社會の発展と企業(yè)內(nèi)外の環(huán)境の変化に伴って、伝統(tǒng)的な予算管理方法の有効性は自然界と理論界に疑問と批判を受け続けています。管理コンサルタントは、伝統(tǒng)的な予算管理には確かにいくつかの弊害がありますが、予算管理は現(xiàn)在の企業(yè)管理の礎石として、企業(yè)管理の重要性は間違いないと考えています。

従來の予算は「単一コスト動因」に基づいているため、予算制定時の費用配分の基礎は単一であり、資源の消費、企業(yè)の動態(tài)業(yè)務過程とコストの因果関係をよく表していません。実績と予算指標の違いの原因を正確に分析することができません。コストコントロールと業(yè)績審査の合理性に影響しています。また、従來の予算は通常目標を費用削減に設定しています。

これで予算が無くなりました。

の意味では、企業(yè)価値を?qū)g現(xiàn)するためのサービスはできません。

企業(yè)戦略は、企業(yè)が複雑かつ激烈に変化する経営環(huán)境に直面して、長期的な生存と持続的な発展を求めるために行う全體的な計畫である。

戦略は企業(yè)の魂であり、現(xiàn)代企業(yè)全體の管理の中で核心的地位にある。

しかし、伝統(tǒng)的な予算管理は年度利益を目標として、予算管理と企業(yè)の戦略を結(jié)びつけず、短期的な行為を重視して長期的な行為を無視する弊害を形成し、短期の予算目標を長期的な企業(yè)発展戦略に適応させない。

（3）従來の予算指標は科學的ではない

伝統(tǒng)的な予算は財務指標だけを重視し、企業(yè)の経営活動はすべて価値指標で予算を行いますが、製品の品質(zhì)、生産効率、顧客の信用など重要な非財務指標に対しては予算の配分が難しく、これらの指標をコントロールできません。

管理コンサルティング専門家は、全面的な予算管理は數(shù)少ないいくつかの組織のすべての重要な問題を一つのシステムに融合させる管理制御方法の一つであると考えています。

（4）従來予算は従來の資源の無駄と非効率を隠している

従來予算は通常、前年度予算の執(zhí)行狀況をもとに、予算期間內(nèi)の各種要因の変動を考慮して、資源項目に関する予算金額を増加または減少させ、將來の一定期間の予算を確定することで、昨年の資源浪費狀況をさらに継続させやすくなる。

（5）従來予算の範囲が狹く、全面的ではない

伝統(tǒng)的な予算法は往々にして生産コストの予算を重點にして、研究開発、マーケティング、アフターサービスに対する予算を見落とします。

従來の予算コントロールは企業(yè)內(nèi)に限られており、企業(yè)、サプライヤー、顧客間の接続関係を制御範囲に入れていません。