中國(guó)には最高の電子商取引の土壌があります。

湖北省によると、中國(guó)の工業(yè)は4.0年代に向けて、ドイツが製造業(yè)から力を入れたり、アメリカの革新駆動(dòng)をしたりするのと違って、中國(guó)が最初に電子商取引の分野から革命を起こしたという。

中國(guó)の若い消費(fèi)者もネットショッピングにもっと熱中しています。多くの高級(jí)ブランドは中國(guó)の強(qiáng)い市場(chǎng)を見(jiàn)て、電子商取引の分野での投資を増大させざるを得ません。

しかし、記者の観察によると、海外の高級(jí)ブランドは新ラウンドの電気商戦で大ヒットしています。國(guó)內(nèi)の多くの優(yōu)秀なブランドは微動(dòng)だにせず、電気商だけを新たな販売ルートと見(jiàn)なしています。

データから見(jiàn)ると、アジア太平洋市場(chǎng)はその中で重要な役割を果たし、大幅な下落は全體の販売額を引き下げ、一度緩和された販売実績(jī)は大幅な割引によって貢獻(xiàn)されていることが分かります。価格に敏感なアジア太平洋高級(jí)品市場(chǎng)に対しては、割引は急場(chǎng)を救うだけでなく、ブランドの長(zhǎng)期的な発展に対していかなる付加的な貢獻(xiàn)もできません。

このため、現(xiàn)段階のブランドは圧力を緩和する希望を新任のアイデアディレクターの作品だけに託して発表します。十分ではないです。Gucciの狀況から見(jiàn)ると、ブランドはアジア太平洋地域、特に中國(guó)市場(chǎng)の小売ネットワークのアップグレードが必要です。

有名な國(guó)産腕時(shí)計(jì)ブランドの北京腕時(shí)計(jì)はとっくに貓の上で専門店を開(kāi)設(shè)していますが、記者が登録してタオバオサイトで発見(jiàn)しました。ネットの専門店と各販売店の商品はネットで販売されています。価格の違いが大きく、真?zhèn)韦韦郅嗓戏证辘蓼护蟆?/p>

これまで北京腕時(shí)計(jì)工場(chǎng)の苗洪波社長(zhǎng)は、現(xiàn)段階の北京腕時(shí)計(jì)について、電子商取引をどのようにうまくやるか模索していると述べました。

多くのハイエンドのアパレルブランドは、エレクトビジネスのプラットフォームを在庫(kù)に行く「下水道」と見(jiàn)なしています。文化クリエイティブ産業(yè)投資家の劉元氏によると、中國(guó)の高級(jí)ブランドはエレクトビジネスを抱擁する面では國(guó)際ブランドよりずっと早いですが、今まで多くのやり方はまだ初歩的で、完全に電気商取引プラットフォームを経営していません。

彼は中國(guó)ブランドを提案しています。國(guó)際ブランドの「高冷」のやり方を多く學(xué)び、ネットのプラットフォームでのブランド保護(hù)を強(qiáng)化してもいいです。

「中國(guó)の消費(fèi)者のネット購(gòu)入習(xí)慣の育成は、実際の店との価格比較から始まったものですが、消費(fèi)者はだんだんオンライン価格の下で同じ価格を受け入れてきました。もし電商を在庫(kù)、割引プラットフォームにすると、または肘を引っ張るブランドの全面的なアップグレードにもなります?！?/p>

劉元如さんはそう言います。

近日中に

第3四半期の決算を発表しました。グループの有名ブランドGucciの第3四半期の売上高は0.4%下落しました。地域別では、アジア太平洋地域の売上高は17%減少しました。

第二四半期は中國(guó)市場(chǎng)の大幅な割引のおかげで、ブランドは一時(shí)4.6%の伸びを見(jiàn)せました。

Gucciの下落と違って、グループ傘下の

YSLの第3四半期のブランド収益は26.6%に達(dá)した。

ずっと以來(lái)、

「大物が道に當(dāng)たる」という三つの高級(jí)品グループの中で、グループごとに1～2つのブランドがグループの「利潤(rùn)乳?！工我鄹瞍驌?dān)っています。Gucciは間違いなく開(kāi)雲(yún)集団でこの役を演じました。

しかし、四半期連続で、Gucciの成長(zhǎng)はややだるくなりました。

クラウドグループの傘下にある大衆(zhòng)ブランドの成長(zhǎng)率は、蝶の家に続いて、YSLは集団傘下のもう一つの黒馬となる可能性がある。

これらの大衆(zhòng)ブランドの臺(tái)頭は、まさに現(xiàn)在の消費(fèi)者のぜいたく品需要の多元的な決定によるものである。

長(zhǎng)年にわたってぜいたく品は「Logoを売る」とされてきましたが、消費(fèi)者の成熟とともに、個(gè)性化を求めるようになりました。

ぜいたく品はあくまでも工業(yè)製品であり、蕓術(shù)品ではなく、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズと成熟したビジネスモデルのバランスをどう満たすかが、消費(fèi)者のニーズを満足させると同時(shí)にブランドの利益を最大化させることがブランドの重要な課題となります。

GucciのはLogo化に行って、個(gè)性的な転換は今の段階で十分に多くの消費(fèi)者の認(rèn)可を得ていません。割引だけで消費(fèi)者を引きつけます。