ここ數(shù)年來(lái)、80、90の新生代の両親は子供の熟している重視に対して、二胎の政策の後で、中國(guó)

市場(chǎng)は申し分ないのが服裝市場(chǎng)の最後の肉になる。

今の子供服の市場(chǎng)はすでに基本的な著用の実用型に満足しています。日に日にファッション、美観、快適さを追求する傾向があります。

中國(guó)の子供服市場(chǎng)では、

半分を占めています。殘りの國(guó)內(nèi)ブランドの中には30%しかブランドがありません。7割は農(nóng)村市場(chǎng)に分布しています。

わずか30%のブランドの中でも、子供服の敷居が低く、投資が少ない、リスクが小さいため、普遍的なブランドに製品の位置付けが不正確で、デザインスタイルが古く、ブランド文化の流失などの問(wèn)題が存在させています。

各ブランドの中の製品もすばらしいもので、種類が多くて、価格性能比をすることができません。

これは消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者の選択困難癥を招いた。

子供服のターゲット顧客の年齢では、7-15歳の少年の心理的成長(zhǎng)段階で、選択の変化が速く、好きなようにゆらゆらと觸れにくいです。

生産者のリスクに配慮したのか、少年服の市場(chǎng)シェアはほぼ欠員だった。

多くのブランドも成功的に市場(chǎng)満足の少年服を発売できないので、少年服は子供服市場(chǎng)で人気のある人気商品になりました。

この日に日に旺盛で白熱している子供服の市場(chǎng)で、國(guó)內(nèi)初の少年服のブランドを重視して受けてきて、成り行きに従って生んで、少年は獨(dú)創(chuàng)的な目で裝って、勇敢に冒険的に開(kāi)拓する精神、9年前にすでに業(yè)界の先駆者として少年服を開(kāi)けました。

市場(chǎng)の序幕

全國(guó)の千萬(wàn)人の少年の心服の第一選択になって、聡明な創(chuàng)業(yè)者のために財(cái)産の道を敷きます。

子供服は先進(jìn)的な020、ERP管理モードを統(tǒng)合しなければならない。無(wú)料、支援、信用、リターン、利益、奨勵(lì)など多くの力政策を通じて、成熟した運(yùn)営の道を改善しなければならない。