母子用品から家庭用品への拡充、女性用品から母子に切り込むなど、二児政策が本格化した後、垂直系の乳児電気メーカーは2016年には硝煙のにおいが強(qiáng)くなります。

老ブランドの母子エレクトリックの赤子として、蘇寧易購(gòu)オンラインラインの下で資源とアリプラットフォームの巨大な流量を背にして、生死の問(wèn)題は存在しませんが、どうやって既存の資源を最大限に生かして、ライバルとの差を広げることがより挑戦的です。

蘇寧紅子供総経理の潘敏さんは記者のインタビューに対し、乳児電気商は各種の社交を楽しんで、ユーザーの粘性を高めます。同時(shí)に紙おむつ、粉ミルクなどの必要なもの以外に、力を入れる服裝、玩具及び家具などの非標(biāo)準(zhǔn)品を要求します。

「赤い子供のアプリには、買い物アプリの赤い赤ちゃんだけでなく、赤い子供のアルバム、赤い子供の妊娠中のお母さんなどの社交とサービスの機(jī)能を重視したアプリがあり、消費(fèi)者に商品、生活、知識(shí)を集めた母子サービスを提供しています。」

潘敏氏は。

聞くところによると、赤い子供は現(xiàn)場(chǎng)の知識(shí)講座、親子のインタラクティブ活動(dòng)だけではなくて、オンラインの専門家の坐診のコンサルティング、サークルの交流の赤ちゃんのアルバムを重視します。

潘敏氏によると、オフラインの面と向かっての社交は、ユーザーの転化率が60%に達(dá)し、盲目的な広告投入よりユーザーの忠誠(chéng)度と信頼度を高めることができるという。

これも紅孩子が他の乳児電気商と違って戦略です。

草の根族が構(gòu)築した経験を共有する社交サークルでも専門的なコンサルティングプラットフォームでも、母子エレクトビジネスの社交性をより際立たせています。例えば、赤ちゃんの木などの社交プラットフォームは資本の吸引力に負(fù)けません。

潘敏さんによると、赤い子供の海外購(gòu)入はグループの海外子會(huì)社の優(yōu)勢(shì)を借りて、サプライチェーンの上でもっと優(yōu)勢(shì)があります。

聞くところによると、赤い子供が海外で商品を買うのは蘇寧海外支社が主體で、蘇寧易購(gòu)プラットフォームの上で日本の蘇寧旗艦店、アメリカ蘇寧旗艦店などの形式で現(xiàn)れます。

蘇寧海外支店は紅子の海外商品を購(gòu)入する工場(chǎng)の直送業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していますが、國(guó)內(nèi)の蘇寧までは自分の倉(cāng)庫(kù)と物流があります。採(cǎi)、運(yùn)、_の貯蔵、四段階で最高のコスト管理と効率化ができます。

現(xiàn)在、赤子は海外の購(gòu)買力を借りて、特注の紙おむつを発売しました。

2016年には海外の最新モデルと同期してオンラインするなど、米泰公司とより多くの協(xié)力があります。

また、衣類、玩具、子供用家具などの非標(biāo)準(zhǔn)品を利用して、伝統(tǒng)的な母子客層を12歳の子供に延長(zhǎng)しました。

潘敏さんによると、現(xiàn)在、海外で商品を買う子供の割合は15%前後に達(dá)しており、將來(lái)のシェアは引き続き高くなります。

母子エレクトリックから家庭に向けての位置付けの延長(zhǎng)に関わらず、それとも女性ユーザーによって母子の品種に切り込むかによって、プラットフォームの流量が母子エレクトビジネスに直接影響することを屈折させます。

にもかかわらず

著地して母子市場(chǎng)に數(shù)千億元の市場(chǎng)予想がありますが、流量があってこそ、親嬰電商を人の群れの特定、ユーザーの生命周期の先天的な欠陥から脫出させることができます。

でも、

他の乳児の電気商と比べられない優(yōu)勢(shì)があります。

蘇寧易購(gòu)電商プラットフォームの流量導(dǎo)入により、オンラインプラットフォーム、実體店舗及びインタラクティブプラットフォームを有機(jī)的に融合させ、オンラインライン下O 2 Oモードの全方位引流を効果的に女性ユーザー層の粘性を牽引すると同時(shí)に、體験とインタラクティブを強(qiáng)化してユーザーの購(gòu)買粘性を向上させる。

「赤子と天貓はプロジェクトチームを設(shè)立しました。赤子は2016年1月に天貓に戻ります。

クラスでは赤い子供に獨(dú)特な流量資源をあげます。

潘敏さんによると、蘇寧易購(gòu)と貓のプラットフォームの流量があり、赤い子供は2016年の販売規(guī)模が百億元を突破すると予想されています。

実際には、蘇寧とアリが株式を交換した後、赤い子供は蘇寧傘下で初めて貓のプラットフォームに入る業(yè)務(wù)ユニットではありません。

雙方が手を繋いでから一週間後、蘇寧易購(gòu)旗艦店は正式に天貓に入りました。蘇寧易購(gòu)旗艦店は天貓の成績(jī)表で蘇寧を加速させます。

注目すべきは、母子用品小売企業(yè)の麗家寶、楽友などがすでに期限前に貓に入館しました。

赤い子供が天貓に入ると、獨(dú)特な商品の優(yōu)勢(shì)がないと、天貓の大量の製品から才能を現(xiàn)すのは難しいです。