ベトナム工貿(mào)部はこのほど、「2012-2014年期間」を発表しました。

主要工業(yè)生産能力調(diào)査報(bào)告書(shū)。

報(bào)告によると、ベトナムの主要工業(yè)の主力軍は外資企業(yè)である。

大手靴メーカーの約70%は

あるいは外資系の獨(dú)資企業(yè)で、國(guó)産化の割合は約40%です。

靴製造業(yè)の生産能力のうち、國(guó)有企業(yè)は約55～57%を占め、外資企業(yè)は41～44%を占め、私営企業(yè)の占める割合は極めて小さい。

しかし、スニーカーは主に外資系企業(yè)が生産し、生産量は94.4%を占め、主にティエンザン省（50%）、同奈省（30%）、ロンアン?。?%）に集中している。

報(bào)道によると、ベトナムの電子製品と部品は、約56.4～60.6%の外資系企業(yè)が生産しています。ほとんどのコンピュータと部品（99.8～99.9%）は外資系企業(yè)が生産しています。

記事によると、織物の原料としては、天然繊維の約76%、人工繊維の53.7%、寢具の90%の布地、83～90%のニット、

外資企業(yè)が生産する。

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近年の産業(yè)環(huán)境の変化と産業(yè)自身の探索から、アパレル産業(yè)の中國(guó)製造は情報(bào)化、工業(yè)化、サービス化のプロセスを加速しなければならない。

情報(bào)技術(shù)革命が盛んで、服裝産業(yè)は絶えず生産プロセスに対するインテリジェントな改造を加速し、フレキシブルな生産を行い、迅速な反応を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

つまり、服裝産業(yè)は全産業(yè)チェーンの情報(bào)化プロセスを加速しなければならない。

情報(bào)化の推進(jìn)に従って、もとは製造あるいは工業(yè)の一環(huán)の內(nèi)容に屬して、1歩1歩分離してそして獨(dú)立した産業(yè)を形成して、しかも更に専門(mén)化、規(guī)?；?、効率化、これは“産業(yè)サービス化、サービス産業(yè)化”です。

個(gè)性的な設(shè)計(jì)とカスタマイズした解決策を通じて、サービスが製造の先進(jìn)的な業(yè)態(tài)とビジネスモデルを?qū)Г长趣蛲七M(jìn)し、製品機(jī)能を開(kāi)拓し、取引効率を高め、深層的な需要を満たす。

アパレル産業(yè)のサービス化は、必ず発展力の革新、産業(yè)組織の革新、ビジネスモデルの革新を推進(jìn)します。

私達(dá)はアパレル産業(yè)の內(nèi)部で分化あるいは産業(yè)の外部から入ることを望んで、いくつかの新しい情報(bào)、物流、金融、文化などの専門(mén)化のサービス性の企業(yè)あるいはプラットフォーム化の企業(yè)を形成して、それによって新しい服裝の消費(fèi)の傾向に適応して導(dǎo)くことができます。

アパレルメーカーの韓都衣舎副総経理の賈鵬氏によると、韓國(guó)都衣舎はここ數(shù)年の急激な発展はインターネット情報(bào)と密接に関連していると言えます。ビッグデータを積極的に利用して、服裝の販売曲線に関わらず、お客様の評(píng)価に関わらず、第一時(shí)間に収集して統(tǒng)計(jì)分析を行うことができます。迅速に製品の開(kāi)発と販売を指導(dǎo)します。全體のサプライチェーンは調(diào)べられます。消費(fèi)者の好みのデザインだけを生産して、販売量を確保して、迅速かつ柔軟な反応性の目標(biāo)を達(dá)成できます。

中國(guó)恒天集団有限公司の張傑董事長(zhǎng)はこのネットの記者に、恒天集団はインターネット技術(shù)と伝統(tǒng)的な紡績(jī)機(jī)を緊密に結(jié)合し、新しい繊維材料を利用して、工業(yè)パイロットの製品を創(chuàng)造し、そのデジタル化、連続化、自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)すると紹介しました。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)、特に労働集約型産業(yè)をインターネット技術(shù)と結(jié)びつけ、中國(guó)版工業(yè)4.0の紡績(jī)セット製品を発売し、銀川市で著地して標(biāo)準(zhǔn)的な12.5萬(wàn)トンの標(biāo)準(zhǔn)デジタル化工場(chǎng)を建設(shè)しました。

伝統(tǒng)ブランドも積極的に「インターネット＋」を抱擁し、オンラインラインの下で互いに融和し、苦境から脫出することを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

服裝は衣食住行の生活基點(diǎn)であり、美しい感じのファッションの原點(diǎn)であり、創(chuàng)意設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)能力を高め、流行傾向と色彩體系を研究発表し、創(chuàng)意設(shè)計(jì)人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、ブランドの內(nèi)包、ブランド付加価値とソフトパワーを高める。

服裝業(yè)界の大規(guī)模な製造、同質(zhì)化生産、押し売りの粗放的な発展モデルはすでに過(guò)去のものである。

情報(bào)化が深く発展するにつれて、未來(lái)の服裝業(yè)界の個(gè)性カスタマイズ、知能製造と柔軟性生産は常態(tài)になり、多くのアパレル企業(yè)はすでにこの方面で探求と試行を展開(kāi)しており、伝統(tǒng)産業(yè)の改造と製品のアップグレードを促進(jìn)すると予想されます。

ピケスポーツ用品有限會(huì)社のブランド管理センターの劉翔監(jiān)督はこのネットの記者のインタビューを受けて、彼は紹介しました。現(xiàn)在ピケはすでに全世界で四つの大研究開(kāi)発センターを設(shè)立しています。國(guó)際的な流行とハイテクを同時(shí)にして、情報(bào)化建設(shè)を加速しています。生産はもう市場(chǎng)の消耗を待つのではなく、情報(bào)データを統(tǒng)合して、市場(chǎng)を展望し、消費(fèi)の新しい趨勢(shì)を予測(cè)しています。

生産製造はもう受動(dòng)的ではなく、市場(chǎng)目標(biāo)が明確で、生産能力が合理的に配置されてこそ、企業(yè)が良性的に発展することができる。