現(xiàn)在、ビジネス全體の環(huán)境と取引先の需要は大きな変化が発生しました。お客様の體験を中心にインターネットで発明されたのではなく、伝統(tǒng)的な百貨店の根本的な問題は、電気商の衝撃ではなく、長年の高速発展の優(yōu)越感に浸って自分を見失い、進取しようとしないことです。オフライン小売業(yè)者は家賃、人件費の剛體上昇圧力に直面していますが、これからも心配しています。しかし、モデルチェンジラインは大きな投資、競爭が激しいなどの問題に直面しています。

O 2 Oサービスを王にすると、オンラインで百貨店が純粋になります。體験店以前、電気商と高度に結合できれば、新しい発展があるかもしれません。9月6日、蘇寧雲(yún)商（002024、株バー）と萬達集団は正式に戦略提攜契約を締結しました。蘇寧易購、蘇寧雲(yún)店など一連の商業(yè)ブランドは萬達広場に進出して、初めての提攜プロジェクトは40社に達します。これは萬達がO 2 Oに向かっていく大きな一歩かもしれません。

「萬達＋騰訊＋百度」の合資の飛凡ネットは引き続き発展しますか？あるいは蘇寧易購あるいは天貓に組み入れられますか？商業(yè)競爭と協(xié)力の角度から見れば、一つは可能性があります。滴と速い、優(yōu)酷とジャガイモは合併しました。商業(yè)社會は不可能ではありません。

次に萬達百貨店のビジネスモデルはどのように調整されますか？まず3つの大膽な予想をします。

萬達百貨店は完全に消え、代わりに招商が入ってきた「バイヤー制」を中心とした集合店です。屈臣氏のような化粧品の集合店、いい子などの母子の集合店、その他の種類の集合店などがあります。例えば、マルチブランドの集合店、代表的なブランドI.T、retragallry、代表的なブランドJOYCE、Barneys New York、ライフスタイルの集合店、代表的なブランドDover Street_Market、Colette、百貨式多ブランドの集合店、代表的なブランドの連仏、NOVO…それらはミキサー経営の方式で他の獨立ブランド店と合理的に萬達広場の違う階に配置されています。

集合店とブランド別店舗の托管型電気商が発展しました。自分のエレクトビジネスのプラットフォームを作ってネットを飛ぶ以外、萬達広場で獨立して店を開く集合店とブランド店に対して新たに募集します。このような集合店とブランド店の発展にはエレクトビジネスも獨自のプラットフォームとマルチチャネルのオンラインショップ方式があります。接続ラインの下の主要なキャリアとして、萬達エレクトビジネスはこれらの店舗のエレクトビジネスプラットフォームの建設とルートの運営を助けて、萬達広場のオフライン店とドッキングし、O 2 O閉ループを形成する可能性があります。このようにすれば、これらの取引先の粘りをさらに強めることができます。三四線都市奧行きのある発展はより安定した販売サポートを提供する。

地域性百貨店を誘致する。全世界の百貨業(yè)の発展から見て、地域化はとても明らかな特徴で、広州の広百、西安の世紀金花などです。萬達広場は急速な拡張と利益を維持したいです。區(qū)域化の発展は必然です。飲食業(yè)だけではなく、百貨業(yè)はこれからもこの方向に発展します。