服屋さんにとって、內(nèi)裝のスタイルは成功の半分に等しいです。

衣料品店はある意味では商品だけでなく、買い物者が體験した買い物の雰囲気も含まれていますので、投資家は內(nèi)裝に力を入れています。

以下では、小編はみんなに七大要素を列挙してあげます。洋服屋の內(nèi)裝には全部足りないです。

1、色を合わせる。

つまり、寒色で暖かい色を焼き付けます。例えば、緑色の服で赤色の服を引き立たせて、青の服で黃色の服を引き立たせて、竿の上に置く時(shí)、寒色と暖色をそれぞれ50%占めてはいけません。3:7ぐらいの割合がいいです。寒暖色の著こなしに注意してください。

2、「生きたモデル」を合理的に利用する。

売り場(chǎng)の案內(nèi)員は服のモデルです。彼女たちはどのデザインを著てどのタイプを売りますか？これは在庫(kù)を減らすいい方法です。

3、

同じ色で組み合わせる。

同じ色の服を一緒に置くと気持ちがいいです。色を使ってお店のデザインにおいて重要なことは、同じ色の組み合わせの中で同じデザインではなく、同じ長(zhǎng)さのものを一緒に置いてください。倉(cāng)庫(kù)のように感じられないように注意してください。

4、

の把握が必要です。

婦人服を例にとって、月曜日、火曜日、水曜日、木曜日に來(lái)るのは普通フルタイムの奧さんです。このようにファッションの、価格の高い、獨(dú)特なスタイルの服をライフゾーンに置いて、モデルに著てもいいです。

金曜日の午後、土曜日、日曜日は、店を回る人が多いです。平日に働く女性が多いです。価格を中ぐらいにしたほうがいいです。

活區(qū)とモデルにかけます。

5、活區(qū)を合理的に利用する。

活區(qū)とは人の流れに直面して、まず一番目に見やすいエリアで、逆はデッドゾーンです。

自分の押したデザインをライフゾーンに置いて、他のデザインをデッドゾーンに置くと、販売が大幅に向上します。

6、売り場(chǎng)の陳列はリズム感が必要です。

色をあまり堅(jiān)苦しくしないでください。売り場(chǎng)の左側(cè)は寒色で、右側(cè)は暖色があまりにも不調(diào)和です。寒暖の組み合わせはリズム感があります。

7、モデルの數(shù)は控えるべきです。

モデルの展示効果が出やすいと考えて、自分の店にモデルをたくさん置く経営者もいますが、逆にこのブランドには「水」があるように感じられます。

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ネットショッピングの発展に伴って、ネットショッピングにも多くの弊害と問(wèn)題があります。

第一に、信用度が低下します。

ネットショッピングは非現(xiàn)場(chǎng)ショッピングで、一部のネットショッピングの仕組みと運(yùn)営システムが十分でないため、消費(fèi)者の購(gòu)買自信が挫折しました。

もしブランドの真?zhèn)韦证辘摔い胜椁?、商品を?qū)盲堡毪韦骏ぅ啷戛`ではありませんて、製品の品質(zhì)が満足しないで、商品を交換する問(wèn)題、あるべきなアフターサービスなどの現(xiàn)象に不足して、誠(chéng)実と信用が欠けていることを招きます。

これはブランドの名譽(yù)と信用度を低下させ、最終的にブランドイメージを損ないました。

第二に、消費(fèi)者はネットショッピングの経験に乏しい。

消費(fèi)者のネットショッピングの成熟度はネットショッピングの習(xí)慣の発展と直接の関係があります。消費(fèi)者は自分で蓄積した生活消費(fèi)経験を通じてネットショッピングの基本狀況を判斷します。

淘寶ネットの調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は毎日ネットで商品を買って億元近くになり、クリスマスや元旦などの祝日になると、さらに億元の大臺(tái)を突破し、上昇傾向にある。

ネットショッピングの消費(fèi)規(guī)模は一斑を見ることができる。

しかし、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)からの報(bào)告によると、ネット通販によるトラブルや苦情は、苦情の総量の1割以上を占め、年々上昇している。

そのため、ネットショッピングは豊富なショッピング経験が必要で、ネットショッピングのリスクを回避し、正しい価値観と経済観を育成します。

さもなくば、消費(fèi)者はネットショッピングの商品に対するクレームは依然として大幅に増加します。

第三に、目先の利益を重視し、長(zhǎng)期の利益を無(wú)視する。

商売は利益を追い求めず、利益がなければ商売にならない。

しかし、ブランドの利益と商売の利益は全然違います。

ブランドの利益は目先の利益と長(zhǎng)期的な総合利益を強(qiáng)調(diào)することを含みます。

総合利益というのは、通俗的に言えば、「名譽(yù)と利益をともに収める」ということです。

したがって、経営の観點(diǎn)から言えば、二つの異なる利益體の出発點(diǎn)は違っています。これは必ず衝突と矛盾の対立が発生します。

例えば、店舗とネットショッピングの間の価格差が大きいかもしれません。消費(fèi)者の価格に対する疑問(wèn)を引き起こします。

企業(yè)がネット店を自営する以外に、他の非自営ネット店の商品のルートはそれぞれ違っていて、それによって企業(yè)が輸入品に対して追跡できないことを招きます。

各企業(yè)は経営業(yè)績(jī)が年々上昇していくことを望んでいます。業(yè)績(jī)を追求するためにブランドの成長(zhǎng)空間を無(wú)視して、企業(yè)資源を分散し、いわゆるトレンドの販売モデルを追求すると、往々にして企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、ブランドの美譽(yù)度が低下し、消費(fèi)者から唾棄される可能性のあるブランドになります。