今年の上半期、トランジットエレクトビジネスのテーマは価格戦で、下半期になったら本當(dāng)に競(jìng)爭(zhēng)するのはユーザー體験です。

今日になって、クロスボーダーはこれ以上粗放に成長(zhǎng)できなくなりました。今はもう精細(xì)化された運(yùn)営の時(shí)代に入りました。

しかし、これまで京東、洋埠頭、蜜芽、または集美といった、ユーザー體験の問(wèn)題を徹底的に解決できる電気商はいませんでした。

価格戦は実力のある電気商の必須の道です。

中國(guó)の電気商の発展の歴史を整理して、私達(dá)は1家の電気商がないのが価格戦爭(zhēng)を経験したことがないのなことを発見(jiàn)することができます。

例えば京東は何回も価格戦をしたことがあります。図書(shū)の種類(lèi)と質(zhì)入れ、3 Cの製品と蘇寧は打ちました。母子市場(chǎng)では彼はまた価格戦で赤子を打ち負(fù)かしました。アメリカの優(yōu)秀品を集めた化粧品はずっと安く売られています。これも価格戦です。

実力のある電気屋が成長(zhǎng)したいなら、価格戦をしないと無(wú)理です。

ポイントはどんな種類(lèi)の種類(lèi)で打ちますか？何時(shí)にやりますか？

蜜芽にとって、紙おむつは非常に有利な種類(lèi)です。

はい、

戦爭(zhēng)中、十分な備品を確保しなければなりません。ここに価格戦があるとは言えません。

蜜芽は長(zhǎng)い時(shí)間をかけて詳細(xì)な年間計(jì)畫(huà)に用いられています。価格戦はユーザー獲得以外にもトレーニング中です。

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あなたがシングル量を高くしなければならないので、在庫(kù)がもっと有効になり、システムがより強(qiáng)くなります。

エレクトビジネスの発展はこのようです。フロントエンド（注文書(shū)）を引いて、バックエンド（在庫(kù)）を急いで追いつきます。フロントエンドをもう一度引っ張って、バックエンドを超えます。

先端が遅くなることは絶対にありません。後端が崩れやすいので、練兵の機(jī)會(huì)が必要です。

京東自営のユーザー體験はずっといいですが、京東グローバル購(gòu)入上のユーザー體験を見(jiàn)に行ったら、「保稅區(qū)商品は5営業(yè)日に出荷して、時(shí)効が保証されません。海外埠頭のモデルはC 2 Cで、更に體験が保証できません。海外の商店は商品を受け取っても出荷しなくてもよく発生します。蜜芽の問(wèn)題は保稅區(qū)の倉(cāng)庫(kù)が爆発して、商品が発送できません。

ですから、今年の上半期は國(guó)土を開(kāi)拓しています。例えば、重慶保稅區(qū)を開(kāi)拓して、今後は鄭州保稅區(qū)を開(kāi)設(shè)します。

また、いくつかのインフラの投入を行います。例えば、倉(cāng)庫(kù)を建てて、現(xiàn)地で管理チームを派遣します。

今年の下半期に、誰(shuí)が真っ先に解決することができますか？

の體験問(wèn)題は、次の発展があります。今年も解決できない人はアウトになります。

こんなに簡(jiǎn)単です。

また、クロスボーダー市場(chǎng)は過(guò)熱しており、市場(chǎng)は少し寒いです。

創(chuàng)業(yè)會(huì)社は入局するのが難しいです。大量の資金が必要なので、お金を融通するスピードとリズムがどのような戦局で戦うかを決めました。

この中にはいくつかのM&Aが出現(xiàn)する可能性もあります。資本市場(chǎng)でこれは正常なことであり、資源の最大化でもあります。