郭正津は喬鴻靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)で、彼も東莞厚街臺(tái)商協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)を務(wù)めています。

前世紀(jì)の加工の輝かしい時(shí)代を思い出して、彼は言います：“商売が最も良い時(shí)、加工の利潤(rùn)に代わってきわめて見るべきです?！?/p>

しかし、人件費(fèi)、原料コストが絶えず上昇するにつれて、現(xiàn)在靴を生産する毎に最大で一元しか儲(chǔ)けられません。これは300人以上の規(guī)模の工場(chǎng)を持っています。一ヶ月に十萬足以上の靴を加工しなければならないので、収支のバランスが取れます。

このような狀況は、広東省のすべての加工企業(yè)で発生しました。

伝統(tǒng)的な加工製造業(yè)と自主ブランドの発展の間には、天然の越えられないギャップがあるようです。

代加工の在庫ゼロ帯から自社ブランドが直面する可能性の高い在庫を発展させ、販売端末市場(chǎng)の流行の標(biāo)的となるような鋭敏さが足りないなど、郭正津を含む企業(yè)家を困惑させている。

2013年、郭俊宏は父郭正津のバトンを引き継ぎ、自社ブランドの「ロック熊」を登録し、インターネットに目を向けた。

喬鴻靴業(yè)のような代理加工企業(yè)がモデルチェンジに直面しています。

東風(fēng)がモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)した時(shí)、アリババ集団が打ち出した「中國(guó)製造」は、これらの広東企業(yè)に広大な市場(chǎng)想像空間をもたらしました。

産業(yè)が多く、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性が非常に際立っているため、各指標(biāo)の総合的な採(cǎi)點(diǎn)とランキングを経て、広東は「中國(guó)品質(zhì)製造」の第二駅に恥じない。

推奨自主ブランド商品を確保するために、すべて備えています。

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アリババは広東省品質(zhì)監(jiān)督局、中國(guó)電子商取引品質(zhì)検査センターと連動(dòng)して何度も抜き取り検査を行い、製品が國(guó)家基準(zhǔn)に合うだけでなく、國(guó)家基準(zhǔn)を超えていることを確保します。

最終的に、広州、東莞、深セン、江門、清遠(yuǎn)などからの87個(gè)の広東バッグ靴企業(yè)の自主ブランドは正式に「中國(guó)製造」の範(fàn)疇に入れました。

不安な企業(yè)家たちはこれから心を落ち著かせた。

喬鴻靴業(yè)で、郭俊宏さんは父を説得して、一週間の生産ラインを全部「ロック熊」ブランドに渡すようにしました。今回の「中國(guó)製造?広貨網(wǎng)上り」の活動(dòng)に參加するために、4萬足近くの商品を準(zhǔn)備しました。

今回成功すれば、ロック熊の今後の発展の道はもっと速くなるかもしれません。

彼は強(qiáng)調(diào)します。

タオバオのデータによると、2012年の広商品はタオバオ年の売上高は50～60億元で、2015年3月末までに広商品はアリババで6000億元を超えて販売されています。

2014年B 2 Bの販売データによると、服裝、カバン、デジタルの3つの業(yè)界は広東全業(yè)界のオンライン取引金額の63%を占めています。

靴とバッグ業(yè)界からのデータによると、広東はPRADA、LV、GUCCI、新秀麗など國(guó)際的に有名なブランドの重要な加工基地である。