小売業(yè)者の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、越境電子商取引は國(guó)際小売業(yè)者とブランド業(yè)者の伝統(tǒng)的な國(guó)際戦略に転覆的な衝撃を與えただけでなく、中國(guó)市場(chǎng)を米國(guó)市場(chǎng)に変えた。しかし、小売業(yè)者を揺るがすだけでなく、小売業(yè)者の海外拡張の戦略的パートナーになることができます。もちろん、小売業(yè)者の運(yùn)営方式は変わり始め、特に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する戦術(shù)は変えざるを得ない。同時(shí)に、多くの海外通販商品の「輸出転売」の事実も再び中國(guó)製の気まずいことを明らかにした。

「ダブル11」ショッピングモールは6年目に入り、支付寶処理のネット小売規(guī)模は143億ドル(約912.17億ドル)を超えた。億円）と、世界記録を打ち立てた。これに先立ち、2015年の天貓「雙11」グローバルカーニバルのスタート式で、馬雲(yún)氏は「今後、天貓「雙11」グローバルカーニバルはチリ、パリ、ニューヨーク、ベルギーにも行われ、世界のどこでも可能だ」と述べ、自分を楽しませる本土の祝日が、一歩一歩世界に向かっている。

盛んな國(guó)境を越えた電子商取引は、國(guó)際小売業(yè)者とブランド業(yè)者の伝統(tǒng)的な國(guó)際戦略に転覆的な衝撃を與えただけでなく、中國(guó)市場(chǎng)を米國(guó)市場(chǎng)に変えた。私は2015年9月にスピーチ活動(dòng)をしたティータイムで若いお母さんと面白い話をしました。この観點(diǎn)に対する有力な証拠です。

「朱さん、私は貴ブランドの忠実なファンです。うちの子は生まれてから金の寶物の子供服を買(mǎi)っています。私が家の子供を送るプレゼントもあなたの家の子供服です!」彼女は興奮して言いました。

金寶の首席商品源官と中國(guó)區(qū)理事長(zhǎng)として、當(dāng)時(shí)とても役に立った感じと得意な様子を見(jiàn)て、當(dāng)たり前のように自慢していました。ただ、このお母さんの次の言葉は私に先頭に立ってくれた。

「私は金寶の天貓旗艦店や実店舗で買(mǎi)ったことがない」と彼女は私の驚きを見(jiàn)た?！杆饯庸─速I(mǎi)った服は100%すべて海で手に入れたものです。英語(yǔ)の公式サイトの服は値段がずっと安いので、イベントをすればもっとお得です。このような機(jī)會(huì)があれば、私はたくさん買(mǎi)います。私の子供は今年3歳で、私は彼女の5歳の服さえ買(mǎi)いました。」私のアメリカの同業(yè)者たちはこの話を聞いたとき、気絶しました。何?子供はまだ3歳なのに、5歳の服さえ買(mǎi)いだめしているのか。これはアメリカでは本當(dāng)に不思議ですね。デザインがファッションでなければどうしますか。色が流行しなくてどうするの?しかし、これらはこの中國(guó)の海淘母の心配ではないようだ。ブランド、デザイン、価格はいずれも予想に合っており、これで十分です。世界は平らになったが、消費(fèi)者の習(xí)慣は依然として氷と火の二重天だ。

若いお母さんはまだ滔々と私に海淘のプログラムを紹介し続けています:グループの主、関心、定金、通関、支払い......私の頭はすでに別の場(chǎng)所に回っています:道理で私たちは中國(guó)の実店舗の門(mén)が羅雀で、道理でこの若いお母さんは天貓旗艦店に行ったことがありません。海淘と越境電子商取引はすでに伝統(tǒng)的な小売業(yè)者とブランドの國(guó)際業(yè)務(wù)モデルをぼろぼろに衝突している。距離は問(wèn)題ではなく、時(shí)間も問(wèn)題ではなく、同じものは一つの違いしかありません。価格です。この若いお母さんから來(lái)た消費(fèi)者フィードバックは、米國(guó)の小売大手とブランドが補(bǔ)わなければならない授業(yè)だ。

厳密な意味では、海淘は新鮮なものではありません。ある日本の友達(dá)は私に、ネット通販が誕生する前に、海淘はすでに日本に現(xiàn)れたと教えてくれました。しかし、科學(xué)技術(shù)の発展、攜帯電話の普及、ネットの力、政府の奨勵(lì)政策の絶え間ない公布、アリババたちの努力を加えて、確かに中國(guó)の特色のある小売業(yè)奇景-海淘とより規(guī)模とより規(guī)範(fàn)化された越境電子商取引。

小売業(yè)者とブランド業(yè)者の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、両者はもっと奇妙だ。伝統(tǒng)的ないわゆる國(guó)際市場(chǎng)の業(yè)務(wù)が一瞬にして米國(guó)本土の業(yè)務(wù)になったのは、中國(guó)に無(wú)関心だった米國(guó)の同業(yè)者たち、特に販売と広告を擔(dān)當(dāng)している社長(zhǎng)たちの目が輝いたのも無(wú)理はない。

國(guó)際ブランドとチェーン店は寶を洗うことと越境電子商取引の態(tài)度はゆっくりと変化しています:まず顧みないで排斥して、次は中傷して扼殺して、それから様子を見(jiàn)て、それからもじもじして船に乗って、最後に先を爭(zhēng)って車(chē)に乗って、それらがこの村を過(guò)ぎて下店がないことを恐れているため、最初の様子見(jiàn)と排斥はまさに競(jìng)爭(zhēng)を恐れているためです!小売業(yè)者の本質(zhì)は「生産メーカーから消費(fèi)者に製品を?qū)盲堡搿工趣いσ馕钉恰ⅴⅴ辘趣工伽皮蜝 2 C電子商取引は地道の小売業(yè)者である。

海淘母たちは越境電子商取引を成し遂げ、越境電子商取引は世界チェーン大手とブランドの國(guó)際化戦略を覆した。國(guó)際とは何ですか。英単語(yǔ)International最も神を伝えるのは、國(guó)と國(guó)の間である。しかし、海淘母たちは中國(guó)市場(chǎng)を米國(guó)本土市場(chǎng)に無(wú)理やり変え、小売業(yè)者とブランドの競(jìng)爭(zhēng)は本場(chǎng)の國(guó)境のない競(jìng)爭(zhēng)になった。

伝統(tǒng)的アメリカ小売業(yè)者やブランド業(yè)者は、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する際に、まず國(guó)際業(yè)務(wù)部を設(shè)立し、地域や國(guó)を分けることが多い。次に、アメリカのやり方でひょうたんに絵を描いて國(guó)際市場(chǎng)に行って兵を募集して馬を買(mǎi)って、馬の輪を走って、店を開(kāi)きます。この方法は數(shù)百年にわたって行われ、特にここ數(shù)十年で國(guó)際小売業(yè)者とブランドの成功の道とされている。

しかし、この方法は海淘母が発起した革命の中で機(jī)能しなくなったが、越境電子商取引は伝統(tǒng)的な國(guó)際化とグローバル化の古典的な技を根底から覆した。少なくとも中國(guó)ではそうである。家得寶(HomeDepot)、百思買(mǎi)(Best Buy)、美泰(Mattel)などの財(cái)力の荒いビッグマックは中國(guó)で滑鉄盧に遭遇し、多少は関係がない。