企業(yè)は専門の陳列部門を設(shè)立し、専任の陳列師が陳列の管理に従事するべきです。

ブランド管理センターに専門の陳列部門を設(shè)立します。一方では今季の製品を普及させることです。もっと重要なのはブランドのイメージを確立し、最終的に販売を高める目的を達成することです。

実施作業(yè)は陳列管理作業(yè)の一部にすぎない。

陳列スタッフが陳列して指導を行う店舗は、通常ブランドの直営店や旗艦店、そして新しく開店した店舗です。

陳列部門の仕事範囲：

（1）方案設(shè)計：

店の陳列會は季節(jié)と服裝のシリーズによって変えられます。陳列部門は良い陳列デザインが必要です。

これらの方案はショーウインドー、棚、流水臺などの異なったエリアを含みます。

良い案も良いデモンストレーションの基礎(chǔ)です。

（2）規(guī)範管理：

成功した方法を変形なくコピーするのがコツです。

端末の陳列を規(guī)範化するには、規(guī)範的な管理制度と検査方式が必要である。

（3）業(yè)務研修：

中には視覚蕓術(shù)に関するものがたくさんあります。色彩、造形などです。

このような狀況で、もし一つのブランドのすべての専門店が陳列の詳細かつ確実な知識を身につけたら、本部の陳列案は端末でよく徹底され、実施されます。

（4）端末実施：

陳列師は実施する過程で自分の業(yè)務レベルを高めつつ、自分のレイアウトの実行可能性を検證することができます。

ディスプレイ管理プロセス:

a店舗の日常陳列?維持制度。

b陳列案の設(shè)計及び審査制度。

c陳列道具の管理制度。

d陳列実施制度。

e陳列教育制度。

f新店開業(yè)の陳列支援制度。

陳列人員の分擔：

あるブランドはシステム全體において、ディスプレイを階層的に管理し、店舗にショーケースアシスタントを設(shè)置して、効果的です。

a本部陳列マネージャー：システム全體の陳列作業(yè)、トレーニング及び設(shè)計方案を指導し管理する。

b支社の陳列主管：中間接続の役割を果たし、実施及び指導管理を行う。

c店舗陳列の手伝い：本部の指導のもと、陳列の実施を行い、日常の陳列問題を処理する。

陳列管理は総合的な學科で、美學、人體工學、視覚販売學、販売などの各方面の內(nèi)容を含んでいます。実施過程において、全面的に統(tǒng)一を達成する必要があります。

會社の部門區(qū)分では、陳列部門はかなり重要な位置を持っています。