どの業(yè)界にも、自分の業(yè)界の特徴があります。投資家は加盟項(xiàng)目を選択しています。今は業(yè)界の重要な特性を理解し、どの業(yè)界にもその「暗い面」があることを知っています。

投資家に注意してください。加盟項(xiàng)目を選択しても、「ビジネスがわからないからやらない」という基本的なルールを守ります。

現(xiàn)在、フランチャイズ加盟は投資家の創(chuàng)業(yè)の成功率を大いに高めていますが、中小投資家はフランチャイズ加盟プロジェクトがすでに「泛」過「濫」を過ぎていることを認(rèn)識(shí)しなければなりません。

「泛」とは、各業(yè)種がこのような拡張モデルを採用しており、すでに各業(yè)界の領(lǐng)域に浸透していることを指し、「濫」とは、フランチャイズチェーンの秩序が亂れ、プロジェクトの素質(zhì)が不揃いであることを意味する。

このような狀況の下で、中小投資家は會(huì)議に參加する時(shí)にもっと目を開けて、先に業(yè)界に対して選んで、創(chuàng)業(yè)を知っていて間違いの'行'に入ることを恐れます。そして更にプロジェクトに対して選んでください。

では、中小投資家は加盟項(xiàng)目を選ぶ時(shí)、どのような問題に注意しますか？

多くのプロジェクトがあります。目の前に市場(chǎng)がありますが、長(zhǎng)い目で見れば國(guó)家の法律法規(guī)、政策と矛盾しています。あるいは法律法規(guī)、政策奨勵(lì)性プロジェクトではないです。このようなプロジェクトには大きなリスクがあります。

いわゆる「エッジボール」プロジェクトとは、「大型プロジェクト」（ケンタッキーフライドチキン、マクドナルドの加盟プロジェクトを個(gè)別に模倣するなど）と、タイミングよくプロジェクトを指す。

また、中小投資家は辺鄙なプロジェクトを慎重に選択します。このようなプロジェクトは往々にして「新」に見えますが、加盟費(fèi)用も比較的低いです。しかし、市場(chǎng)空間は小さいかもしれません。あるいは長(zhǎng)い時(shí)間にわたる市場(chǎng)啓発教育を経て市場(chǎng)をスタートさせます。創(chuàng)業(yè)の道が長(zhǎng)すぎると、多くの創(chuàng)業(yè)者は耐えられないかもしれません。

特許項(xiàng)目の経営史について、中小投資家は以下のいくつかの方面を重點(diǎn)的に考察することができます。まずプロジェクトの経営年限、つまりプロジェクトは何年存在していますか？

加盟プロジェクトは普通參加者に以下のいくつかの費(fèi)用を徴収します。加盟費(fèi)、権利金など、一部の盟主は利益配當(dāng)にも參加します。

ここでは、未経験の加盟者を誘致して加盟費(fèi)用を徴収する目的の業(yè)者や、設(shè)備を主とする同盟者に対して、資金が騙されるのを防ぐように、加盟者に注意します。

実はこれらの資金の落とし穴は中國(guó)だけではなく、國(guó)際的にもよく見られます。

盟主は往々にして加盟者に対してこのような承諾をすることができます。各約束（例えば、サービスの承諾、品質(zhì)の承諾、技術(shù)の承諾）も投資家の加盟を誘致する「重要な分銅」です。

したがって、投資家はフランチャイザーの「口車」にだまされないようにしてください。フランチャイザーがどのように保証して承諾を?qū)g行するか、また約束を?qū)g行するための措置が確実に実行できるかを確認(rèn)します。

プロジェクトの文化と地域の文化が合うかどうかを見ます。

ここの文化は以下のいくつかの方面を含みます。地理文化、製品文化、サービス文化、環(huán)境文化などは地域文化と衝突するかどうかを見ます。

中小投資家は自分の所在地を見て、製品やサービスに対する

または購買習(xí)性、

もし市場(chǎng)の消費(fèi)と一致しないならば、あるいは過度に市場(chǎng)を上回って、市場(chǎng)の成長(zhǎng)は緩慢で、見通しは“金銭の景”になることができません；あるいは市場(chǎng)に遅れて、開業(yè)して市場(chǎng)の淘汰される苦境に直面します。

起業(yè)が成功するかどうか、三つのポイントがあります。資金、プロジェクト、人材です。

いいプロジェクトがあったら、自分の素質(zhì)と能力を見て、自分の能力を超えたことを軽々しくしないでください。自分の資源の移動(dòng)能力（人、財(cái)、物、社會(huì)関係など）を考慮してください。