オープンしたばかりの時(shí)、北京の賽特奧萊は名もないです。お客さんはここに來て朝陽區(qū)にアメリカのアウトレットに似ていると言います。

今は直接友達(dá)に「北京の賽特オーレで買い物をしています」と伝えます。

ジョウ氏によると、6年間の発展を経て、北京の賽特奧レイは消費(fèi)者の日常生活に入るだけでなく、馬泉営地區(qū)にも知られている。

10萬平方メートルぐらいのアウトレットは主體的な商業(yè)として、周辺にファーストファッションの正価店、體験業(yè)を増やすこともできます。

消費(fèi)者は都市から実力と時(shí)間がありますが、小売を主とするアウトレットはショッピングニーズをより満たしています。ショッピングセンターのモデルと元素を借りて消費(fèi)者の滯在時(shí)間を延長する必要があります。

アウトレットは舶來品ですが、中國の特色ある元素を加えてオリフィスを発展させました。

消費(fèi)者により良い買い物感覚を與えると、ブランドは相変わらずアウトレット運(yùn)営の切り札です。

喬宇氏によると、萬寶龍、バーバリーなどのブランドは北京の賽特奧レイと他のライバルと區(qū)別する獨(dú)自の資源です。

アウトレットは近年、「ぜいたく品＋割引」の概念を薄れさせつつあるが、この部分のブランドは依然として重要である。

この前、北京の賽特奧レイは六周年の店慶を終えました。

北京の車両は二號(hào)車で制限されていますが、お店の期間中はまだ人気があります。

ジョウ氏によると、毎月の統(tǒng)計(jì)分析において、一部のデータは彼らを驚かせ、一部の消費(fèi)者は北京のセットオーレに買い物に來る頻度がとても高いという。

一方で、オーレのブランドの評(píng)判は絶えず向上し、消費(fèi)者の認(rèn)知度が高いことが分かります。一方、北京の賽特オーレは「ぶらつき」の生活様式を伝えました。

成熟期に入ってから、北京賽特奧萊は営業(yè)成績が安定している中で上昇しています。コストコントロールが合理的です。

現(xiàn)在、北京賽特奧萊客単価と活発會(huì)員數(shù)は飛躍的に伸びています。

喬宇は消費(fèi)者の細(xì)部をめぐる向上が北京の賽特オーレの次の発展の重點(diǎn)であると述べました。

アウトレットは単に買い物だけではなく、ショッピングセンター化要素と活動(dòng)を増やして消費(fèi)者の滯在時(shí)間を延長する必要があります。

北京の賽特奧萊二階エリアでは、子供、運(yùn)動(dòng)と

主なブランドです。

北京に來た賽特奧萊の消費(fèi)者層、構(gòu)造が変化し、ブランドの組み合わせと豊かさも相応の最適化と向上が必要です。

北京商報(bào)の記者によりますと、最近は二階にマーケットをよりよく引くために、四臺(tái)のエレベーターを増?jiān)O(shè)したということです。

オレイは趣味的な廃墟ペットボトルのリサイクルマシンを?qū)毪筏葡M(fèi)者に環(huán)境保護(hù)の概念を伝えています。

新エネルギー車が普及する前に、北京賽特奧レイは16個(gè)の萬能充電スタンドを早めに設(shè)置しました。

「有利なアピールポイントであり、オーレ全體の顧客単価を引っ張ることもできる」

喬宇は、贅沢なブランドの資源が集まって、他のブランドとの交渉のチップがもっと多いと言いました。

北京賽特奧萊六年の経営の中で、核心ブランドの一部を除いて、北京賽特奧萊はほとんどすべてのブランドを変えました。飲食も含まれています。

知名度があれば、グループの背景があり、運(yùn)営が成熟したオーレにブランドが進(jìn)出するのももっと好きです。

プロジェクトに適したブランドを?qū)毪筏皮?、北京の賽特奧萊の業(yè)績は2009年から毎年階段式に伸びています。

「Coach、GAP、Espritなどのブランドの業(yè)績が優(yōu)れています。

ブランドの売り上げが好調(diào)で、管理職も重視されます。

いくつかの國際ブランドと面と向かってコミュニケーションします。ブランドは獨(dú)自の商品サポートを與えます。雙方は共同で発展目標(biāo)を制定します?！?/p>

ジョンは、アウトレット競爭は今後數(shù)年でさらに激しくなり、プロジェクトの準(zhǔn)備期間はブランド爭奪期のようだと言いました。

一つの都市の中で、ブランドは複數(shù)の正価店を開くかもしれませんが、オーレに殘しておく人數(shù)はいつも一つしかありません。

いくつかの強(qiáng)い國際ブランドにとって、內(nèi)裝補(bǔ)助金は一方だけで、ブランドの意味がある店舗を運(yùn)営して、ブランドとのコミュニケーションがスムーズになるという。

オーレ直営店の國際ブランドは、運(yùn)営者がブランドイメージの維持を重視しています。お互いのニーズを十分に理解することができますか？

アウトレットの開店速度は確かに以前の何年よりも狂っています。一つの都市ではアウトレットがいくつか現(xiàn)れます。

同時(shí)に

時(shí)には、グループ化して動(dòng)作するアウトレットが有利になります。

賽特奧萊西安プロジェクトは競爭の激しい市場にあります。近いうちに考察する時(shí)、喬宇は招商を行う店が3つあると言いました。

しかし、王府井百貨は西安に模範(fàn)的な店があります。集団は百貨店、オーレ事業(yè)部もあります。サプライヤーと緊密な連絡(luò)を維持しています。

アウトレットの連鎖化の勢(shì)いはますますはっきりしてきましたが、ジョウも少し心配しています。

「アウトレットは、それぞれのグループの背景がある場合、ブランド資源の分割がより激しくなります。

プロジェクトのゲームの中でブランドがバラバラになり、最終的にブランド優(yōu)勢(shì)を形成することができません。

ブランド會(huì)社が直接店を開けないなら、運(yùn)営側(cè)は代理店の集合店を選ぶかもしれません。

喬宇さんによると、集合店を?qū)毪工霑r(shí)に、多くの心配を持ってきます。例えば、商品の忠実度、持続的な供給性などです。