SFC議長はついに交代しました。

肖鋼鉄がここ數(shù)年うまくやっていないのは明らかで、この方面は中國の株式市場の自身のもろくて弱い性、投資家の投機性と上場會社の大面積の詐欺性です。

つまり、中國の株式市場は表現(xiàn)がよくなくて、肖鋼鉄の無能さをすべて責(zé)めることができなくて、誰に交換して、誰がすべてとても難しくてきれいです。

この角度から問題を考えて、肖鋼鉄は免職されて、株式市場の表現(xiàn)のよくないスケープゴートだと言えます。

しかし、中國株式市場の不安と腐敗は、監(jiān)督者の責(zé)任と切り離せない。

この角度から問題を考えて、肖鋼を撤去したのは、彼が市場の下敷きになったのではないと言えます。

2007年の株式市場の大バブルと爆破を経験した後、証券監(jiān)督會に大きな教訓(xùn)を與えるべきでした。つまり、証券監(jiān)督會の主要な仕事は、上場會社を健康な方向に導(dǎo)き、社會的責(zé)任に富んだ方向に発展させ、投資者を理性的な投資方向に導(dǎo)き、証券會社を法律化、透明化の方向に導(dǎo)いていくべきです。

しかし、ここ2年の証券監(jiān)督會がしたのは、上でしなければならないことを提出したのではなく、中國の株式市場をもっと極端な方向に誘導(dǎo)したのです。

株を買って投資家の利益のてこを勵まして、1人の投資家はN各株売買口座をつけることができて、きわめて大きく投資家の投機する欲求と投機の能力を拡張して、極めて大きく株式市場を拡張して泡のスピードと深さを形成します。

「新三版」を奨勵するのはいいことですが、性急を過ぎて、魚と龍が混ざっています。どんな鳥會社も上場を目的としています。ある會社は証券監(jiān)會との腐敗関係を通じて上場し、無辜の民衆(zhòng)をだまして、証監(jiān)會の內(nèi)鬼監(jiān)督と自害を守る會社もあります。

これは難しい位置にあります。証券監(jiān)督會のミスで、中國株式市場のパフォーマンスが悪化しました。

中國株式市場は、実體経済の発展を促進する觸媒としての役割を果たしていないだけでなく、実體経済をより脆弱なエッジに推し進めている。

習(xí)近平も李克強も、彼らは毎日どのように著実に成長したいと考えています。

安定成長は「二つの百年」の目標を?qū)g現(xiàn)するための先決條件であり、著実な成長がなく、中國では常に「中所得の罠」に陥る可能性があるからです。

中國の株式市場は、狀況が全く違っています。

ちょうど始まって、中國の株式市場は國有企業(yè)がハード制約からソフトコントロールモードに転向する重要なツールであり、國有企業(yè)が全國民所有制から株式制會社統(tǒng)治機構(gòu)に転換する過程で、株式市場が果たす役割は明らかである。

しかし、監(jiān)督管理部門はいくつかの基本的な常識に欠けています。特に中國の國情に対して最も基本的な理解が不足しています。最初から西洋の株式市場のすべてのものをぐるぐる回って中國に運びました。

の株式市場です。

昨年の株式市場が4000點の危険水準を突破した時、國家の宣伝マシン、さらには肖鋼本人が直接または間接的に市場を作り出してまだ大幅に膨張する誤った判斷をして、良心の専門家の評論があって、耳元の風(fēng)として放置されました。

年後に導(dǎo)入された溶斷メカニズムは、科學(xué)的な基本的な判斷に乏しく、投資家の中國株式市場に対するわずかな自信を徹底的に破壊しました。

市を救うのも、もともとです。

國務(wù)院と安定した市場にあると考えていますが、納稅者のお金が兆元もあります。証券監(jiān)督會はどうやって使うか分かりません?！钢行旁^券」のような國家チームに宣伝してもらいました。結(jié)局、株式市場を救ったのではなく、株式市場のストーブにガスを激しく入れました。

監(jiān)督の腐敗、証券會社の腐敗、上億の民衆(zhòng)に直接の災(zāi)難を持ってきて、中國株式市場の信用に災(zāi)難を持ってきて、中國経済の安定的な成長に莫大な迷惑をかけます。

中央委員會は今、証券監(jiān)督會の責(zé)任を中國農(nóng)業(yè)銀行會長の劉士余に任せています。中央はやはり大手國有銀行の首脳を信じています。

肖鋼はもともと中國銀行の會長で、彼の前任の郭樹清は中國建設(shè)銀行の會長だった。

つまり、中央は四大銀行の中から最適と思われる代表取締役を選んで株式市場という屋臺を迎えます。

劉士余が株式市場の暴騰暴落の呪を解いて、中國の株式市場を長期の健康な発展の軌道に導(dǎo)いて、それの現(xiàn)在の賭博の屬性を元の投資の屬性に帰することができることを望みます。

このようにするには鉄腕が必要で、多くの上場企業(yè)を一掃する必要があります。すべての會社が彼らの社會的責(zé)任を忘れないようにしてください。