このほど、コンサルティング管理機構(gòu)のベアンと市場研究機構(gòu)の凱度消費者指數(shù)の報告によると、2014年から2015年にかけて、中國のオンライン企業(yè)の売上高は前年同期比34%増加したが、以前の41.8%の伸び率は低下したものの、ライン下の小売市場の成長速度よりもはるかに高かった。

新しいビジネス環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的な

実際には、多くの伝統(tǒng)的なブランドの実體店はすでにモデルチェンジを求め始めています。ビジネスモデルの融合発展、サプライチェーンの革新上の新開発、基地の直接采なども含めて、すべての小売企業(yè)が突破する方向です。

有名なファストファッションブランドの卓多姿にとって、獨特の道を切り開いて、卓多姿の「ひなどり計畫」の人材計畫を発表し、國內(nèi)のファストファッションブランドの人材準備モデルを推進し、人材戦略を使って伝統(tǒng)的な実體店にモデルチェンジし、人材革新の第一刀を打ち出す。

2015年が伝統(tǒng)小売業(yè)の転換「迷い」の年であるとすれば、2016年は婦人服ブランドの再配置元年であり、ここ數(shù)年の電商化、O 2 Oの転換の試みを通じて、消費者の消費習(xí)慣が変化していることが分かりにくくない。伝統(tǒng)小売業(yè)は2016年に太陽光を迎えたいなら、実體店の「體験」の優(yōu)位性を十分に発揮する必要がある。

考えてみると、「ひな祭り計畫」が育成した小売エリートは、鋭敏な市場センスを持ち、年齢層は顧客層により近い、共同の生活細部を持ち、現(xiàn)代技術(shù)を駆使して細部化のサービスを?qū)g現(xiàn)し、名実ともに「金燕子」となり、「新型人材」の極致サービス、個性サービスを?qū)g現(xiàn)し、さらに顧客の芳心を感動させ、卓多な市場販売量を全面的に向上させる。

調(diào)査によると、卓多姿は人材備蓄に対して雛燕商學(xué)院を設(shè)立し、全世界に集中する。

の育成と輸出は、システム教育と店舗の実用的な組み合わせを通じて、アパレル企業(yè)のための究極の追求と効率的な小売システムの専門的な人材サポートを提供します。

特に、新時代の実體小売業(yè)のモデルチェンジに伴い、情報流れのスピードと方策決定の効率が大幅に加速され、企業(yè)の政策決定権は次第にマーケティングの最前線に広がり、第一線のマーケティングマンの「機會」はますます多くなり、卓多姿の雛燕商學(xué)院が育成した新人は、システムの小売知識と技術(shù)訓(xùn)練を借りて、彼らの成長のために支持と助けを提供し、最終的に人材に自分の職業(yè)発展を充実させ、未來の発展戦略の実踐者になります。