及び混紡生地、

シルク布団/家庭用織物、シルク蕓術(shù)品などの製品はシルク企業(yè)の重點(diǎn)発展方向です。

「『供給側(cè)改革』は、供給が需要より大きいため、これは主に二つの原因があります。一つは生産能力が過剰で、もう一つは企業(yè)が消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を捉えられないからです。

そのため、萬事の利益で言って、企業(yè)は産業(yè)のダイエットの基礎(chǔ)の上で、“第13次5カ年”の期間で引き続き絹織物の主業(yè)の各一環(huán)、各ノードの簡(jiǎn)素化に力を盡くします。

中央の「供給側(cè)改革」の策略は非常に誠(chéng)実で、その內(nèi)包もまさに萬事利集団が実踐している理念です。

屠紅燕は言った。

彼女は強(qiáng)調(diào)しています。「企業(yè)は世界の優(yōu)良資源を統(tǒng)合し、労働力のコストが上昇している背景に端末消費(fèi)市場(chǎng)に力を入れ、ブランドの構(gòu)築を通じて中高級(jí)に向けてこそ、初期段階の復(fù)興と向上を促進(jìn)することができる」と述べました。

2016年の業(yè)界の勢(shì)いに対して、

分析して、間もなく杭州で開催するG 20サミットはグループにとって大きなチャンスです。

「めぞんG 20盛會(huì)、愛の都」の會(huì)議テーマはロマンチックなシルクと盛世サミットが絢爛な火花を放つことを暗示しています。

同時(shí)に、屠紅燕は2016年、グループの発展は大きな圧力に直面しており、主な挑戦は中央経済工作會(huì)議の配置する五つの任務(wù)であり、即ち在庫、生産能力、レバレッジ、コストダウン、ショートボードの補(bǔ)充であると告白しました。

完成過程は難しいかもしれませんが、これは業(yè)界全體の発展傾向であり、國(guó)の重要な調(diào)整策です。だから、集団は再び圧力に耐えて、早く目標(biāo)を達(dá)成するように努力します。

同時(shí)に、話題になっている「供給側(cè)改革」は萬事利グループ及び業(yè)界全體にも大きな影響を與えます。この策略は企業(yè)の発展の大きなチャンスです。

この発展?fàn)顩rについて、萬事利集団は2016年の発展構(gòu)想を明確にしました。

グループの製品構(gòu)造の調(diào)整は製品の構(gòu)造の多様化に力を入れています。

目標(biāo)を達(dá)成するために、グループのオンラインショッピングはより多くの新メディア、大活動(dòng)の企畫と結(jié)びつき、ラインの下で小売ルートを開拓し、加盟體験店を開拓し、オンラインラインの下で融合し、共に新たな発展を?qū)g現(xiàn)します。