モバイルインターネットの普及は、人々の消費(fèi)行動(dòng)、需要と好みを徐々に変えてきました。ここ數(shù)年來(lái)、多くの新興ブランドの異軍突起はこの小売業(yè)界の発展の最前線に対して最も良い反応を作り出しました。

これらの新興集団はどうやって革新的な著地を?qū)g現(xiàn)し、どのようにして未來(lái)の発展の道を迅速に実現(xiàn)するか？

ここ數(shù)年、わが國(guó)の小売端末の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激しくなっています。

百貨店はブランドの重複率が高く、賃借能力が低く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆(zhòng)の関心を失いつつあります。このような國(guó)內(nèi)の新しい業(yè)態(tài)ではだんだん公衆(zhòng)の視線に入ってきて、各ショッピングセンターの注目の的となります。

スポーツブランドは専門(mén)店から集合店に転入し、各ブランドの営業(yè)面積が縮小されただけでなく、賃貸料も節(jié)約され、共同で作った運(yùn)動(dòng)雰囲気を集めて、集客能力を高め、ショッピングセンターで場(chǎng)所を確保できるようになりました。

これはおそらくスポーツブランドの小売端末の重要な傾向になるだろう。

集合店はショッピングセンターにとってだけではなく、集客能力が弱いです。特に新しく市場(chǎng)に入るファッションブランドにとってもそうです。

集合店の出現(xiàn)によって、個(gè)々のブランドの登録、物流、店舗の設(shè)計(jì)などの面での繁雑な仕事が省かれ、製品の市場(chǎng)進(jìn)出時(shí)間とコストが節(jié)約されました。

例えば、香港のファッションブランドは種類(lèi)が多く、デザイナーの國(guó)際化は高いですが、「小さくて精密」を特色とする香港のファッションブランドは大陸のハイエンド市場(chǎng)では歐米ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しにくいです。

多くのブランドは抱団の協(xié)力を選択して、効果的に人の流れを共有して、専門(mén)のブランドのルートを共有して、新市場(chǎng)の運(yùn)営情報(bào)を共有して、更に各自の集客能力を強(qiáng)化しました。

特に、ここ數(shù)年で集客力が衰えつつあるスポーツブランドも、ブランドの集客店を苦境を乗り切るための手だてにし始めています。

単一のスポーツブランドの低迷に鑑みて、各デパートはより高い利益のために、より多くの若い顧客を引きつけて、スポーツブランドの位置を速いファッション、軽い贅沢とファッションブランドに譲ることにしました。

紅海の中に元?dú)荬ⅳ辘蓼埂?/p>

80-90年代が結(jié)婚育児期に入るにつれて第4回ベビーブームをもたらし、第2子の政策が全面的に開(kāi)放されるなどの原因で、母子業(yè)界はこれまでにない成長(zhǎng)を迎えています。

艾瑞が発表した「2015年中國(guó)オンライン母子市場(chǎng)発展白書(shū)」（以下「白書(shū)」という）によると、母子ネット通販の浸透率が持続的に増加し、2015年には母子用品のオンライン市場(chǎng)規(guī)模は3606億元に達(dá)した。

このような賑やかな市場(chǎng)は実は暗躍的で、多種の殺し合いを経験しました。2000年から、楽友オンラインB 2 Cネットショッピングプラットフォームで、電商の道を開(kāi)きました。

特に2015年の母子電気商は気が狂って血生臭いです。まずは年初に、母子電気商の概念が爆発的になり、融資後、各家庭は狂亂的にお金を燃やし、価格戦はますます激しくなりました。続いて資本暖冬期に入ります。モードがはっきりしない企業(yè)はやや「疲れ」が現(xiàn)れ、次第に淘汰されてアウトしました。

最後に、年末には投資先などが母子電気商會(huì)の共同購(gòu)入やO 2 Oのシャッフルの波を意識(shí)していますが、ほんの少しの母子電気商取引のプラットフォームが勝つかもしれません。

そこで各家庭の子供たちは徐々に理性に戻り、100メートルのスピードでマラソンをするつもりはなくなりました。

幸いにも、消費(fèi)アップグレードと中産階級(jí)の勃興による人口ボーナスの恩恵を受けて、人々は品質(zhì)のある生活を次第に追求して、新しい母子の海外購(gòu)入ブームを引き起こしました。また、母子のブランド商、母子のコミュニティ、妊娠授乳道具類(lèi)のプラットフォーム、物流支援の支払い、早教センター、健康醫(yī)療などの要素で構(gòu)成される母子のオンラインプラットフォームの産業(yè)チェーンの初歩的形成など、母子電商は烈烈な殺し合いの紅海の中でもう一つの生気を見(jiàn)つけました。

近年は電気商取引の売り上げが伸びていますが、利益を?qū)g現(xiàn)するインターネットエレクトビジネスのプラットフォームは極めて少ないです。

これは、電気事業(yè)者が主に価格競(jìng)爭(zhēng)によって市場(chǎng)を占拠し、さらに規(guī)模を拡大するために多くのブランド企業(yè)になって在庫(kù)商品を整理する「下水道」があるからです。

しかし、この規(guī)模と収益の間の「囚人苦境」は、電商プラットフォームの進(jìn)路を依然として迷っている。

また、オンラインマーケティングのコストが高い企業(yè)はオンラインでコストが同じになり、オンラインでのコスト優(yōu)勢(shì)配當(dāng)はだんだん遠(yuǎn)くなります。

そのため、2012年以降、インターネット企業(yè)は絶えずルートに対する渇望の意を表しており、多くのインターネット企業(yè)は自ら伝統(tǒng)的なルートを手にして、実體小売業(yè)を陣営に引き込もうとしている。

このような変化はまさにインターネットが神壇からゆっくりと下りてくることを意味して、実體の小売りのルートの価値はそれらに掘り出されて、1種のオンラインラインの下で全面的に開(kāi)通するO 2 Oモードはだんだん多くなる企業(yè)に実踐されています。