競(jìng)爭(zhēng)相手の様々な試みに対して、GAPは素材からデザインまで伝統(tǒng)的です。

デザインから入店までのサイクルは10ヶ月で、ZARAとH&Mの約3倍です。

新CEOのOArtPeck氏はこれを30週に短縮すると以前に述べていたが、これはライバルの約2倍の時(shí)間となる。

GAPの新CEO、アーツ?ペックは最近、ブランドの目標(biāo)をどう再設(shè)定するかを探しているという。

これはPeckの言った3.0化の販売に関連して、會(huì)社の電気商、攜帯端末と全ルートの小売能力を昇格させて、この出身のデジタル部門(mén)のCEOは電気商家に対して深い興味を持つようです。

聞くところによると、

電気商の今のところ最も流行しているO 2 Oの領(lǐng)域でしたのはやはり悪くないです。

GAPは積極的に「ネット予約店取り」プロジェクトを推進(jìn)しています。

同グループは全世界51カ國(guó)で3749店舗を展開(kāi)しており、そのうちの自営店は3309店舗である。

Gapは今年の第2四半期の終了前にネット予約店を1600店に広げる計(jì)畫(huà)だという。

現(xiàn)在までに、Gapの「ネット予約店」は全部で50萬(wàn)件の注文が発生しています。オンラインや純ラインより、「ネット予約店」のほうが取引額が大きいです。

効果が良いので、Gapはウェブサイトの商品ページで「予約」ボタンを強(qiáng)調(diào)表示する予定です。

過(guò)去1年間で、Gapは落ち込み続けた業(yè)績(jī)を挽回するため、高額を続けてきました。

より多くの消費(fèi)者を引き付けたい。

もしあなたが過(guò)去1年間でGapのを買(mǎi)ったとしたら

完全価格で購(gòu)入されていない可能性が高いです。Gapというブランドは継続的な販促の代名詞となっています。

このブランドの店舗では、すべての商品の割引力は60%以上で、さらに30%以上の割引商品もあります。

消費(fèi)者はよくブランドのメールを受け取って、「最後の日は、七五三が促される」とか、「最後の數(shù)時(shí)間は100%で45%減」と言っています。

しかし、割引の強(qiáng)さが増すにつれて、多くの消費(fèi)者は原価によって商品を買(mǎi)いたくなくなりました。

現(xiàn)在、Gapの戦略はすでに調(diào)整され、ブランド価値を高めるために販促活動(dòng)を減少させ始めました。

Bircchboxはアメリカの化粧品メーカーのウェブサイトで、化粧品の試用服の注文サービスを提供しています。

ユーザーが注文した後、毎月のオーダーメードボックスが屆きます。中にはお肌の質(zhì)と必要な化粧品のサンプルがあります。スキンケア、メーク、化粧道具などがあります。

価格は毎月10ドルです。

近日、BircchboxはGap_と協(xié)力して、サンフランシスコ、シカゴ、ロサンゼルス、ヒューストン、ニューヨークの7つのGapフラッグシップストアに臨時(shí)コーナーを開(kāi)設(shè)します。

お客様はここでBirchboxが提供する化粧品を買(mǎi)うことができます。自分でセットを作ることもできます。

今回の臨時(shí)売り場(chǎng)は7月までしか続きませんが、萬(wàn)が一効果が出ましたか？