セルビアの誇りとして、去年行われたバスケットボールのワールドカップでセルビア男子バスケットボールが準(zhǔn)優(yōu)勝となりました。中國(guó)からのスポーツ裝備のスポンサーのピケさんもこの強(qiáng)い男子バスケットボールチームと同じように國(guó)際舞臺(tái)で堂々と進(jìn)みました。

ピッカー紙によると、2014年の會(huì)社の営業(yè)収入は28.4億元で、その中の海外市場(chǎng)は23%近くを占めています。

これはピケが中國(guó)のスポーツ裝備企業(yè)の國(guó)際化ブランドに成長(zhǎng)したことを意味しています。會(huì)社の社長(zhǎng)許景南は20年以上前の夢(mèng)からまた大きな一歩を踏み出しました。

許景南の家は貧しくて、改革開(kāi)放の東風(fēng)に乗じて、板車(chē)を引いて人生の第一弾の金を蓄積しました。

年代、ナイキは泉州で工場(chǎng)を設(shè)立する予定で、セット企業(yè)が必要です。許景南と友達(dá)はこのビジネスチャンスをよく見(jiàn)て、これからスニーカー製造の業(yè)界に入りました。

しかし、市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)が急変し、許景南の靴工場(chǎng)が早く建設(shè)された時(shí)、ナイキの工場(chǎng)は泉州から撤退しました。

痛定思痛、許景南はブランドを自主制作することに決めました。

改革開(kāi)放の初め、中國(guó)の靴の服の企業(yè)はちょうど代行と模倣からスタートします。

運(yùn)動(dòng)靴に足を踏み入れて、経験がなくて資源がない許景南は、上がってきてすぐに“國(guó)際ブランドを作ります”のスローガンを出して、一面の疑問(wèn)の聲を引き起こしました。

許景南氏は、當(dāng)時(shí)の中國(guó)にはまだ國(guó)際ブランドがないと判斷しました。これが彼らのチャンスです。

許景南はナイキ工場(chǎng)を移転した後に殘した技術(shù)と管理者を指揮下に迎え、國(guó)際先進(jìn)的な生産ラインを?qū)毪?、生産管理手順を規(guī)範(fàn)化し、ブランドを作る長(zhǎng)い道のりを始めました。

海外消費(fèi)市場(chǎng)に合わせるために、許景南は元々登録されていた「豊登」ブランドを國(guó)際市場(chǎng)の理解を容易にする「ペック」に変更し、國(guó)內(nèi)のスニーカー業(yè)界ではまずISO 9000、ISO 14000とISO 8000認(rèn)証、1993年グループ成立當(dāng)時(shí)は65カ國(guó)に商標(biāo)登録しています。

ピケはバスケットボールの靴でスタートしました。品質(zhì)があまりにも硬いので、そのバスケットボールの靴は國(guó)內(nèi)で有名になりました。

2005年12月、十?dāng)?shù)年の積み重ねを経たピケスポーツは正式にブランドの國(guó)際化を加速しました。

ヤオミンが持ってきたNBA中國(guó)ブームに乗じて、ピッカーはヒューストンロケットチームのホームを契約して、初めてアメリカNBA競(jìng)技場(chǎng)に入る中國(guó)のスポーツブランドになりました。率先してナイキ、アディダスなどの國(guó)際一流ブランドと世界市場(chǎng)で正面から対決します。

「ナイキやアディダスに比べて、私たちの品質(zhì)は彼らに劣らないです。

私たちのバスケットボールの靴を履くと、いい成績(jī)を取ることができますし、足も怪我しにくいです。

許景南は言った。

ブランドの普及を強(qiáng)化するとともに、ピッカーは絶えず製品の研究開(kāi)発に力を入れています。

泉州技術(shù)センターに基づいて、広州研究開(kāi)発センター、北京研究開(kāi)発センター及びアメリカロサンゼルス研究開(kāi)発センターを相次いで設(shè)立しました。四大研究開(kāi)発センターは國(guó)內(nèi)外から300人の研究者と優(yōu)秀なデザイナーを引きつけました。

2014年だけで705種類(lèi)の新商品が発売されました。

製品、1496新品

また、454種類(lèi)のアクセサリー製品は年齢別、性別別、気質(zhì)別に求める消費(fèi)者の多様なニーズを満たすことができます。

硬すぎる品質(zhì)と高い価格性能比を支えて、近年以來(lái)、ピケの國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓のペースが加速しています。

NBA中國(guó)、FIBAグローバル、各國(guó)家チーム、NBAスターなどの強(qiáng)い國(guó)際スポーツ資源と協(xié)力して海外市場(chǎng)を開(kāi)拓することによって、ピッカーの「ブランド輸出」戦略は日に日に効果が現(xiàn)れます。

名稱(chēng)の國(guó)際化から、管理基準(zhǔn)、製品品質(zhì)の國(guó)際化まで、ブランドの國(guó)際化、資本の國(guó)際化まで、10年の発展保証を経て、私達(dá)は市場(chǎng)の國(guó)際化を加速しています。

許景南氏によると、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、海外販売代理店はすでに80カ國(guó)に達(dá)し、すでに180カ國(guó)の商標(biāo)登録を完了しており、基本的にはピケのグローバルフレームを構(gòu)築している。

すでに海外市場(chǎng)の「三百の目標(biāo)」を提出しました。即ち100の國(guó)と地域で商標(biāo)登録を完成し、3年間で100の國(guó)と地域に入って販売を?qū)g現(xiàn)し、10年間で100億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

現(xiàn)在、私たちは100の國(guó)と地域登録の目標(biāo)を達(dá)成しました。

國(guó)家一帯の戦略の発揚(yáng)に伴って、われわれは戦略目標(biāo)の推進(jìn)を加速する。

許景南氏によると、海糸沿線に目を向けると、二、三線市場(chǎng)はいずれもピケの目標(biāo)市場(chǎng)と高度に重なり合っている。

「私たちはもうこの辺の沿線の國(guó)でたくさんの仕事をしました。

商標(biāo)を登録して、多くの代理店があって、また多くの店をオープンしました。

國(guó)家戦略に従って、地域全體で沿線市場(chǎng)の開(kāi)拓を加速します。

許景南は言った。