百貨店についてO 2 O方面の試みと開拓を行い、第一太平デービス華西區(qū)プロジェクト及び開発顧問部高級補(bǔ)佐理事の羅元均氏は、e-コマースが急速に発展している今、O 2 Oも各業(yè)界の包囲を突破する一つの道となったが、伝統(tǒng)百貨店O 2 Oの発展もまだ探求している中で、発展は理想的ではない。

また、多くの百貨店は同質(zhì)同量化を避けるために、オンラインラインの下の商品が完全に一致しないため、ネット上の商品の種類が少ないということです。

2014年には、イトーヨーカ堂は一連の調(diào)整動作を行い、春熙店及び雙楠店は飲食及び児童業(yè)の比重を増加し、類ショッピングセンター化の方向に調(diào)整し、業(yè)態(tài)の組合せと階を新たに整理しました。

現(xiàn)在、新企畫で調(diào)整された五階のフードコートでは、飲食以外にも、シュートマシンやプリクラなどの小型娯楽施設(shè)でファンを獲得し、飲食業(yè)と一緒に五階に大きな人気をもたらしています。

イトーヨーカ堂と違って、新世界百貨は定期的な割引セールのモデルで多くの消費(fèi)者を引き付けています。また、自営ブランドのLOLを?qū)毪筏?、第二階のエスカレーターで生活方式に関する製品を展示する天地をかきました。王府井百貨はその著眼點(diǎn)の一つをWeChatで支払いました。2014年2月に騰信と協(xié)力して、O 2 Oの応用で勝利の號砲を奏こうとしました。

人気と消費(fèi)から見ると、この3大ブランドは成都の百貨店では基本的に大きなカレー級の存在です。

しかし、これらの試みと取り組みは他の同業(yè)者のために完全にそのまま移転できるかどうか？もちろんだめです。具體的な問題は具體的に分析しなければならないし、その中のO 2 O応用と自営モードの採用にも多くのリスクがあります。

自営モードを採用して試運(yùn)転とモデルチェンジを行うことに対して、RET叡意徳戦略顧問部高級経理の黃萱琦さんは否定的な回答を示し、伝統(tǒng)百貨が自営モードを採用すれば存在する可能性があるリスクを分析しました。

1、コストアップ。

実際には、"軽資產(chǎn)"のモデルは、非常に強(qiáng)力な規(guī)模を持って、1、2、3つの都市に分布していますが、拡張は、デパートのブランド効果に依存しています。

自営のモードは買い手の店のモードのようで、このようなモードの下の消費(fèi)者は更に1線あるいは1.5線の都市に偏って、3、4線の都市は良好な市場の反応を獲得することができなくて、もし1つの百貨店のブランドは都市のレベルによって経営のモードを區(qū)分するならば、つまり自営と

同時に存在して、きっと人力、資源などの方面でもっと高いコストの要求があります。

それと同時に、自営モードでは、百貨店が自分で在庫の問題を抱えます。

2、人材問題。

連営モードでは、百貨店の人材備蓄はマーケティング活動やフロア管理に偏っていますが、自営モードは人材に対する要求がより高く、総合能力の高いバイヤー関連の人材が必要です。

このような背景の下で、デパートの試行錯誤はコストが高いです。

3、ライバルの変化。

自営モードでは、デパートの主要な

IT、Zara、ユニクロなど、ブランドの集合店とファッションブランドに変えます。

これらのブランドの産業(yè)チェーンは非常に成熟し、市場の反応は非常に速いですが、百貨店はまだ模索段階にある入門選手として、「卵が石に當(dāng)たる」とは言えませんが、プレッシャーの山です。