LV親會(huì)社のLVMHグループは昨年、中華料理店の翡翠飲食グループ(Crystal Jade)を買(mǎi)収し、中國(guó)の飲食市場(chǎng)に進(jìn)出していることが分かった。

　　中國(guó)の販売が下落してLVが國(guó)境を越えて飲食に入った

実際、中國(guó)政府が近年汚職対策を厳しく行っている下で、ますます多くのぜいたく品ブランドは販売の厳しい冬が來(lái)たことを感じた。グローバル管理諮問(wèn)機(jī)関のベイン氏は年初に発表した報(bào)告書(shū)で、2014年の中國(guó)の贅沢品市場(chǎng)規(guī)模は2013年より1%下落し、市場(chǎng)では初めてマイナス成長(zhǎng)となった。次に、LVの業(yè)績(jī)表現(xiàn)を雪の上に霜を降らせたような苦境に直面させたのは、中國(guó)の消費(fèi)者が徐々に高調(diào)すぎて、大きなLOGOが印刷された商品に興味が欠けている変化である。英國(guó)の調(diào)査データによると、北京、上海、広州、深センなど中國(guó)の一線(xiàn)都市からの消費(fèi)者のうち18.8%がLVが最も望んでいるブランドだと考えている。中國(guó)の富裕層はすでに高調(diào)で金持ちのラベルを貼られたくないし、個(gè)人のスタイルと獨(dú)特性を表現(xiàn)できることを追求したいからだ。ブランド。相次ぐ衝撃に直面して、LVMHグループも中國(guó)での商売がますます経営しにくくなっていることを認(rèn)めざるを得ず、同時(shí)に新製品ラインの開(kāi)拓、ブランドマークの弱化などの方法でブランド危機(jī)を救うことを企んでいる。その中で、國(guó)境を越えた経営を転換し、中國(guó)の飲食市場(chǎng)を配置してより多くの若い消費(fèi)者を引きつける方法を試みることは、このブランドが狂亂を挽回する戦略の一つである。

現(xiàn)在、1億ドルを投じてエメラルドグループを買(mǎi)収した後、LVMHのブランドには飲食の色が加わり始めた。1991年に設(shè)立されたエメラルドグループはアジア各地に100以上の支店を持ち、中國(guó)の上海、北京、杭州などの都市に13の都市が設(shè)置されている。

　　贅沢ブランドの「正業(yè)に就かない」風(fēng)がますます激しくなる

興味深いことに、國(guó)境を越えて多元化経営を行う戦略は最近贅沢なブランドの間で非常に盛んに行われている。例えば、プラダは昨年からミラノにあるスイーツの老舗を「プラダスイーツ」と改名し、この店の來(lái)客量を大幅に上昇させ、地元の観光客が名を慕って巡禮に行くランドマークの一つになった。また、Burberryはコート、バッグなどの逸品のほか、各種の看板の紋様を持つ茶器、抱き枕、シーツなどの家庭用品を発売した。エルメス(Hermès)は東京銀座の旗艦店の2階にエルメスカフェを開(kāi)設(shè)し、店內(nèi)で自社ブランドの専用革ソファー、骨磁コーヒーフィン、皿などを使ったエルメス家具を完備している。シャネル(CHANEL)も同様に東京銀座でフランス料理を販売し、Gucciは上海に「1921 Gucci」という中華料理店を開(kāi)設(shè)し、Armaniは北京に豪華住宅を建てた。

中國(guó)富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、「販売狀況が悪い狀況で、贅沢ブランドが値下げ、割引などの販促活動(dòng)で業(yè)績(jī)を向上させたくないなら、國(guó)境を越えた経営で顧客のためにますますそろった製品ラインを構(gòu)築することは、ブランドを奮い立たせる最も良い方法であり、贅沢産業(yè)の現(xiàn)在の発展傾向でもある」と話(huà)しています。なぜなら、新しいお客様を開(kāi)発するには、古いお客様を殘すよりも多くの時(shí)間と精力を費(fèi)やさなければならないため、贅沢なブランドの多くは製品ラインを延長(zhǎng)し、全方位の生活をカバーできる製品を提供し、お客様がこのブランドの各種製品を絶えず購(gòu)入し、さらに忠実なお客様に育成することを期待しているからです。

一方、飲食を通じて新しい消費(fèi)者を引きつけ、ハイエンドブランドの分野に接觸させ、同時(shí)にブランドの多元化収入を増やすことは多くの贅沢業(yè)者が現(xiàn)在やっている計(jì)算だ。しかし、短期間でブランドの業(yè)績(jī)に役立つかもしれないが、実際には危険を招く。ぜいたく品はいつも排他的、獨(dú)特などの特性をブランドの魂としているため、誰(shuí)もが簡(jiǎn)単に手に入れることができる商品になると、無(wú)形にブランド価値を下げ、元の主業(yè)の利益空間を希釈することができる。また、「少ないものは多い」という時(shí)代には、ブランド連結(jié)ができない分野を越えて経営に専念するよりも優(yōu)位に立っています。

「LVバッグは買(mǎi)えない。今はLVまんじゅうを買(mǎi)うことができる!」このジョークの背後には、ブランド価値がどこにあるのだろうか。