2015年は、スニーカー業(yè)界の暖かさ回復(fù)期であり、新年度の政策がよく、各種スポーツプロジェクトの広範(fàn)な展開に伴って、スポーツ裝備の消費(fèi)需要を大いに刺激しました。

では、2016年の全體のスニーカーの環(huán)境はどう変化しますか？市場の消費(fèi)動向はどうですか？またオリンピックのマーケティング年に會ったら、ブランドはどうやって力を出すべきですか？

トレンドの1：業(yè)界は持続的に暖かさを取り戻すことができますか？

中國スポーツ用品業(yè)連合會、中國國際スポーツ用品博覧會ニュース伝播擔(dān)當(dāng)者、スポーツ用品業(yè)界のベテランメディア擔(dān)當(dāng)者の崔_は2016年の

市況：“運(yùn)動靴の服は大衆(zhòng)化市場で、経済學(xué)の角度から言って、その発展は市場経済の規(guī)則に従って、ソローの“5段階論”によって：成長期、離陸期、繁栄期、延滯期、衰退期。

運(yùn)動靴服業(yè)界は今もう2011-2011年の延滯期と衰退期を過ごしました。2014-2015年は回復(fù)の段階です。続けて運(yùn)動靴服は新たな繁栄期の循環(huán)に入ります。

政策と市場の好時(shí)期が消費(fèi)市場の自信を刺激していることを加えて、未來の2-3年、この業(yè)界はきっと持続的に暖かさを取り戻すのです。

ブランドにとっては、全國民のフィットネス上昇を國家戦略のきっかけとして捉え、発展のペースを速めることです。

靴服業(yè)界の獨(dú)立した評論者、小売業(yè)の情報(bào)化及び電子商取引の観察者の馬崗氏は、スポーツ産業(yè)全體の大環(huán)境は上昇の態(tài)勢にあるが、各企業(yè)が急速に発展するかどうかはまだ自身の経営能力にかかっていると考えている。

業(yè)界全體の競爭狀況から分析して、今年の國內(nèi)ブランドは國際ブランドの衝撃を受けて、圧力がますます大きくなります。そして國內(nèi)ブランドは第4位、第5位の位置にあるブランドです。

トレンドの2：消費(fèi)アップグレードの過程で、高価値とデザインがリードする製品はより人気があります。

1.二、三線ブランドは大きな圧力に直面します。

「過去二、三線ブランドの消費(fèi)者は、商品や消費(fèi)體験が特に理想的ではないことを発見したら、彼らは消費(fèi)アップグレードの過程で、より専門的で価値の高いブランドを選ぶに違いない」

將來の市場は必ず「強(qiáng)い者が強(qiáng)いほど、弱い者が弱い」と馬崗さんは考えています。

市場の需要は変化しています。消費(fèi)は向上しています。お客様は科學(xué)技術(shù)の機(jī)能性をもっと重視します。

専門の性能の方面に選んで、きっと國際ブランドで、例えばナイキ、アディダスは大量の基礎(chǔ)的な消費(fèi)の群體を育成しました。

の可能性がもっと高くて、安踏、李寧の今の価格性能比はとても高くて、発展の勢いもますます良くなります。

二、三線の位置にあるスポーツブランドは雙方向挾撃に直面します。生存圧力はますます大きくなります。

2.デザイン包裝理念がリードしているブランドの方が生存空間があります。

崔_は、消費(fèi)動向に応じて、実用価値の高いブランドだけでなく、発展の見通しがあるブランド、すなわちデザイン包裝理念の先頭に立つブランドがあると考えています。

良いデザイン包裝は目標(biāo)集団に15%-30%の購買決定を発生させることができます?！秆u品のデザインは美観を追求し、外包裝は斬新で面白いです。これらはもっと多くの消費(fèi)層に引き付けられます?！?/p>

トレンド三：ブランドの回帰専門化、細(xì)分化分野はもっと発展のチャンスがあります。

1.細(xì)分運(yùn)動の分野で専門家級ブランドを作る。

馬崗は全國民のフィットネスブームの下で、消費(fèi)者はますます専門化のスポーツの裝備に愛顧しますと思っています。

「特歩、361°などのブランドは市場情報(bào)の変化を捉えています。

したがって、ブランドは徐々に専門化に戻り、特に特歩は「走ることが好きで、特歩を愛する」という広告用語を打ち出しました。専門化の面での調(diào)整を意味します。

バスケットボールの分野は「兵家が必ず爭うところ」で、圧迫されているのは明らかです。

「2016年體博覧會の大きな変化は、ますます火が出るマラソン運(yùn)動に対して、ロード裝備の専用エリアを設(shè)けて、ロード裝備、運(yùn)動?xùn)佯B(yǎng)、フィットネスリハビリテーション機(jī)器、體質(zhì)モニタリング設(shè)備、ファッションウェアなどを含むブランドの細(xì)分製品を展示することです。」

崔_は、市場の動向によって、未來のブランドは、消費(fèi)者が接觸できるブランド情報(bào)があまりにも氾濫している「海洋」の中から才能を発揮するには、三つの方面の成果を達(dá)成しなければならないと考えています。

まず、細(xì)分化されたスポーツ分野に対応する裝備市場は専門家級のブランドとなります。

市場の消費(fèi)が理性化していくため、消費(fèi)水準(zhǔn)はますます高くなります。

その次に、大きいブランドの小さい製造を?qū)g現(xiàn)します。

より多くの生産ラインで細(xì)分化した製品を生産し、一箇所に集中して大規(guī)模な生産をするのではない。

「小製造」によってブランドは在庫が小さいだけで、資金チェーンに影響がありません。

再度、情報(bào)化で企業(yè)內(nèi)部管理、外部ルート及びビジネスモデルを再構(gòu)築し、未來ブランドは必ずインターネットと結(jié)合しなければならない。

2.団購オーダーメイド市場の発展、新ブランド或いは中からビジネスチャンスを見つけられます。

地方大會熱は引き続き関連運(yùn)動裝備のカスタム団體購入市場の発展を推進(jìn)します。

馬崗さんによると、これはとても小さい大衆(zhòng)の細(xì)分した市場です。もしかしたらいくつかの中小ブランドは中から発展の機(jī)會を見つけられます。新しいブランドをよく運(yùn)動の領(lǐng)域に切り込むことができます。

國內(nèi)の主流のスポーツブランドは、例えば、安踏、特歩などは一般的にこの業(yè)務(wù)を推しに行きません。魔術(shù)業(yè)は専門的な専門があるので、彼らの販売店が団體購入市場を?qū)熼Tにしない限り、このような可能性はあまりないです。

「オンライン競爭は往々にして『価格戦』に集中しがちですが、カスタマイズの道を行けば、価格要因は消費(fèi)者の購買決定において、それほど敏感ではない要素になります。例えば、ナイキの個(gè)性的なカスタムシューズは、普通の靴より2倍以上高いですが、消費(fèi)者が買いに行きたいのはなぜですか？消費(fèi)者の専門性と理性的な心理は、私たちのブランドメーカーが本當(dāng)に理解していますか？國際ブランドを除いて、將來オーダーメイドの分野も集中しやすいです。

崔_は分析した。

トレンド四：マルチブランドの運(yùn)営はやはり主旋律で、買収はとても重要な方式です。

2015年の年末に、イギリスを買収しました。

Spradi、全面的にアウトドア市場に力を入れます。

馬崗は、多ブランドの運(yùn)営は段階の発展を見て、前提は主ブランドがすでに非常に強(qiáng)い競爭力を備えています。例えば、主ブランドはすでに業(yè)界の上位にランクされています。

メインブランドが全部できていないと、また新しいブランドを?qū)毪筏瓢k展するのは難しいです。

マルチブランド戦略では、ブランドを自主的に育成するか、それとも買収方式を採用するかによって、新しいブランドを育成するのは難しく、成功するケースも多くないと考えています。

買収はより速く市場に切り込むことができます。最低でも裏書があります。もとの専門研究開発設(shè)計(jì)と専門営業(yè)管理チームがあります。消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)知度がもっと高いです。

調(diào)査によると、今年は國內(nèi)のいくつかのスポーツブランドが新しいブランドを買収する動きがあるという。

「將來のスポーツ用品分野の偉大なブランドは、ブランドの屬性の中で、少なくとも記憶できる強(qiáng)い種類が必要です。

これをもとにして、他の分野に浸透することができます。

総合ブランドの誕生は難しいです。

この拡張されたクラスの最高の方法は、資本を通じて、買収の方法を採用することです。このクラスの上位のブランドを絶えず買収することによって、新しい市場を攻略します。

崔_は、冬季五輪の成功を表明し、熱を帯びて氷雪プロジェクトの発展を推進(jìn)し、小眾市場、氷雪戸外などの狹い大衆(zhòng)の細(xì)分化したブランドとして、今後數(shù)年はいくつかの試みによって、氷雪市場の総合的なブランドの買収を命じることになります。

トレンド5：「インターネット＋」のトレンドにおいて、ブランドはスマート機(jī)器メーカーを買収または出資する。

スポーツ用品事業(yè)者にとって、「インターネット＋」の傾向はますます注目されています。スマートウェア設(shè)備はこの傾向の下で重要な製品です。

今年は知能服裝設(shè)備について、ブランド者たちはもっと気が狂っていると思います。買収の事例が出てきました。李寧、安踏などのブランドはいずれもスマート機(jī)器メーカーを買収したり、株に入れたりする可能性が高いと予想しています。

また、スマートウェアの分野では、現(xiàn)在李寧はスマートシューズのほかに、スマートサッカー、スマートラケットなども発売されています。未來のスポーツシューズブランドは知能分野での発展も周辺製品にさらに伸びる可能性が高いです。

トレンド六：全ルート融合発展加速、ブランド強(qiáng)化ライン下體験要素

「オンライン販売には、PC端末や攜帯端末からの販売が含まれています。

今は電気商は伝統(tǒng)産業(yè)になりました。どの企業(yè)も離れられません。

將來の実體専門店、電気商、微商などはブランドの全チャネルの中の重要な一環(huán)であり、ブランド商は全ルートの融合発展を加速し、消費(fèi)者はいかなるルートでもブランドの製品を見られ、ブランドのサービスにつながります。

馬崗さんは中國のスポーツ用品新聞記者に言いました。

馬崗氏によると、今年の運(yùn)動靴のブランド全體の開店數(shù)はきっと縮小されます。市場全體は相対的に飽和狀態(tài)にあります。

店舗の機(jī)能は違っています。以前は店舗は販売キャリアでしたが、今は消費(fèi)者のインタラクティブ體験を促進(jìn)するために重要な役割を果たしています。販売任務(wù)を達(dá)成するだけでなく、もっと面白くなります。

例えば、ビジネスはシーンの配置を通して、レジャーの種類の場所を増加します。たぶん喫茶店です。音楽を聞いたり、本を読んだり、チャットしたりすることができます。體験、社交の役割を備えています。総合的なサービスプラットフォームになります。