國內(nèi)

マクロ経済環(huán)境を除いて、大部分は伝統(tǒng)的なルートの萎縮に苦しむ。

今年に入ってから、電気商の衝撃を受けて、萬達(dá)、銀泰などの伝統(tǒng)的な商の百巨頭は節(jié)度退卻して、いくつかの地方市でしばしば関連店のうわさを聞きます。

商百チャンネルのアウトドア用品に非常に依存しています。この波の中で苦境に陥っています。

この衝撃の中で、真っ先に占拠します。

高いところの企業(yè)はピラミッドの先端に立つことに成功しました。

ラクダの戸外はまだ発売されていませんが、すでに業(yè)界のトップ企業(yè)の一つです。

2010年から、ラクダはオンライン販売ルートへの投入を増やしました。

オンラインとラインの下で対応する消費(fèi)者グループに対して、大量の新商品を開発しました。微信、微博を通じて消費(fèi)者と交流し、ブランドの影響力を拡大しました。

現(xiàn)在、ラクダ戸外の電気事業(yè)者の売上高は20%～30%を占めており、將來は35%～38%とブランドの重要な販売ルートとなる。

伝統(tǒng)的な商超チャンネルには多くの制限があります。例えば、コスト投入、デパートの引き出しなどがあります。価格を決めたら、あまりにも安くできません。將來消費(fèi)の電気商化です。

明らかに、企業(yè)にとっても今はもう大変です。これまでの経験から見て、今は電気屋のコストは少しも低くないです。

実は、アウトドアブランドも突破を図っています。

ラクダの戸外は間もなく製品APPを出して、消費(fèi)者は製品を掃きますを通じて(通って)ブランドAPPの二次元コードを吊るのでさえすれば、全面的に購入した製品の設(shè)計(jì)の理念、機(jī)能の特徴などを理解することができて、同時(shí)に消費(fèi)者もAPPを通じて(通って)インタラクティブを行うことができて、真実な製品の體験の第1時(shí)間を製品のデザイナーにフィードバックして、同時(shí)に極力その運(yùn)営を國內(nèi)の屋外の愛好者の大本営とその製品