中國の経済環(huán)境は減速しており、さらに「常態(tài)化」が進んでいる。

これらの大トレンドは、モデルチェンジの段階にあるアパレル企業(yè)にとって、大きなチャンスであり、また要求の高い挑戦でもある。

2015年の終わりに近づいてきました。全體的に見ると、世界経済の伸びが鈍り、國內経済の伸びが鈍化しています。第三四半期のGDPは同期比7%増となり、経済環(huán)境変動の中で、

転換回復の道はまだ続いています。産業(yè)投資においても、様々な新しい機會と動力を探しています。

中國経済の持続的な転換とグローバル経済一體化の度合いが深まるにつれて、服裝企業(yè)はより大きなチャンスと挑戦に直面します。

世界産業(yè)チェーンの配置：東南アジアへの進出

TPP基本合意が成立したばかりで、

行動します。

健盛グループは10月15日に2つの公告を連発し、ベトナムでの投資を増やす計畫です。

健盛グループによると、最近の國際経済貿易情勢の発展に合わせて、ベトナムでの投資力を拡大し、投資の進捗を加速することを決定した。ベトナム興安で年間6500萬足の高級靴下、15000トンの染色製品プロジェクトを新たに生産する予定で、プロジェクトの総投資は37500萬元（合わせて5953萬ドル）で、ベトナム海防シンガポール工業(yè)園區(qū)では年間13000萬足の中高級靴下生産ラインプロジェクト、年間2000トンのウレタン、消しゴムラインプロジェクトを生産する予定で、480萬元の総投資額が480萬元である。

健盛グループを除いて、華ビル色紡績、魯泰A、百隆東方などの紡績服企業(yè)も東南アジアに対する投資力を強めています。

以前はすでにベトナムで色紡績生産能力を投資していましたが、會社は7月に東南アジアへのさらなる投資を検討しています。投資範囲はTPP協(xié)定國ベトナムに限らず、東南アジアの他の國も含まれています。

一方、魯泰Aは9月に東南アジアの生産能力を配置し、年末に集中的に生産を開始すると発表しました。カンボジアのプロジェクトの一期300萬枚のワイシャツの加工生産能力は去年8月末に試験生産を開始しました。二期の300萬枚のワイシャツの加工生産能力は今年の11月に生産を開始します。ミャンマーの300萬枚のワイシャツの加工生産能力は今年12月に生産を開始します。

一方、百隆東方の上半期年報によると、會社の國內売上高は13.55億元で、前年同期と比べて0.02%増加し、ほぼ橫ばいである。海外の主要業(yè)務収入は10.25億元で、前年同期比14.74%増加し、売上高の増加を促進する主要な動力である。

百隆東方は最初にベトナムの色紡糸製造企業(yè)の一つを配置しました。會社は現(xiàn)在三期のベトナム生産能力を投資しています。會社の総生産能力の半分近くを占めています。會社関係者によると、ベトナムへの投資規(guī)模を増やすことを考えています。

カナダの人気産業(yè)：スポーツと子供服の熱は減らないです。

スポーツは大きな産業(yè)になりつつあり、グローバルに融合した産業(yè)です。

テンセント、萬達のこれらの大手は年內にすべてすでに全世界の範囲の內で大いにスポーツ産業(yè)を配置しました。

服裝企業(yè)の中で、貴人鳥は大いにコードアップのスポーツ産業(yè)を挙げて、年內に相次いでトラに參加してスポーツ、株に入るスペインのサッカーのブローカー會社BOY、大體の協(xié)和中體協(xié)と協(xié)力の枠組み協(xié)議に署名して、トラとスポーツをしてスポーツ産業(yè)基金などの動作を創(chuàng)立して、スポーツ産業(yè)の各方面の配置の戦略を伝えて、スポーツのアパレルの會社を売るだけではありません。

スポーツウェア會社を除いて、他の服裝會社の年內のいくつかの動作もスポーツと関連があります。

オーコンはアメリカのスポーツブランドのスケキと戦略的提攜を結び、スニーカー市場に進出し、今後5年間で國內で新たに1000社のスケジ専門店をオープンすると発表しました。カヌディルは6月にイタリアのファッションスポーツブランドDirk Bikbergsを買収すると発表しました。これによってサッカー産業(yè)に切り込む計畫です。

スポーツ産業(yè)を除いて、子供服の熱は下がりません。

子供服業(yè)務は主に業(yè)務の一つとして、森馬服飾は引き続き子供服市場を強化して、8月末に會社の一部の従業(yè)員と共に2000萬元を投資すると公告しました。上海馬卡楽児童服飾株式有限公司を設立して、今年は百近くの店を出す予定です。

上半期の業(yè)績が最初に赤字になったアメリカの服裝も子供服の業(yè)務を強化しています。最近は子供服の業(yè)務のスピードが速いと言われています。

361度、李寧、特歩、安踏などのスポーツブランドは子供服市場に進出しています。朗姿株式、七匹狼などの男女服ブランドも持続的に力子供服業(yè)務を展開しています。各服裝ブランドは子供服市場から一つ買いたいようです。

最新のニュースは、習主席がイギリスを訪問している間に、香港株の女性靴企業(yè)の千百度がイギリスの有名なおもちゃ店ハムレスを買収すると発表しました。

統(tǒng)合の大波に參加する：産業(yè)戦略投資のアップグレード

2015年に中國経済がテーマ語を選ぶなら、減速、常態(tài)の言葉を除いて、「統(tǒng)合」が選ばれるはずです。

今年は企業(yè)間の合併、再編、戦略提攜などが相次いでいます。

最近の大手メーカーの買収合併案には、科學技術界最大のM&Aが670億ドルでEMCを買収し、年內最大のM&Aがある。世界最大のビールメーカーの百威英博は1040億ドルで、世界第2位のビールメーカーの南非ミラーなどを買収した。ロイターデータによると、今年の第3四半期の世界のM&A総額は前年同期比32%増の3.17兆ドルとなり、通年総額は過去最高を更新する見通しだ。

國內のM&A協(xié)力市場も非常ににぎやかで、アリババと蘇寧の戦略提攜、京東は永輝スーパーに出資しています。最近またテンセントと協(xié)力して新しいプロジェクトを発表しました。58同城とネット合併、アリババは優(yōu)クールジャガイモの買い付けを発表しました。

この統(tǒng)合の波の下で、アパレル業(yè)界では年內の戦略提攜が頻繁に発生しています。

オーオーオーオーソン國際は8月にアメリカのスポーツブランドのスケイチと戦略的提攜を発表しました。米盛文化は8月にもアリアリ映畫と戦略提攜を開始すると発表しました。雙方はテレビ番組のマーケティング、派生品業(yè)務及び電子商取引などの分野で提攜を展開すると発表しました。ロレズは9月に日本のタオル製品の生産と販売代理店の內野と提攜協(xié)議を発表しました。雙方は合弁會社を設立して國內市場を開拓します。さらにポンドが100萬4.4.49%を占めています。資産の7割以上は協(xié)力を最後までやり通すと誓った。

年の初めから2億元を投資してインターネットブランドの7格を投資して、特に3.24億元の融資の資本を検索して茵曼、初語などの淘汰ブランドの匯美服裝を持ってから、九牧王は8月に1200萬ドルで韓都衣舎に入ると宣言しました。9月に6000萬元で再度韓國都衣舎に増資すると発表しました。

アパレル業(yè)界の戦略産業(yè)投資協(xié)力の歩みはここで止まることはないと予想されます。

時代の流れに従って、チャンスに直面して挑戦します。

中國の第3四半期のGDPは同6.9%増となり、2009年第1四半期以來の最低四半期の伸び率を記録し、6年半ぶりに7%を割り込んだ。

ある分析によると、中國はさらにGDPの年間成長目標を引き下げ、7を破る可能性があり、中國経済の大環(huán)境が減速し、さらに「常態(tài)化」が大きな流れとなっている。

第3四半期の消費のGDP成長に対する貢獻率は58.4%に達し、同9.3ポイント上昇し、第3四半期の消費は同10.5%伸び、上半期より0.1ポイント加速した。

消費産業(yè)は中國の経済成長を推進する重要な原動力となり、第三産業(yè)の貢獻率はさらに上昇し、ネットショッピング、通信器材などの新興消費産業(yè)の成長速度は加速している。

これは中國経済が減速していると同時にサービス型経済に転換していることを示しており、今後も中國の消費市場の空間はさらに増大するだろう。

外部市場を見ると、世界経済の回復力が乏しく、花旗は連続的に世界経済の成長予測を下方修正しており、最近は2016年の世界経済成長に対する予測を2.9%から2.8%に下方修正し、5カ月連続で下方修正した。

同時に、世界経済の融合の度合いがさらに深まり、TPP、TIPP、RCEPなどの自由貿易協(xié)定の締結は世界経済の自由貿易一體化のペースが加速することを示しています。

これらの大トレンドは、モデルチェンジの段階にあるアパレル企業(yè)にとって、大きなチャンスであり、また要求の高い挑戦でもある。

機會は、アパレル産業(yè)のモデルチェンジ、アップグレードと回復のペースは、國家の経済構造の転換の方向と一致していますが、続々と発表されているアパレル企業(yè)の第3四半期報によると、アパレル業(yè)界の回復の勢いは依然として持続しており、業(yè)界のアップグレードの見通しが期待できます。

モデルチェンジの過程で、M&A統(tǒng)合の潮流がますます激しくなり、モデル分化、産業(yè)融合、強者が強くなるほど、劣悪者が淘汰され、あるいは統(tǒng)合され、これらの現(xiàn)象は常態(tài)となります。

どのように資本市場の力をうまく利用し、海外の多くのブランドの進出と競爭に直面し、どうやって世界経済の融合狀況の下で世界市場を配置し、國內消費市場の拡大と消費需要の高まりをどう満たすか、インターネット＋、知能製造などの新しい経済モデルを利用して自分自身の発展を加速させ、どうやって企業(yè)運営効率を向上させながら、新たな市場成長空間に適時に入るかなど、どのようにモデルチェンジアップの過程に置かれたアパレル企業(yè)の共同課題であり、これはアパレル産業(yè)の運営能力と投資能力を試練しています。

アパレル企業(yè)は転換と回復のと同時に、挑戦はまだ始まったばかりです。