今年の投資戦略については、それぞれ短期、長期の両面から配置することができる。

まず、短期的な投資の観點から、將來的には、投資家は経済に対して非常に悪いと見なされ、伝統(tǒng)的な業(yè)界に対する評価は非常に低いですが、実際には経済はそんなに悪くないです。

石炭業(yè)界を例にとって、供給側の改革が進むにつれて供給収縮がもたらされ、需給の対比の変化がもたらされ、この業(yè)界にいくつかの機會が與えられます。

しかし、王歓は投資家に対して、これらの伝統(tǒng)的な業(yè)界には大きなゲーム性があるので、投資の前に慎重に、まず業(yè)界の発展の趨勢と方向を見て、これらの業(yè)界には生産能力の収縮が現(xiàn)れているかどうか、例えば、原材料偏りの鉄鋼、石炭、非鉄、セメントなどがあります。

第二に、「殘るものは王」というのは、これらの會社が競爭力があるかどうか、基本面がいいかどうかを見ます。

重視するべきなのは、「新経済」と「舊経済」は極めてはっきりしているわけではなく、持続的な転換が効果を上げて市場の需要を満足させ、さらには市場の需要を創(chuàng)造することが、會社を持続的に成長させる鍵になるということです。

王歓は投資家に新しい革新的な會社が新たな製品とビジネスモデルを開発するのを見るだけでなく、より多くの伝統(tǒng)的な優(yōu)位企業(yè)が新たな思考と努力を経て、インターネットなどの新興産業(yè)と融合する共同発展段階に入ったことにも注目しています。

朱雀投資は、新経済分野に注目するほか、今年の投資戦略を「改革」をめぐって配置すると表明しました。

実際には、國有企業(yè)の改革と供給側の改革は脈々と受け継がれており、合併によって過剰生産能力を除去し、同時に成長空間のある新興業(yè)界を発展させ、この過程で構造の調(diào)整を通じて、経済は全體的に比較的安定した狀態(tài)で最適化を?qū)g現(xiàn)している。

長期的には積極的に

供給側構造改革の推進の下、

新経済の各分野を代表する指導者會社と成功的な転換會社は依然として中長期の主戦場である。

これらの新経済業(yè)界は製造業(yè)における本格的な知能製造、ハイエンド製造を含み、また中國の人口構造に関わる大健康、醫(yī)療保健、省エネ環(huán)境保護、新エネルギー、モバイルインターネットはいずれも新経済の代表である。

新興の消費は基礎的な衣食住から精神文化方面への消費への移行過程において、メディア、映畫も次第にホットスポットとなっている。

しかし、これらの新興業(yè)界の中の會社は多種多様です。投資家はどうやって本當の成長を続ける會社を見つけますか？

「

の核心は正しいかどうかで、靜的に見るだけではなく、高くないです。

具體的には、同社が成長力を持っているかどうかを確認し、PEやPBの評価値だけで判斷するのではなく、成長性や評価値のバランスを求めます。

まず、國有企業(yè)改革會は通年を通してのテーマであり、國有企業(yè)改革の核心は國有企業(yè)の「企業(yè)」の味をより濃くさせることであり、すべての制度を混合し、社員が株式を持つなどの方式を通じて、本當に市場の主體になり、積極性を引き出し、會社の効率を向上させることができる。

王歓氏は、地方的な國有企業(yè)改革の機會を表明した。

その次に、供給側の改革もとても大きい機會があります。

の核心は市場化の配置資源で、つまり簡素化と放権で、経済體自身の積極性を釈放して、政府の行政的な介入を減らして、減稅を含んで、企業(yè)の合併、生産能力の退出を勵まします。

大量の古い業(yè)界には生産能力が過剰にあるので、これらは伝統(tǒng)業(yè)界に影響を與えます。

供給側の管理が優(yōu)勝し、生産効率が低い、エネルギー消費が高い會社が撤退する。

古い業(yè)界は厳しいシャッフル合併を経験しています。優(yōu)良品質(zhì)で、業(yè)界の壁がある會社に注目できます。

王歓氏によると、サービス業(yè)に従事する上場企業(yè)にとって、「供給側改革」はサービス業(yè)の大発展に新たな空間を提供したという。

文化?映畫産業(yè)であれ、スポーツ産業(yè)であれ、養(yǎng)老産業(yè)であれ、レジャー観光産業(yè)であれ、わが國は國際水準と大きな差があり、いずれも改革の方向であり、これらの業(yè)界も前に述べた新興業(yè)界と重なっている。