先日、中國の最高指導(dǎo)者は「ロボットのレベルを上げるだけでなく、できるだけ多くの市場を占領(lǐng)したい」と話しました。

この言葉の方向は正確であり、同時に産業(yè)に対する切実な希望も表しています。そこで、ロボット産業(yè)は中國で急激に上昇し、土地の割り當て、工業(yè)団地の建設(shè)を行い、関連部門は巨大なバイアグラを食べたようです。情熱的に世界中に相談に行きました。アメリカフロリダ大學(xué)先進電機センターはこの現(xiàn)象に対して深い感銘を受けました。

中國の創(chuàng)業(yè)者はいつも気がふれています。理性を失いやすいのは二つの原因があります。一つは他の人がお金を稼いでいるのを見て、もう一つは指導(dǎo)者が話しています。本質(zhì)的にはお金の問題です。

わずか二年間で、中國。

企業(yè)は400社以上に達していますが、その中には優(yōu)れた製品を作る企業(yè)が少なく、多くの人が部品を設(shè)計して買ってきてロボットを組み立てるだけです。これは比較的正規(guī)の企業(yè)です。業(yè)界には大量の機械小人があふれています。市場を炒めると技術(shù)的な貢獻がなく、「手當をだませば済む」という意味があります。

バブルが崩壊した後、このマシンの小人達は他の業(yè)界に転戦できます。関連部門も新しい業(yè)績目標があります。彼らはお金に困らないです。バブルが一回また一回で社會資源を消耗しました。ごみの半分の完成品だけを殘して、どこにも安置されていません。

ロボットが複雑で、技術(shù)が必要です。ゆっくり考えてください。

鋼はなぜ泡になるのですか？

実は、ロボット業(yè)界を少し知っている人なら知っています。これは非常に複雑な分野です。単純に組み立ててもiPhone 6 sより60倍難しいです。

現(xiàn)在、中國企業(yè)はロボットカバーを作りました。

減速器、センサーなどの核心部品を説明書に従って組み立てますが、問題はロボットが複雑で、世界ではまだ十分に成熟していない企業(yè)で、「聯(lián)発科が攜帯電話のチップを提供する」ようにロボットのキーを渡してくれることができます。しかも、機械の交換の必要性はまだ明確ではありません。これは機械の鋼鉄が巨大な泡になりやすく、風(fēng)が吹いたら崩壊します。

現(xiàn)在、ロボットの工業(yè)分野での応用は自動車製造業(yè)に集中しています。塗裝、溶接などの粗野なプログラムを完成しただけです。精密な組み立ては相変わらず人間の手で完成します。まだ十分に鋭敏な腕がありません。中國の製造業(yè)の管理者は毎年數(shù)百萬人の自然人を募集して生産需要を満たしています。

これらのロボットは非常にスタイリッシュに見えるが、具體的には中國の大環(huán)境までは量産の需要にはまだ遠く及ばない。まして家庭用ロボットの成熟はソフトハードウェアの協(xié)同発展に伴って、感度、ビッグデータ分析やクラウド計算などのプロジェクトを含み、ロボットは本格的に普通の庶民の家に入りたい。鉄鋼の胴體だけでなく、柔軟性のある魂も必要である。

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機械の小人、鋼鉄の泡は社會の活力を大量に消費することができて、このような元気はお金だけではなくて、また先端の人材の育成を含んで、事実上、いったん社會は焦った功近利の心理狀態(tài)を満たしたら、基礎(chǔ)の研究をしっかりと行うことができる人がとても少なくて、結(jié)局、他の人の成功、他の人の楽しみはとてもやさしくあれらを刺激して技術(shù)のルートの人を歩くことができて、最後の結(jié)果は、みんなはすべて投資をしに來て、宣伝、演説をして、完全に減速して部品を研究する人がなくて、減速します。

もし筆者がお金を持っていたら、絕対に土木工事をしないで、大気の広い工業(yè)園地を建設(shè)します。冬暖かい夏の涼しい簡易な平屋を探して、技術(shù)情緒のある人を引いて研究をして、土木工事を盛んにして、宣伝して省からのお金を彼らに給料を出して、技術(shù)人材に十分な尊重を得させて、知識、専利、経験を全體の社會の価値のアイドルにならせます。

ゆっくり歩くと、マシンの交換に時間がかかります。

中國にはロボットがありません。せいぜいロボットだけです。成長するには物事の発展の基本的な法則を尊重しなければなりません。これは制度、文化、人間性に関係しています。

現(xiàn)在、中國のロボット産業(yè)は過熱して発展しています。400社以上の企業(yè)規(guī)模は拡大していますが、前述のように、これらはバブルで、風(fēng)が吹くとすぐに崩壊してしまいました。専門家によると、現(xiàn)在の中國社會の需要量に応じて4～5社の優(yōu)良企業(yè)を殘してもいいです。そして、社會の調(diào)和の観點から言えば、私達も不可能です。

筆者は多くの評論の文章の中で人材育成のことに言及しています。社會の発展は最終的に人間の発展に帰結(jié)し、人材がいなければ何もないです。そして発展の最終目的は庶民にいい生活を送ることです。人間は幸せではないです。いかなるGDP、技術(shù)、標識はすべて浮雲(yún)です。

周知のように、中國は人口大國であり、このように無限の安価な労働力を持っているからこそ、この無限の資源を借りて、中國の神話が生まれたのです。

現(xiàn)在、人件費の上昇に伴って、いくつかの蛇口が目を切ってモデルチェンジを始めて、機械の交換の策略を行っていますが、同時に、彼らは就業(yè)率を兼ね備えています。

確かに、就職のために、わざとローエンドの製造を保留します。これはパラドックスに聞こえますが、國情はこのように、ゆっくり消化するしかないです。ロボットの研究開発は新しい職場を提供することができますが、問題は中國のこの世代の労働者の職業(yè)教育が一般的ではなく、短期間でラインの労働者から研究開発の職場にアップグレードするのは難しいです。

中國でロボットを作るには、政府や新規(guī)の創(chuàng)業(yè)者が主導(dǎo)するのではなく、企業(yè)が主導(dǎo)して、製造工程の需要を一番よく知っています。就職狀況もよく把握しています。ロボットの交代のペースを一番よく把握しています。政府はこれらの創(chuàng)業(yè)者に補助金をあげるよりも、先端企業(yè)をロボット開発の経費としてあげたほうがいいです。結(jié)局、ロボットのコストは5～6人の従業(yè)員の年収に相當します。

もしかすると中國の目の前のロボット戦略、更に自動化に換えるべきです。

まずしたいのはマシンの交換ではなく、マシンの結(jié)合です。人間を重い、退屈な、単調(diào)な仕事から解放して、彼らを成長させる時間を持つことが正道です。