ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子會社のヤゴール投資有限公司を健康産業(yè)基金の管理者とし、醫(yī)療健康産業(yè)をめぐって投資プロジェクトを探す責任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー會議の承認を経て、二年間延期することができます。

會社は良好な業(yè)界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業(yè)に対して株式投資を行い、優(yōu)秀な上場會社の一定の増資機會及び醫(yī)療健康産業(yè)國有の大中型混合所有制の改組に対する投資機會に注目します。

數(shù)年前にはすでにアパレル業(yè)界から不動産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートのヤゴールが広がっています。多元化の試みを求めている時の選択は高利のために報われる業(yè)界が多いです。

ライバル同士で長年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業(yè)に進出すると発表しました。

クロスボーダー投資による議論について、

「厳格な意味では、投資家です。服裝、材料、大健康はそれぞれ異なる分野です。

投資者にとっては、投資のいずれにも相互の競爭性がない。

産業(yè)によって、持つ産業(yè)屬性が違います。

服裝は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場會社である杉グループは、自らが出資している複數(shù)の銀行、保険、先物業(yè)務を提攜しており、現(xiàn)在は業(yè)務規(guī)模が千億近くに達しています。

現(xiàn)在の國際市場で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構(gòu)造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服裝のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業(yè)資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

スギ集団のような民間企業(yè)と同じように、多くの本土があります。

企業(yè)は過去數(shù)年間に新利益の伸びを求めています。

また、アゴアの不動産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業(yè)に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対して鄭永剛氏は、

の衣裝プレートは黒字ですが、比率は約20%です。

去年は會社も工場を停止しました。將來はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現(xiàn)在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

「第一線の都市では高級小売はスギという中國ブランドがありますが、現(xiàn)在の市場は非常に細分化していることを認めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質(zhì)化による十分な競爭は非常に激しく、私達はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。