自社店舗の好成績(jī)のおかげで、売上高は同8%から15.5億ユーロに上昇した。販売代理店のネットワークを縮小したため、卸売業(yè)は同14%下落し、2.48億ユーロに達(dá)した。ユーロは対ドル安で観光消費(fèi)が上昇し、ヨーロッパの現(xiàn)地消費(fèi)が回復(fù)した。

同12%増。

據(jù)え置きにする

計(jì)算は同11%増、日本は同12%増、不変為替レートで同5%増、アメリカと中東の売上高は同15%増、中東は第2四半期の有機(jī)成長(zhǎng)が明らかに上昇したが、アジア太平洋地域は依然として弱い。

7月31日の6ヶ月間で、プラダ（Prada）の上半期の売上高は前年同期比4%増の18.2億ユーロとなり、2014年同期比4%増となりましたが、アナリストの予想を下回る18.7億ユーロとなりました。

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小売りの淡風(fēng)が吹いて、地元の衣料品の株は佐丹奴が賃借を拒み、上半期には一部の損失を計(jì)上しています。

財(cái)務(wù)総監(jiān)の任詠文氏は、佐丹奴が大衆(zhòng)化に位置付けられ、旗艦店や旺區(qū)店に対する需要がより細(xì)やかであることを指摘し、監(jiān)察データにより住宅區(qū)の逆市が増加していることを発見(jiàn)した。

ゴールデン十年の旅業(yè)の流れが逆転したことを経験して、アリアは本紙の訪問(wèn)を受ける時(shí)、會(huì)社は単一ではなくて旅行者に依存して、もっと多いのは當(dāng)?shù)亍|南アジア系の観光客で、內(nèi)陸も千以上の支店が客を吸い込むことがいて、だから旅業(yè)は減速してその影響に対して大きくありません。

市場(chǎng)の衣料品小売売上高が二桁で下落した時(shí)、會(huì)社は7月から8月10日までの本港の同店売上高は上向きで、依然として12%の伸びとなりました。

彼女は佐丹奴の顧客が広くブランドが大衆(zhòng)化し、販売データによって住宅地の成長(zhǎng)の理想が示された時(shí)、逆に旺區(qū)の店は「オーナーが2～3割の大幅な賃借を要求し、お金をもうけてお金を損耗させた」として、店舗ネットワークを立て直し始めたと考えています。

佐丹奴は旺區(qū)から住宅地に移転し、アリア笑いは住宅エリアに特化した特典を提供しており、金曜日から日曜日にかけてはストッキングや半ズボンなどの重點(diǎn)商品を割引宣伝しており、「多くの場(chǎng)合、お客さんはペアの靴下だけではなく、他の商品も買うことができます」と述べ、重點(diǎn)商品は「販売エンジン」のように全體の販売を牽引している。

彼女は「ASP（Average Selling＿Price）はわずかに下落したが、これまでの數(shù)ヶ月の売り上げは二桁の上昇幅があった」と指摘し、生産コストの低下で製品構(gòu)造の転換や保港業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)にも成功し、毛利率の維持にも十分な効果があった。

新しい支店を開(kāi)設(shè)する戦略については、佐丹奴は家賃の収入の割合を重要な評(píng)価基準(zhǔn)とし、更に支店ごとに測(cè)定すると強(qiáng)調(diào)しました。

賃貸料が高すぎて、「儲(chǔ)けが変わった」という分店は継続して借りることができません。銅鑼灣區(qū)の支店も「3から1」になります。引き続きオーナーと相談して、ウィンウィンまでに達(dá)することができます。