1995年以前は我が國(guó)は毎週日曜日だけ休みました。今年は我が國(guó)が週休二日制を?qū)g施した20年目です。新浪は「四日間勤務(wù)制」に関する調(diào)査を開(kāi)始しました。投票に參加した2.5萬(wàn)人の中で、「四日間勤務(wù)制」に賛成するネットユーザーは85%以上を占めています。

賛成できないのは主に営業(yè)職の従業(yè)員に集中しています。給料と業(yè)績(jī)がリンクしているため、休暇は彼らにとってあまり意味がありません。

こちらの中國(guó)人民の2.5日間の短い休みは空喜びであることが証明されたばかりです。そちらの日本ユニクロの従業(yè)員は最近楽に壊れたかもしれません。彼らはもうすぐ毎週連休です。一週間に四日間出勤して、三日間休みます。

日本のユニクロのファーストリテイリンググループは、今年10月に1萬(wàn)人の従業(yè)員に対して、社員が希望する限り、毎日8時(shí)間の勤務(wù)時(shí)間を10時(shí)間まで延長(zhǎng)し、毎週40時(shí)間の勤務(wù)時(shí)間を保証する前提で、毎週3日間休むことができます。給料は相変わらずです。

ファーストリテイリング（Fast Retailing）は日本のアパレル小売リーダー企業(yè)で、有名なUNIQLO（ユニクロ）やASPESI、National Standardなどのブランドを持っています。

ブランドのユニクロが設(shè)立されて以來(lái)、経営成績(jī)は急速に伸び、多くの販売奇跡を作り出しました。

しかし、多くの発展が速い會(huì)社と同じように、速く売れている社員の離職率はずっと高いです。これもある程度會(huì)社の発展を妨げています。

聞くところによると、ユニクロの親會(huì)社は従業(yè)員の離職率を下げることにあり、老人や子供を世話しなければならない従業(yè)員にもっと多くの休憩時(shí)間を與え、人材競(jìng)爭(zhēng)の激しい背景の下でより多くの従業(yè)員を殘すことにある。

もしこの制度が成功したと証明されれば、ファーストリテイリングは本社と多くの店舗に導(dǎo)入することを考慮します。

日本の厚生労働省の調(diào)査によると、日本人従業(yè)員は2013年の平均休暇は18.5日間だったが、9日間しか利用されておらず、利用率は半分以下だった。

日本政府の統(tǒng)計(jì)データによると、國(guó)內(nèi)の従業(yè)員の約22%は毎週

この割合はアメリカでは16%しかなく、フランスとドイツでは11%しかない。

以前は仕事環(huán)境の悪さや従業(yè)員への厳しく批判されていました。

2011年に記者のMasuo Yokotaが出版した『The Glory and Disprace of_Uniqlo』（『ユニクロの栄光』）は、ユニクロの工場(chǎng)で時(shí)間超過(guò)勤務(wù)したことを披露し、この企業(yè)をブームに押し上げた。

ユニクロ側(cè)はこの本の出版社を起訴したいのですが、成功しませんでした。

しかしこの本の出版は一連の內(nèi)部調(diào)査を引き起こして、今ユニクロはすでにしっかりとした“適當(dāng)な仕事環(huán)境”の推進(jìn)者で、確かに変えました。

多くの人が羨望する一週間の水曜日が休みです。

日本のユニクロだけが持っているわけではありません。この概念は北歐の先進(jìn)國(guó)で最初に現(xiàn)れました。これらの國(guó)家福祉制度は健全で、収入が高く、富の蓄積がレジャー経済時(shí)代に入ることができます。

働き盛りのアメリカでも、アメリカ人力資源管理協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、10%の企業(yè)が「一週間水曜日の休暇」を提供することができます。

わが國(guó)では四日間の労働制の実施についてはまだ公式的な見(jiàn)解がありません。

しかし、調(diào)査結(jié)果によると、多くのネットユーザーは依然として楽観的だ。

46.1%の投票者が10年以內(nèi)に実現(xiàn)できると考えています。

2030年までに我が國(guó)でも「一週間水曜日の休暇」を希望する専門(mén)家がいますが、現(xiàn)在の経済発展?fàn)顩rと有給休暇の実施度合いから見(jiàn)ると、「四日間勤務(wù)制」を?qū)g施する圧力は小さくないということです。