ここ數(shù)年、服裝市場(chǎng)は過(guò)ごしにくいです。

各大手ブランドの損失になるしょうがない方法は、閉店の潮がすでに見(jiàn)られますが、萬(wàn)達(dá)百貨店の緊急閉店店が40軒以上あります。原因は何ですか？

最近、國(guó)內(nèi)最大の

萬(wàn)達(dá)百貨店が國(guó)內(nèi)40店以上を閉店するというニュースは、萬(wàn)達(dá)グループの関係者がメディアの取材に対して上記のように黙認(rèn)しています。今後閉店する萬(wàn)達(dá)百貨は體験的な業(yè)態(tài)に転換するということです。

これに対して、業(yè)界関係者は「証券日?qǐng)?bào)」の記者に対して、以前の伝統(tǒng)百貨店は明らかにもう適當(dāng)ではない消費(fèi)者であり、萬(wàn)達(dá)百貨が急速に大規(guī)模な閉店ができるのもこの點(diǎn)を意識(shí)しているからだと分析しています。

今後の百貨店の発展の見(jiàn)通しについて言及すると、上記の業(yè)界関係者は記者団に対し、現(xiàn)在、業(yè)界內(nèi)ではすべて変化しており、自分に適した発展モデルを見(jiàn)つけようとしていますが、將來(lái)どの発展モデルが市場(chǎng)に適応できるかはまだ言えません。

萬(wàn)達(dá)百貨店の緊急閉店の裏

報(bào)道によると、2015年までに萬(wàn)達(dá)百貨店は全國(guó)に90店舗余りがあります。

萬(wàn)達(dá)集団の內(nèi)部で配られた文書によると、萬(wàn)達(dá)百貨は済南、唐山、江門、溫州、瀋陽(yáng)、湖北荊州などの多くの地域で40以上の深刻な損失を計(jì)上している店舗を閉鎖し、殘りの上海寶山、泉州、襄陽(yáng)などの地區(qū)の個(gè)別店舗は調(diào)整し、経営面積を圧縮します。

萬(wàn)達(dá)百貨店の緊急閉店について、萬(wàn)達(dá)百貨店の衣料品販売業(yè)者は「しょうがない」と話しています。

ある報(bào)道によると、萬(wàn)達(dá)百貨店が一方的に棚の撤去を要求したことに対して、「相談していません。補(bǔ)償がないので、萬(wàn)達(dá)はこのまま契約を解除しました?！?/p>

実際、萬(wàn)達(dá)百貨店の閉店ラッシュは予兆がないわけではなく、萬(wàn)達(dá)百貨店の投資家が以前「証券日?qǐng)?bào)」の記者に明らかにしました。萬(wàn)達(dá)百貨店の経営はよくないです。

萬(wàn)達(dá)百貨店の閉店後、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)ごとに自分の狀況に基づいて新たな業(yè)態(tài)計(jì)畫と投資業(yè)務(wù)を行います。調(diào)整方案は本社の許可を得て、9月に正式に実施し、店舗の內(nèi)裝作業(yè)を行います。

グループの要求によって、11月にすべての招商、店舗の裝飾の仕事を完成して、新しく招き入れたブランドは営業(yè)を開(kāi)始します。

萬(wàn)達(dá)百貨は、より多くの體験的な業(yè)態(tài)を?qū)毪筏茐婴晟悉菠蛏欷肖工葓?bào)道されています。

これに対して、業(yè)界関係者は「証券日?qǐng)?bào)」の記者に萬(wàn)達(dá)百貨の今回の調(diào)整を分析し、伝統(tǒng)的には萬(wàn)達(dá)百貨のモデルチェンジに圧力があると述べました。

百貨店は今後も調(diào)整があるかもしれませんが、百貨店O 2 Oの能力が向上するにつれて、百貨店にはアップグレードの余地があります。

萬(wàn)達(dá)百貨店または飛凡電気商とドッキングする。

実際には、eコマースはますます消費(fèi)者に受け入れられていると同時(shí)に、O 2 O、オフラインの下でのリンク、ショッピングモールの発売體験式の店舗などの経営パターンは、業(yè)界では大きな発展方向と見(jiàn)なされている。

體験的なショッピングは未來(lái)の百貨店の発展の明るい見(jiàn)通しの一つと見(jiàn)なされています。

ある市場(chǎng)関係者は「証券日?qǐng)?bào)」の記者に対して、萬(wàn)達(dá)集団は自分で電気商を発展させていますが、萬(wàn)達(dá)百貨は閉店後、自分で作った飛凡電気商とオンラインでドッキングする可能性が高いと分析しています。

記者の了解によると、今年8月1日、騰訊會(huì)社、百度會(huì)社、萬(wàn)達(dá)集団が力を合わせて作った飛凡電気商は7月31日に正式オンラインを発表し、商業(yè)中心線の下線上のサービスの融合を徹底的に実現(xiàn)する。

オンライン後、飛凡はさらにテンセント、Baiduと萬(wàn)達(dá)資源を通じて、広範(fàn)な消費(fèi)者に完璧な體験式シーンを提供し、同時(shí)に開(kāi)放的な全業(yè)務(wù)管理プラットフォームを構(gòu)築する。

ショッピングセンターと取引先のために會(huì)員、ポイント、マーケティング、お支払いをカバーする全業(yè)務(wù)管理サービスを提供します。

また、お店を探したり、駐車したり、並んだり、知恵映畫などの體験シーンを提供します。

また、業(yè)界関係者の分析もあり、

調(diào)整後、飲食の規(guī)模が拡大する可能性があります。

報(bào)道によると、萬(wàn)達(dá)の飲食には原則として萬(wàn)達(dá)との共同発展のブランドを減少させる規(guī)定があり、各都市はすべて飲食報(bào)告を提供しており、現(xiàn)地ランキングの上位30店は20店以下でなければならない。

このように30店は22店を?qū)毪筏?、萬(wàn)達(dá)が共同で発展したのは最大8つで、この8つは國(guó)際チェーンかみんなが納得できる飲食ブランドです。

実際には、萬(wàn)達(dá)百貨店の閉店後の変化について、業(yè)界関係者はまだその將來(lái)の明確な方向を示していません。

しかし、業(yè)界関係者は記者団に対し、消費(fèi)者の個(gè)性的な消費(fèi)に伴い、百貨店の將來(lái)のアップグレードは大きな流れであり、最後まで生きることができる人は伝統(tǒng)から未來(lái)に向かって成功するかどうかはまだ未知數(shù)だと述べました。

「みんなが試している段階です。市場(chǎng)で話しています?！?/p>