ルート、立地、在庫(kù)などは電気商のオンラインとオフラインの実體店を二つの経営プレートに分割する要因になります。

インターネット婦人服ブランドのラインマンが2012年に「直営＋共同経営」のラインオフ店で試水に遭い、巻き返しを決め、「千城萬(wàn)店」計(jì)畫(huà)を発表したところ、業(yè)界の注目を集めた。

純エレクトビジネスはO 2 Oに転換して、オンラインラインの下でインタラクティブ消費(fèi)を服エレクトビジネスの未來(lái)のになりそうです。

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多くの淘汰ブランドは依然として慎重な態(tài)度を持っています。

しかし、現(xiàn)在のところ、伝統(tǒng)ブランドがオンラインにしたいのか、それともオンラインエレクトビジネスがラインの下に浸透したいのかに関わらず、多くのアパレルブランドがオンラインで連動(dòng)するのは簡(jiǎn)単ではないと発見(jiàn)しました。

方建華から見(jiàn)ると、今は多くの淘ブランドがラインの下に入っています。ほとんど伝統(tǒng)的な店舗モードです。モバイルインターネットとうまく結(jié)合していません。

「2009年から、ラクダは試水業(yè)者を始めました。最初は電気商を?qū)g體店として在庫(kù)の補(bǔ)助ルートを點(diǎn)検していましたが、その後は1＋1＞2の役割を果たしていないことが分かりました。電気商チームを設(shè)立して、オンライン、オフラインによって様々な種類(lèi)の服をデザインしました?！?/p>

ラクダ広報(bào)部の肖逸勝擔(dān)當(dāng)者は、ラクダのような

線の下で代理店を主として、オンラインで直営していますので、線の下で融合するには両者の利益関係を均衡させる必要があります。

現(xiàn)在比較的著地しているO 2 Oは代理店がオンラインの科學(xué)技術(shù)手段を使ってサービスラインの下に行くことを助けるので、例えばWeChatを利用して、オフラインの消費(fèi)者と會(huì)員を集めて、復(fù)刻率を高めます。

現(xiàn)在、ラクダは安定して新しい店舗を増やしていますが、すべて逸品の店、ブランドの旗艦店を主としています。

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上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)も、ブランドを淘汰するルートの問(wèn)題は慣性ラインの思惟であり、転化率は問(wèn)題であり、また、ラインの下で直面する消費(fèi)者のニーズはよりきめ細(xì)かく、體験の細(xì)部に対する要求はより高いと述べました。

また、店舗の家賃や人件費(fèi)など5%の純利益率はオンラインで稼げるかもしれませんが、実體店にとっては黒字化は難しいです。

それだけに、多くのアパレルメーカーはO 2 Oに対して、慎重な態(tài)度を取っています。

「オフラインは將來(lái)必ず?jiǎn)訕I(yè)しますが、いつオープンするかどうかはまだ分かりません。

インターネットの女性靴ブランドKOMANICコマーニクの創(chuàng)始者である林雙徳氏は、新快報(bào)記者のインタビューに答えた。

スープの大風(fēng)も明確で、裂帛の線が店を離れるのは利益をやり遂げるだけで、やっと第二の支店をオープンすることができます。

モバイル端末の消費(fèi)習(xí)慣はすでに形成されました。

服類(lèi)のメーカーにとって、ユーザーは電商で服を買(mǎi)うと同時(shí)に非常に重要な體験の一環(huán)が欠けています。

三年前から、ラインダウンストアを開(kāi)発してO 2 Oを探しています。

2012年、茵曼創(chuàng)始者の方建華は山東、內(nèi)蒙、アムール川、安徽など北方二三線都市に30軒以上の実體店を開(kāi)くと対外的に表明しました。

しかし、當(dāng)時(shí)のモバイルインターネットは普及しておらず、オンラインとオフラインの間に橋が一つ足りなくなりました。最後にラインマンの初のO 2 Oテストが中止されました。

「現(xiàn)在の再レイアウトを選択したのは、モバイルインターネット時(shí)代が以前より客観的な環(huán)境を成熟させたからです?！?/p>

つは、モバイル端末の消費(fèi)習(xí)慣が形成され、支払システムは非常に信頼性の高い健全なものであると述べた。もう一つは、ラインマンブランドの多品種配置が成熟したことであり、私たちはすでに婦人服、靴、バッグ、アクセサリーを持っています。

ユニークなのは、AOLの女裝運(yùn)動(dòng)服ブランドのファブリティクスもこのほど、不動(dòng)産小売グループのGenerallowthPropertiesと提攜する計(jì)畫(huà)を発表しました。

アメリカ東海岸線にオフラインのオフライン店舗を5店舗オープンしました。

裂帛の創(chuàng)始者である湯大風(fēng)はこれまでも対外的に「オフライン市場(chǎng)も大きく、オフラインの下でオンラインバイヤーとよく交流でき、今年はオフラインに入る」と述べました。

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実はお米のように、お米の攜帯はお金を儲(chǔ)けるとは限らないですが、お米の配給はきっとお金を儲(chǔ)けます。將來(lái)は服裝はキャリアかもしれません。私達(dá)はいつも服裝を通してインタラクティブに行ってもいいです。

私たちはファッションだけではなく、ラインマンファンに生活の姿を見(jiàn)せたいです。

モデルイノベーション

加盟商本部は直接供給して在庫(kù)を共有します。

方建華の具體的な方法は、200の実體店の加盟商に「0加盟費(fèi)、0在庫(kù)、0ソフトパック」のサポートを提供して、數(shù)十平方メートルの小さな店で、ブランドが直接供給して、製品の倉(cāng)庫(kù)と全部同期して、中間商がなくなりました。

また、デザインと価格もオンラインラインの下で同時(shí)に更新されます。

服のハンガーには二次元コードしかないです。コードをスキャンして価格を獲得できます。店內(nèi)では現(xiàn)金の支払いができます。攜帯電話での支払いもできます。

消費(fèi)者は家で宅配を待ってもいいし、現(xiàn)場(chǎng)で商品を持って帰ってもいいです。

店主は注文システムを登録して、迅速に商品を取り替えることができます。同時(shí)に15日間で買(mǎi)い替えることができます。

店主が必要とするのは適當(dāng)な位置を見(jiàn)つけて、自分で店舗の賃貸料を払います。

責(zé)任を負(fù)う。

ラインマンはすでに五つの店舗をオープンしました。全部加盟制度です。2016年に1億元を投入して店舗を展開(kāi)し、「千城萬(wàn)店」のビジョンを達(dá)成する予定です。

方建華から見(jiàn)れば、この巨大な計(jì)畫(huà)を支える核心はサプライチェーンで店舗の供給パターンをサポートすることです。

「伝統(tǒng)ブランドは省代市モデルを採(cǎi)用しており、利益の流失が速く、毎年注文會(huì)を開(kāi)催しており、在庫(kù)を共有することができません。

ラインマンは長(zhǎng)年のレイアウトを経て、もう一つの在庫(kù)しかないようになりました。すべての店舗でこの在庫(kù)を共有して、ブランドから直接出荷します。

方建華氏によると、これを支えるサプライチェーンを作るために、ラインマンは2012年から50%の力をここに投入してきたが、このサプライチェーンのメリットは他のアパレルメーカーも一時(shí)的にラインマンのO 2 Oに追いつきにくいという。

店は販売を見(jiàn)ないで、サービスの店主の業(yè)績(jī)とファンの結(jié)合を見(jiàn)ます。

「電気商の優(yōu)位性は、ビジネスモデルが革新しているか、いい資源といい店舗があるか、だから自分の特色はどこにありますか？核心競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？」

ラインを再開(kāi)することを決めた時(shí)、方建華は絶えず自分の問(wèn)題を問(wèn)い返します。

最終的に手に入れた答えはファンです。

ラインマンは「スローライフ」という理念を持ち、「スローライフ」の理念を広め、多くの人にこの理念を知ってもらい、徐々にラインマンのファンになり、ファンとブランドの文化交流の架け橋となります。

「だから、ラインマンの革新的なビジネスモデルは、店舗は販売を重視しないで、最もサービスを重視します。

各店主の目標(biāo)は、ブランド文化を認(rèn)めたユーザーをファンにし、店主のもとに結(jié)びつけることであり、今後はそのファンの毎回の消費(fèi)によって、店主は相応の成功を得ることができる。

ファンも店主のサービス態(tài)度によってバインディングを解除するかどうかを選ぶことができます。

匯美集団の蔡穎副総裁は、「千城萬(wàn)店」は將來(lái)もっと多くのコミュニティの構(gòu)築であると述べ、多くの人があなたの店に來(lái)て、あなたの店舗とサービスを認(rèn)めてくれると店主に教えました。

私達(dá)の核心は製品の取引過(guò)程をファンの取引過(guò)程に変えました。これは伝統(tǒng)的な店舗の理念を覆しました。