今年はわが國(guó)の経済の下振れの影響を受けて、毎年生産コストを引き上げることに加えて、わが國(guó)は

ハード、特に製造業(yè)の重い珠江デルタ地域は大きな衝撃を受けました。データによると、今年以來(lái)、珠江デルタ地域は76社が閉店しました。その中、東莞は27社を占めています。

インターネットの分野では、Baiduの停止は、米國(guó)のグループと大衆(zhòng)のコメントの合併、シートリップとどこに合併しますか？

陶磁器などの狀況は楽観的ではありません。

珠江デルタ電子業(yè)界は注文不足で倒産や従業(yè)員の休業(yè)が発生しました。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、珠江デルタは今年14社の電子系企業(yè)が閉店したり、倒産したりして、4社が注文不足で従業(yè)員のトラブルを引き起こしました。

今年7月、江門(mén)鶴山四?；芈钒逵邢薰兢献⑽牟蛔悚韦郡?、2ヶ月間停止した後、會(huì)社の問(wèn)題が解決できず、會(huì)社は卒業(yè)を決定し、社員との労働契約を終了したと通知しました。

企業(yè)の閉店は正常な範(fàn)囲にある

東莞の現(xiàn)地のP 2 Pインターネット金融會(huì)社のネット投網(wǎng)は昨年12月から東莞の現(xiàn)地業(yè)務(wù)を意識(shí)的に圧縮し、外地業(yè)務(wù)を拡大し、西部地區(qū)に転戦しています。

ネット投資ネットCEOの汪瑤さんは記者に鋼貿(mào)易、家具、

などの伝統(tǒng)的な業(yè)界は會(huì)社がほとんど觸れない業(yè)界です。

実は今年の倒産現(xiàn)象は突発的な狀況ではなく、數(shù)年前の実體経済の累積と継続であり、「東莞のこちらの業(yè)界は特殊で、核心的な企業(yè)かもしれません。周辺には數(shù)十社以上の企業(yè)がサービスしています。大企業(yè)が倒れたら、何十社以上の企業(yè)が巻き添えになります?！?/p>

広東（東莞）戦略的新興産業(yè)研究センターのゴン佳勇副主任によると、珠江デルタ企業(yè)の閉店原因は多方面にわたる。

一方、靴の帽子や家具などは労働集約型の業(yè)界であり、労働コストが上がるにつれて、もとは生存に頼る低コストの優(yōu)勢(shì)がなくなりました。

また、企業(yè)家は経営の中でブランド、ハイエンドの方向への転換の眼光が足りないので、この波の対外貿(mào)易の経済情勢(shì)、國(guó)內(nèi)の経済情勢(shì)はすべて特に良くない狀況の下で、現(xiàn)在のこのような狀況を招きました。

彼は今年の倒產(chǎn)現(xiàn)象が外の世界から注目されたのは、このような國(guó)際経済情勢(shì)の下で、及び國(guó)內(nèi)全體の経済成長(zhǎng)が高速から低速に移行する過(guò)程で、みんなの経営効果があまりよくないからだと思っています。

深く分析する

2015比較2008：人件費(fèi)倍増企業(yè)の融資は依然として難しい

2008年に樊友斌は服裝會(huì)社を創(chuàng)立しました。

當(dāng)時(shí)は世界的な金融危機(jī)に遭遇しましたが、樊友斌は今年は2008年よりずっと苦しいと感じています。

2008年に比べて、今年の中小企業(yè)の直面する情勢(shì)は複雑です。

労働コストが高くなるにつれて、伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界は生き殘りの利點(diǎn)を失っている。

2008年現(xiàn)在、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられた。

アメリカのボストンコンサルティンググループ（BCG）が発表した「世界製造業(yè)の経済の大移動(dòng)」によると、中國(guó)の製造コストはすでにアメリカとほぼ同じだ。

生産コストが大幅にアップする

東莞虎門(mén)鎮(zhèn)にある小型服裝加工工場(chǎng)の社長(zhǎng)樂(lè)建波は今年生活がちょっと心配しています。彼の工場(chǎng)は主に中高級(jí)服裝の外単加工をしていますが、だんだん多くなりました。外単はベトナムなど東南アジア諸國(guó)に移転されています。

今年は外注の數(shù)が三、四割減った。

バングラデシュ、カンボジアでは、従業(yè)員一人當(dāng)たりの月給は一ヶ月に130ドル未満で、労働者一人當(dāng)たり1000元以下の人民元の給料コストで、服裝を生産することができます。

しかし中國(guó)は違っています。中國(guó)の一人當(dāng)たりの給料は600～800ドル/月です。

世界的に見(jiàn)れば、中國(guó)の人件費(fèi)の優(yōu)位性はなくなりました。

樊友斌は記者に語(yǔ)った。

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2008年現(xiàn)在、広東省のある種類の都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅となっている。

東莞、佛山などの二種類の都市の最低賃金標(biāo)準(zhǔn)も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。

BCGが今年8月に発表した「世界の製造業(yè)の経済の大移動(dòng)」報(bào)告によると、アメリカを基準(zhǔn)に（100）、中國(guó)の製造コスト指數(shù)は96であり、言い換えれば、同じ製品で、アメリカの製造コストは1ドルで、中國(guó)は0.96ドルが必要である。

同報(bào)告によると、中國(guó)の製造業(yè)は大きな圧力に直面しており、人件費(fèi)は2004年の4.35ドルから2014年の12.47ドルに上昇し、上昇幅は187%に達(dá)した。

中小企業(yè)の資金難

昨年から、LED蛍光燈メーカーのリウイは明らかに手元の現(xiàn)金が少なくなっており、小切手が増えていると感じています。

今年來(lái)、リウイの擔(dān)當(dāng)者は基本的に小切手で、しかも手に入れたのは原券ではなく、彼の手に屆く前にすでに何回も手を回しました。

現(xiàn)在の狀況では、顧客を選択的に行うしかないです。

現(xiàn)金は利益より重要です。新規(guī)開(kāi)発のお客様は慎重にしなければなりません。お金が屆かないと、やっても意味がありません。」

リウイは述べた。

樊友斌によると、服裝業(yè)界の中小企業(yè)は今年、2008年より融資が難しいという。

彼から見(jiàn)ると、企業(yè)の倒産は資金チェーンが破斷されたため、十分な銀行信用があれば、企業(yè)は耐えられます。

調(diào)査によると、銀行ローンの対象は大中型企業(yè)で、小微企業(yè)はローンを申請(qǐng)しにくいです。一部の企業(yè)は流動(dòng)資金を補(bǔ)充するために、銀行よりもはるかに高い民間貸付金を求めざるを得ません。

民間の借金のコストは銀行の5-10倍で、中小企業(yè)は高いコストで融資しますが、実際にはこの時(shí)間をやり過(guò)ごしただけです。

汪瑤さんは記者に言いました。

ゴン氏によると、中小企業(yè)の融資はずっと難しいという。

ただ労働力のコストが高くなるにつれて、企業(yè)の利益は比較的に薄くなり、現(xiàn)在多くの業(yè)界の利潤(rùn)率は2%-3%しかないです。

このような利潤(rùn)水準(zhǔn)の下では、現(xiàn)金に対する需要が大きいことが示されています。

「中小企業(yè)の成長(zhǎng)は以前は政策優(yōu)勢(shì)によって発展してきたので、発展はあまり規(guī)範(fàn)化していません。信用システムや固定資産などの関連項(xiàng)目は銀行の貸し出しを感動(dòng)させにくいです。」

ゴン氏は述べた。

林江も記者に教えて、珠江デルタの大部分の加工貿(mào)易企業(yè)にとって、相応の擔(dān)保がないため、彼らは普通は銀行から融資しにくいです。

汪瑤氏によると、ほとんどの中小企業(yè)は財(cái)務(wù)管理能力が弱く、キャッシュフローのコントロール能力が足りないという。

「彼らはほとんど財(cái)務(wù)を持っていません。

私もよく注意しています。融資するなら財(cái)務(wù)管理を完璧にしなければならないが、彼らは稅金を避けると言います。

企業(yè)家は

LED設(shè)備オーナー：常に警戒危機(jī)を保つのもビジネスチャンスです。

経済狀況の悪いニュースを時(shí)々聞きますが、80後の王鑫さんはこれらに関心を持つ気がないです。彼は毎日ほとんどの時(shí)間を車の中で過(guò)ごして、新しいお客さんを探しています。

王鑫は東莞で始めたLED設(shè)備會(huì)社はもう何年も運(yùn)営しています。前期の國(guó)家政策の支援の下で、彼らのこの世代の中小企業(yè)家は本當(dāng)に苦しい生活を送っていません。

「以前は他の人が何をしていましたか？その後、あなたが続けばいいです。

でも今はだめです。今はどうやって差別化するかを考えます。

今年から、王鑫さんも「二足歩行」を考えて、倒産のリスクを減らすようになりました。

しかし、未來(lái)はどうなりますか？どこに行けばいいですか？彼はまだよく見(jiàn)えません。

飛行機(jī)を運(yùn)転しているようで、ナビゲーションが突然なくなりました。どこに行けばいいのか分かりません。

「二足歩行」を考えるようになりました。

王鑫さんは「アルバイトが一番できない時(shí)代にアルバイトをしました。

企業(yè)になれない時(shí)、企業(yè)になりました。

2008年に彼に深い烙印を殘しました。

その年、彼は深センでアルバイトしていた工場(chǎng)で、いくつかの製品が未成熟で、商品が出られなくなり、資金のチェーンが壊れて、工場(chǎng)が倒産しました。

會(huì)社は彼の半年分の給料を滯納しましたが、最後に彼は1/3しかもらえませんでした。

幸いにも、彼は當(dāng)時(shí)の工場(chǎng)が倒産する前に、佛山のある企業(yè)のために設(shè)備を作っていました。王鑫は佛山の取引先との関係でその注文書(shū)を取って、自分で起業(yè)しました。

しかし、彼の創(chuàng)業(yè)の道はスムーズではない。

數(shù)年前、彼の工場(chǎng)のキャッシュフローが問(wèn)題になり、労働者の給料さえ払えなくなりました。

當(dāng)時(shí)彼は200萬(wàn)円の不動(dòng)産を擔(dān)保にしていました。銀行から20萬(wàn)円のローンを借りました。

私たちはあちこちでお金を集めるしかないですが、我慢すればいいです。

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2012年に王鑫はパートナー企業(yè)から単獨(dú)で仕事をして、今このLEDライトの自動(dòng)化設(shè)備を包裝する工場(chǎng)をオープンしました。

今年はライトが悪いに決まっていますが、私たちは設(shè)備を作ったほうがいいです。

王鑫さんによると、今年のLED照明器具の閑散期は5月中旬に早めに來(lái)ました。今もまだ盛んになっていません。

現(xiàn)在多くのLEDメーカーはまだ休み中です。

二日間のクラスで、9月3日からまた始まります。放したら國(guó)慶節(jié)にします。

「以前はほとんど頭を使わずに注文が來(lái)たら作ります。

でも今はこのようにできません。

これはどれぐらいの時(shí)間ができるかを考えて、どの方向に回るかを考えます。

私たちはいつもこのような警戒心を持っています。

王鑫さんは記者に言いました。

倒産する人もいれば、お金を稼ぐ人もいます。

王鑫さんは、中國(guó)の中小企業(yè)が短命だったのは、一つの業(yè)界が変革できなくなった時(shí)に死ぬしかないと思っています。

彼は少なくとも二重産業(yè)を発展させなければならないということを意識(shí)し始めました。

今年からは、一つの設(shè)備だけでは作れないと思います。

中小企業(yè)の閉店に慣れっこになっているのを見(jiàn)て、王鑫は心配していません。

彼にしてみれば、危機(jī)は商機(jī)だ。

會(huì)社の位置づけと発展の方向が一番重要です。企業(yè)が倒産したり、多くの會(huì)社がお金を稼いだりします。

危機(jī)の中でチャンスをつかむのはビジネスチャンスです。もし當(dāng)時(shí)アルバイトしていなかった工場(chǎng)が倒産したら、佛山という企業(yè)から注文を受けられなくて、一歩一歩ずつ今まで歩いてきました。

王鑫さんは未來(lái)がよく見(jiàn)えないので、歩きながらやるしかないと記者に言いました。

これももう一つの企業(yè)家である広東愛(ài)スター知能科學(xué)技術(shù)有限公司の會(huì)長(zhǎng)である樊友斌の困惑であり、「2008年は國(guó)際情勢(shì)と政策の影響を受けて、當(dāng)時(shí)は市場(chǎng)が黃金に満ちていました。

企業(yè)は飛行機(jī)を運(yùn)転している時(shí)に急にナビゲーションがなくなりました。どちらに行けばいいのか分かりません。

小編は経済発展には必ず経験しなければならない過(guò)程だと思っています。中國(guó)の制造業(yè)が安い労働力コストの福祉を享受できない時(shí)、制造業(yè)の企業(yè)は新たな優(yōu)勝劣敗に直面します。