先日、

第3回アパレル注文會(huì)が開(kāi)催され、第1回の80個(gè)から現(xiàn)在の500個(gè)までブースが広がり、人気を集めています。

參加したあるメーカーは「もともとは外國(guó)貿(mào)易の輸出の注文書を受け取っていましたが、この二年間の注文は水に詰まっています。今はうちの工場(chǎng)の80%の商品はすべてオンライン取引先のためにサービスしています?！?/p>

このような現(xiàn)象が発見(jiàn)されたのは単なるケースではない。

浙江省は數(shù)多くのアパレル工場(chǎng)で10年間に四季の巡回を感じました。

十?dāng)?shù)年前に対外貿(mào)易の火、注文書が一つ一つ飛んできて、社長(zhǎng)が注文を受けました。2008年の金融危機(jī)の爆発で、対外貿(mào)易の注文が著しく減少しました。ほとんどの服裝加工工場(chǎng)は半操業(yè)狀態(tài)に陥って、商売はがた落ちになりました。

最初の部分

工場(chǎng)はまだこのようなばらばらな注文書を見(jiàn)られないで、だんだんこれが最も現(xiàn)実的な生き方であることを発見(jiàn)します。

今は、

多くのアパレルメーカーはモデルチェンジを始めて、淘寶売り手の“個(gè)人注文”の注文を受けて、喬司のこちらのアパレル工場(chǎng)からバージョンの服を作ってもらいます。

＋プライベートオーダーメイドで、これらのアパレルメーカーの社長(zhǎng)たちに改めて曙光を見(jiàn)せました。

寶を洗う店のために版の服を作って、喬司の大部分の服工場(chǎng)は活路を探し當(dāng)てました。

葛衛(wèi)斌はジョースに自分の服裝工場(chǎng)を持っています。

10年前、工場(chǎng)のほとんどの注文は対外貿(mào)易を中心としていました。

數(shù)年後、葛衛(wèi)斌はだんだん寒さを感じました。

人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇などの要因に従って、外國(guó)貿(mào)易の注文は一年ごとに若くなります。

偶然の機(jī)會(huì)に、葛衛(wèi)斌はいくつかのアイデアのある淘寶売り手に接觸しました。

雙方は大いに話し合い，協(xié)力することにした。

「2010年から2013年まではオンライン注文量がとても大きい數(shù)年で、一部の販売者の注文は第一四半期に5萬(wàn)件があります?！?/p>

葛衛(wèi)斌ははっきり覚えています。その時(shí)にタオバオで行くのは「爆金」の普及路線です。

工場(chǎng)で作ったいくつかのデザインはネットに置いて軽くしたら「爆金」になります。

寶を洗うのが商売しやすいと聞いています。呼啦、喬司の近くの服裝加工工場(chǎng)はオンライン注文を取りに來(lái)ました。

2013年の下半期頃から「爆金」路線はますます難しくなりました。

アリババは強(qiáng)力に“天貓”を広め始めた後に、多くの寶を洗う個(gè)人の売り手の感じの流量は流失しています。

すぐに、葛衛(wèi)斌も影響を受けました。「數(shù)年前より、オンライン注文も縮小し始めました?！?/p>

まさか、葛優(yōu)葛さんの『私的注文』が公開(kāi)されると、「私的注文」という概念を火にかけるとは誰(shuí)も思いませんでした。

気の利いたタオバオの売り手はすぐに“個(gè)人注文”の看板を打ち出しました。

流行を追い、個(gè)性を尊ぶ「90後」は、街でシャツを脫ぐという囧に反発する。

時(shí)にはシャツの袖ボタンだけで、胸の中にLOGOがあります。彼らも自分でDIYをして、新奇を標(biāo)榜します。

個(gè)人注文が人気で、アパレル工場(chǎng)はだんだん注文を受け始めました。

浙江菲斯斯公司は溫州のファミリー企業(yè)です。

社長(zhǎng)の黃智哲さんによると、彼の父親の世代からアパレル工場(chǎng)を経営していて、その後は彼に任せて管理しています。今は息子が引き継いで管理しています。

「フィスト」も同様にアパレル企業(yè)のボトルネック期を経験しました。この二年間會(huì)社はオンライン注文を増やしてから、再びビジネスチャンスを取り戻しました。

2006年のピーク時(shí)、私達(dá)の輸出注文額は2億ぐらいで、1800人の労働者です。

しかし、2008年の金融危機(jī)後、注文はかなり縮みました。

「多くの伝統(tǒng)的な服裝工場(chǎng)は受注がなく、管理も危機(jī)があり、気息奄々とした工場(chǎng)が特に多いです。

一番大切なのは肝心な分岐點(diǎn)でチャンスを把握していないし、自分でチャンスを作ることもできません。

彼らは注文書が飛んでくるのを待っています。

しかし、基本的な注文パターンはとっくに過(guò)ぎています?！?/p>

黃智哲によると、調(diào)整を重ねた後、工場(chǎng)には現(xiàn)在400人の労働者が殘っています。

90%の注文はまだ外國(guó)貿(mào)易をメインとしていますが、葛衛(wèi)斌と同じように、黃智哲の會(huì)社は多くのオンライン販売者の注文書を注文しました。

今、ジョースでは、多くのアパレル工場(chǎng)のオンライン注文がラインをはるかに超えています。

最初は、大きい単子のアパレル工場(chǎng)に慣れていました。淘寶販売家のこれらの個(gè)人注文を受けた時(shí)はまだ嫌でした。

一つの數(shù)量が少ないので、五、六十枚しかないこともあります。そのために、専門的に服を作るのはちょっとお得ではないようです。

このような注文はあまり多くないですが、続々と続いていることに気づいたのです。

今回のアリのアパレル注文會(huì)には多くの省外のお客さんが來(lái)ました。東莞、スワトウ、深圳など南方の都市があります。北方からわざわざ來(lái)たのもあります。