軽資産時(shí)代には萬達(dá)も同じように融資が必要でしたが、これは以前に比べて萬達(dá)の負(fù)債勘定に計(jì)上されなくなり、萬達(dá)の負(fù)債率の高すぎる問題を効果的に緩和することができます。

去年、王健林さんは萬達(dá)の商業(yè)不動(dòng)産を持って上海に上場(chǎng)した時(shí)、負(fù)債が高すぎて疑われました。

萬達(dá)は前受金を除いた負(fù)債率は49.4%（2014年6月30日データ）に達(dá)した。

昨年発表された不動(dòng)産投資ファンド（REITs）の新政策は、萬達(dá)のための軽資産モデルの導(dǎo)入に向けた政策背景を提供している。

現(xiàn)在、王健林は萬達(dá)の軽資産発展のために二つの融資ルートを設(shè)計(jì)しました。

一、外部からのパイプ、例えばファンド、保険料などの機(jī)関投資家。

王健林氏によると、現(xiàn)在萬達(dá)はすでにこれらのファンド、保険料などの機(jī)関投資家と拘束力のあるプロジェクトを25件締結(jié)しており、萬達(dá)が必要なら、すぐに100以上のプロジェクトに署名できるという。

二、內(nèi)部融資通路の構(gòu)築から。

萬達(dá)はすでに電子商取引會(huì)社を設(shè)立し、すでに速いお金を買って會(huì)社を支払って、一連の投資信託商品、多くの商品、信託ファンドなどを通じて萬達(dá)広場(chǎng)を投資標(biāo)的に包裝します。

聞くところによると、萬達(dá)はすでに二つの金融改革試験區(qū)と権力取引センターの方案を検討しています。成功すれば、いくつかの金融商品は流動(dòng)性を備え、資産の証券化を?qū)g現(xiàn)します。

王健林氏によると、萬達(dá)の投資信託商品は「本物」を?qū)g體に投入し、「真実」を生み出すことができ、毎年の収益率は6%前後に達(dá)するという。

変數(shù)があっても、例えば5年～7年後には資産証券化ができなくなり、萬達(dá)広場(chǎng)も期限切れで売られています。その時(shí)は商業(yè)運(yùn)営が成熟期に入っています。

売上高は前の年の現(xiàn)金収益に加え、少なくとも10%に達(dá)することが期待されます。

また、投資家が急いでお金を使うなら、途中でやめたいです。萬達(dá)もすでに二つの金融改革試験區(qū)と相談しました。

王健林氏は、萬達(dá)投資信託商品を買うと、一ヶ月後に取引ができ、流動(dòng)性があると指摘しました。

また、萬達(dá)電商、高速マネーは投資家と約束して、萬達(dá)広場(chǎng)を処分する時(shí)に一定の収益を得ることができます。

普通の消費(fèi)者の注目に値するのは萬達(dá)の商品です。

メディアによると、その開始金額は庶民の価格だという。

これらの製品はまだテスト中ですが、王健林さんは自信があります。

萬達(dá)の投資信託商品は成功すれば、軽資産プロジェクトの投資を解決できます。外部投資家に依存しなくてもいいかもしれません。

萬達(dá)グループの第五の柱産業(yè)として確定されていますが、まだ正式に姿を見せていない金融グループも、萬達(dá)軽資産化の道で重要な役割を果たします。

投資アナリストによると、王健林氏のこれらの業(yè)務(wù)は萬達(dá)金融グループ業(yè)務(wù)に対する市場(chǎng)の予想に合致しており、投資管理會(huì)社、財(cái)務(wù)會(huì)社、資本管理センターを含む。

上記の投資信託商品、チップなどの業(yè)務(wù)も金融グループが受ける可能性が高いです。

將來、金融グループは資金の使用効率を最大化するだけでなく、商業(yè)地としても軽資産で急速に拡大することになる。

2015年5月1日、萬達(dá)集団は対外的に確認(rèn)しました。王健林は381億ドルで李嘉誠(chéng)を超え、新たな華人の首富兼アジア初の富豪となりました。

萬達(dá)グループ傘下のA株とH株の両方の上場(chǎng)會(huì)社の株価が大幅に上昇したことが、王健林の価格急騰の要因となっているという。

UBSのアナリストは、萬達(dá)商業(yè)と萬達(dá)院線の資本市場(chǎng)における優(yōu)れた表現(xiàn)は、主に投資家の評(píng)価値の見直しによるものであり、特に最近萬達(dá)集団が「重資産」から「軽資産」への第四次転換戦略を提示した後、長(zhǎng)期的に肘萬達(dá)商業(yè)拡張速度を引っ張る資金のボトルネックが解消されると指摘しています。

「軽資産モデルは貸借対照表をさらに最適化し、収益成長(zhǎng)の見通しがより鮮明になる」

シティバンクは報(bào)告書の中で思っています。

このほか、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の電気商取引の展開も各投資家の注目を集めています。

シティバンクは報(bào)告書の中で特に強(qiáng)調(diào)しています。萬達(dá)商業(yè)地産は伝統(tǒng)的な商業(yè)地産者と區(qū)別されているのは、「その『體験式』消費(fèi)に基づいて、明確なO 2 O戦略を構(gòu)築した」ということです。

萬達(dá)グループが成都に建設(shè)したクラウドコンピューティングセンターの完成に伴い、全國(guó)103萬達(dá)広場(chǎng)のWiFiインフラの改造が完了し、買収の早いお金の支払いシステムが完了したことに加え、萬達(dá)グループは商業(yè)不動(dòng)産プラットフォームに根ざして構(gòu)築された完全なラインの下で消費(fèi)生態(tài)圏が原形になった。

「軽資産後、

「インターネット+」で十分な準(zhǔn)備ができています。

店舗數(shù)、顧客數(shù)、會(huì)員數(shù)が多いほど、その『大會(huì)員＋ビッグデータ』のビジネス価値が高くなります。

王永平は言った。

去年萬達(dá)が買収したインターネット金融企業(yè)の早いお金は、間違いなくその配置です。

一番大切な駒です。

金融コメンテーターの賀江兵さんによると、オンラインのアリババには大きなメリットがあるに違いない。

萬達(dá)は全國(guó)に分布している萬達(dá)広場(chǎng)に頼って、比べものにならない線下の優(yōu)勢(shì)を持たせます。

以前萬達(dá)のボトルネックはどのようにライン下の優(yōu)勢(shì)をライン上の勝勢(shì)に転化させるかにありました。オンライン決済は萬達(dá)O 2 O最大の障害となりました。今、この障害は速いお金を買い付けた後でもうなくなりました。

調(diào)査によると、速いお金は萬達(dá)に合併する前に電子決済を基礎(chǔ)にして、重ね合わせのマーケティングの業(yè)務(wù)を展開して、取引先のために整合的に支払うことを提供して、マーケティング、積分、貯金カードの管理などの機(jī)能は全身のワンストップの會(huì)員管理の解決案で、それによって取引先の粘性を高める効果があって、精確なマーケティング管理を?qū)g現(xiàn)します。

祝江兵は、速いお金とだけ通じると、萬達(dá)は消費(fèi)者の実際の消費(fèi)データを得て、その後消費(fèi)者の行為の好みによって、それに各種の消費(fèi)情報(bào)を推して送って、そして消費(fèi)の信用の領(lǐng)域まで延びますと指摘しています。

速いお金は総合化した支払プラットフォームとビッグデータシステムを備えており、その長(zhǎng)年の運(yùn)営で蓄積された消費(fèi)データは萬達(dá)エレクトビジネスのために大會(huì)員システムを構(gòu)築し、ビッグデータサービスなどに重要なサポートを提供し、萬達(dá)に最も豊富な支払ツールを提供し、オンラインラインの下で融合したO 2 O閉ループを快速に実現(xiàn)することができます。

馬雲(yún)にいる

帝國(guó)の中で、寶を支払うのはずっと切り札を支払うので、今、萬達(dá)の帝國(guó)の中で、速いお金は迅速にこの短い板を埋めました。

賀江兵によると、萬達(dá)は自身のビジネスパートナーを統(tǒng)合している。

年間數(shù)十億人の乗客と高速マネー會(huì)社の既存の小売、保険、ビジネス旅行、電子商取引など360萬社の企業(yè)のパートナー、200社以上の金融機(jī)関は中國(guó)最大のO 2 O企業(yè)になります。