在庫危機(jī)に陥り、業(yè)績(jī)が落ち込んでいるメトスボンベイ（以下、美邦）にとって、子供服はこの會(huì)社の次の発展の重點(diǎn)となるだろう。

米邦傘下には2つの子供服ブランドがある：Moomooとミヒディ、前者は現(xiàn)在主に3、4線都市に出店しており、後者の位置づけは相対的にハイエンドで、店舗は主に1、2線都市に集中している?，F(xiàn)在、この2つの子供服ブランドを合わせて400以上の店舗を展開しているが、米邦は2年以內(nèi)に1000以上の店舗をオープンすることを目標(biāo)にしている。

今年上半期、米邦は上場(chǎng)7年ぶりの赤字となり、親會(huì)社株主に帰屬する純利益は前年同期比152.9%減の9476萬元だった。

ユニクロ、ZARAなどの外資系ファストファッションブランドと電子商取引のダブル挾撃に対して、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なカジュアル衣料企業(yè)は一般的に衝撃を受け、製品構(gòu)造を調(diào)整することは多くの會(huì)社がこの変局に対応する重要な措置である。森馬服飾は子供服のビジネス比重を高めることで成長(zhǎng)を回復(fù)した。2015年上半期の純利益は前年同期比22.9%増の4億2300萬元に達(dá)した。

アメリカは明らかに真似しようとしている森馬のやり方だが、その業(yè)績(jī)を救うことができるかどうかは、検証する時(shí)間がかかる。

計(jì)畫によると、オンライン美邦は邦買網(wǎng)とO 2 Oビジネスモデルを利用して、ブランド集積店、ショッピングセンター、デパート、各種加盟市場(chǎng)を含む店舗を積極的に展開し、子供服事業(yè)の発展を推進(jìn)する。

　　アメリカインタフェースの新聞?dòng)浾撙摔瑜毪?、現(xiàn)在の子供服事業(yè)規(guī)模は3億元を超えている。この數(shù)字は米邦全體の販売に占める割合は非常に小さく、2014年の同社の全體営業(yè)収入は66.21億元だった。歐叡コンサルティングが2015年に発表した「中國(guó)子供服市場(chǎng)報(bào)告」によると、2014年の米邦は中國(guó)の子供服市場(chǎng)シェアの0.3%を占め、15位だった。

でもアメリカが気に入っているのは、中國(guó)です子供服市場(chǎng)の発展?jié)撛诹?。昨年の中?guó)子供服市場(chǎng)規(guī)模はすでに1400億元を突破し、「単獨(dú)二人っ子」政策が打ち出されたことで、今後數(shù)年以內(nèi)に同業(yè)界の急速な成長(zhǎng)を維持するよう引き続き推進(jìn)する。

「昨年の子供服事業(yè)は好調(diào)だったことを見て、將來は急速に成長(zhǎng)すると信じています。現(xiàn)在、シーズンごとの注文會(huì)の子供服の注文量は増加しており、四半期ごとに平均60%前後増加しています」米邦側(cè)は述べた。

かつて、美邦の子供服は大人の服と同じ店で売られていたが、將來は獨(dú)立した店を中心に出店する。計(jì)畫によると、多くの店舗の規(guī)模は80 ~ 100平方メートルで、ブランド展示類に偏った店舗は大きく、最大200平方メートルに達(dá)することができる?！傅昱nがこれ以上大きくなるとお金を稼ぐのは難しい」として、將來的には既存の市場(chǎng)シェアを維持したまま、四五線都市を積極的に模索することも考えられる。