菜々鳥のマーケティングは、ビジネスのエリートに成長(zhǎng)する必要がありますが、"良い総括、楽しいコミュニケーション、より多くの學(xué)習(xí)、耐えることができます、苦労することができます"という15文字の"3つの経験"以外にも、いくつかの他の要因があります。

菜々鳥のマーケティングとは何ですか？菜々鳥とは、仕事に就いたばかりの営業(yè)経験が足りない新人のことで、マーケティングの新人はどのように最短の時(shí)間で職場(chǎng)のエリートになるか？次は三文字経で新しい人たちとシェアします。

李さんは大學(xué)を卒業(yè)して會(huì)社の企畫部に入りました。入社して一ヶ月もたたないうちに、部門長(zhǎng)にいろいろなアドバイスをしましたが、ほとんどの提案はマネージャーの採用と肯定を得られませんでした。李さんはこのためにとても気がふさいでいます。自分が會(huì)社の中でどんな人かというと軽い感じがします。私は李さんを慰めました?？冥蜷_けてこそ、忘れられた「沈黙の大多數(shù)」にはならないです。

職場(chǎng)では、會(huì)議、頭の嵐、新規(guī)顧客開拓、または上司と仕事を報(bào)告し、同僚に仕事を教えてもらっても、営業(yè)新人は李さんのように積極的に仕事をします。意思を疎通させる自分の仕事の考えや成績(jī)を表現(xiàn)することが好きです。そうすると、仕事の中でもっと多くの資源の支持を得られます。仕事の任務(wù)が円満に完成するのに役立ちます。

よく泣く子は乳を飲みます。この言葉はマーケティングの新人に対する啓発の意味は、あなたがアイデアがある時(shí)、困難があって、成績(jī)がある時(shí)、喜んで人と分かち合うべきで、勇敢に助けを求めるべきで、自発的に適切に表現(xiàn)すべきで、これはすべてコミュニケーションの能力を離れません。

ある木こりは、鋭い斧と驚くべき體力を持ち、一日に40本の大木を切り落とすことができます。しかしゆっくりと、彼の斧はだんだん鈍くなりました。彼の仕事の時(shí)間はだんだん長(zhǎng)くなりましたが、毎日切られた木はだんだん少なくなりました。友人たちが、休んでくれと勧めて、斧をよく研いでから木を切り続けましたが、木こりは、「休める暇がないので、斧を研ぐ暇がないです。木を切るのに忙しいです?！?/p>

この話は可笑しいですが、現(xiàn)実には確かにこのような新入社員がいます。仕事が重く、業(yè)績(jī)のプレッシャーが大きいことを口実にして、學(xué)校を卒業(yè)したばかりで、知識(shí)は仕事の必要を満たしているとさえ思っています。教えを請(qǐng)う知ったかぶりをしたり、脇に置いておいたりします。

30代のアメリカの若者は、10年前の年収は2萬ドルで、マーケティング研修の大家であるボオン?チェシー氏から「3%投資公式」について聞いた後、年収2萬ドルの3%を自分に投資することにしました。彼は販売に関する本をたくさん買いました。毎日勉強(qiáng)しています。販売と時(shí)間管理に関する二つのコースにも參加しました。その年、彼の収入は2萬ドルから3萬ドルに上がりました。その後、彼は投資基準(zhǔn)を5%、10%に引き上げました。10年後の彼の年収は100萬ドルを超えました。

営業(yè)新人は入社したばかりで、企業(yè)文化、製品知識(shí)、専門技能など、會(huì)社の各種研修をよく受けて、會(huì)社の経験が豊富な同僚に謙虛に學(xué)び、謙虛に教えを求め、マーケティングに関する本や雑誌をよく勉強(qiáng)して、自分の仕事能力を早く高めて、早く「頭を出す」ようにします。

「この世界にはお酒を飲む人がいません。擔(dān)げる人しかいません！」というのは「兵士突撃」の中で一番経典的な言葉だと思います。耐えることができて、私達(dá)のマーケティングマンにとって、ストレス耐性の上で體現(xiàn)しています。

以前、電話販売をしていた兄弟が私のところに來て苦情を言いました。會(huì)社の営業(yè)部長(zhǎng)は毎日彼の電話量と新しい取引先の開発數(shù)量を注視しています。基礎(chǔ)仕事のデータは一日基準(zhǔn)に達(dá)していません。批判しても、メンツが立たないので、わざと彼を探しているようです。彼は悩み、転職の考えがあります。

私は彼に一言をあげました。玉を磨かないと、器にならないと、マネージャーがあなたを批判しました。あなたは良い玉の形をしています。玉の玉は長(zhǎng)い間の彫刻を経て、何度も何度も打つことで、美しくて、人に愛される玉の器になります。

小兄弟はそれを聞いてほっと胸をなでおろし、帰ったら厳格に會(huì)社の要求に従って真面目に働いて、一年間の努力を経て、今はもう彼らの會(huì)社のために成長(zhǎng)しました。販売する主管者

孫総経理は今全國(guó)的に有名な人材サービスチェーンの子會(huì)社の社長(zhǎng)です。數(shù)年前に入社した時(shí)、孫総経理は人の頭を注文したり、ポスターを貼ったり、ビラを配ったりと、苦労しても目立たない仕事をさせられました。

営業(yè)新人は會(huì)社に入って、早く営業(yè)の仕事に慣れなければならない以外に、會(huì)社の企業(yè)文化を理解して、早く団體に溶け込む必要があります。だから、會(huì)社は普通は単調(diào)な仕事を新人に任せて、トレーニングして、彼に苦労をさせます。

ですから、いくら仕事が単調(diào)で、どんなにつらくても、上司から頼まれたことを精一杯やって、怠けないようにします。引き継がないことは會(huì)社に有利であれば、積極的にやります。これらの小さなことを通して、新しい人たちは會(huì)社の中の人と事を早く知り、集団帰屬感を見出すチャンスがあります。