消費(fèi)の変化によるサプライチェーンの「速度の戦い」はすでに始まっており、企業(yè)が備えているのは消費(fèi)に直面する勇気だけではなく、展望性の大きなプラットフォームに頼って、新しいゲームのルールを把握していく必要があります。

今年3月の中國で

（CHIC 2015）期間中、真維斯國際（香港）有限公司の購入ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接觸しました。

150社ぐらいのサプライヤーを持つ企業(yè)として、翟鳳媚はなぜサプライヤーと接觸し続けているのですか？

「新常態(tài)」では、消費(fèi)がアパレル企業(yè)にとって避けられない究極の大試験となる。

特に、電商の衝撃に伴って、店が急速に拡大している時(shí)代は一段落しました。どうやって消費(fèi)需要のアップグレードと変化を満たすかは、服ブランドの新たな任務(wù)となりました。

より多くのブランドのビジネスは、真ビスのように、サプライチェーンのレイアウトを調(diào)整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応しています。

10月13-15日第23回中國國際

服飾博覧會(huì)秋展（CHIC秋展）は上海で開催され、多機(jī)能複合展として、CHICのサプライチェーン統(tǒng)合機(jī)能の実現(xiàn)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

ここでは代理店に接觸するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機(jī)構(gòu)などの商業(yè)資源とドッキングすることができます。

ここ二年、各大ファストファッションブランドは逆の勢いで拡大しています。

2014年にユニクロは86店舗を新設(shè)し、店舗総數(shù)は343店に達(dá)した。H&Mは60店舗を展開し、店舗総數(shù)は236店に達(dá)した。ZARAは新たに12店舗をオープンし、店舗総數(shù)は149店舗に達(dá)した。

また、國際的なファストファッションブランドの「新一線都市」における新規(guī)店舗數(shù)は、すでに「北上広深」をはるかに上回っています。

同時(shí)に、電気商取引のルートは絶えず実體に浸透している。

ネットワーク

ブランドの最初の言葉は、最近、広州の花城匯広場で初めてオフラインの主力店をオープンしました。

新しい消費(fèi)の勢いでは、大物も擔(dān)げなくなった。

まずCHANELが中國市場で価格を下げた後、エルメスやGUCCIなどが5割引セールの「大技」を祭りました。

これらの表象の背後には、消費(fèi)が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。

このような「風(fēng)口」の上で、本土の服裝ブランドは理性の聲と市場の競爭に直面して、商品に回帰して、高い価格性能比較をするのが正しい道です。

消費(fèi)者は変革策の出発點(diǎn)と終點(diǎn)として、すべての商業(yè)思想の源流は「消費(fèi)者が本當(dāng)に必要な製品を生産する」と位置づけられます。

今年の初め、森馬さんは

2014年にサプライヤー半減の目標(biāo)を達(dá)成したと発表しました。森馬の將來のサプライチェーン管理は、緩いタイプから緊密な協(xié)力型へと変化します。

サプライチェーンの優(yōu)秀な資源統(tǒng)合問題で、阿仕頓服飾有限公司のゴン正會(huì)長は「商品は小売の本質(zhì)であり、消費(fèi)者は小売業(yè)の本質(zhì)であり、阿仕頓は商品を中心とする會(huì)社全體の運(yùn)営システムを建設(shè)している」と指摘しています。

以前、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の伝統(tǒng)的なサプライチェーンは注文會(huì)モードであり、半年前から一年前までに流行の動(dòng)向を判斷し、販売予測を通じて、注文書の生産と仕入れを事前に手配する必要があります。

しかし、このようなモデルには一定のリスクがあります。もし販売予測が正確でないと、企業(yè)に大きな在庫圧力をかけるかもしれません。

一方、注文から生産供給までは90～120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場調(diào)整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場変化に対応しにくいです。

販売予測が正確でない以上、ブランドは何とかして予測を減らすべきです。

浙江印象実業(yè)有限公司のフランチャイズ商品監(jiān)督の李紅光さんは、「消費(fèi)者が將來買うかもしれない商品を生産する代わりに、いつまでも消費(fèi)者が端末で買う製品をサプライチェーンに生産させなければならない」と話しています。

これに基づいて、浙江印象実業(yè)有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採用し、商品は端末消費(fèi)者の需要によって牽引され、端末商品はすべて會(huì)社が直接管理し、初回、補(bǔ)助品は會(huì)社が統(tǒng)一的に指令を出して、端末がサポートしています。

李紅光氏は「VMIモデルの返品率は100%です。在庫を底からコントロールしていますので、本當(dāng)に低い在庫で高販売を維持します。」

ボストン

SPAモデルを直営店に導(dǎo)入する予定で、未來ブランドは毎回注文會(huì)で半分先の注文を?qū)g現(xiàn)できます。殘りの半分は季節(jié)の実際の販売狀況によっていつでも注文を補(bǔ)えます。

太平鳥傘下の若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種を発売しており、毎年発売されているデザインは萬元を超えており、反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎(chǔ)に基づいている。

その中で、「先物線」は伝統(tǒng)的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが鍵となります。

また、楽町は発注會(huì)の開催頻度を高め、チェーン全體の迅速な反応をさらに高める。

浙江印象実業(yè)有限公司も柔軟なサプライチェーンを作っています。このシステムの中で、40%の商品は注文して生産し、殘りの60%は販売してから生産します。

端末店の対応する省級代理は全部比例の分倉があります。會(huì)社の工場は総倉庫として、毎日注文を受けられます。

でも、もっと完璧です。

代償は上流のサプライヤーに対しての「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに減少したという。

従來のモードでは、副資材メーカー、生産者および運(yùn)送業(yè)者はアパレル業(yè)界のサプライチェーンにおいて鼎立していましたが、速度の戦いの新たな要求に伴って、サプライチェーンに參加する企業(yè)が増えてきました。新しいプロセス設(shè)計(jì)企業(yè)、新材料企業(yè)及び戦略的原料提供商は急速にサプライチェーンに融合してきました。

波司登服裝発展有限公司の高暁東総経理は「過去の積み重ねのモデルはもう引き継がれにくくなりました。未來のブランド商の発展は上流と下流の企業(yè)と共に発展し、利益共同體にならなければなりません?！?/p>

従來の伝統(tǒng)的なモデルのサプライヤーは原材料を供給するだけでしたが、今は直ちに市場の動(dòng)態(tài)を把握し、いつでも生地の機(jī)能、材質(zhì)などの部分を調(diào)整して、ブランドの生產(chǎn)に消費(fèi)者のニーズを満たす制品を生產(chǎn)するように助けなければなりません。

サプライチェーンが互恵共栄を?qū)g現(xiàn)するのは基礎(chǔ)ですが、長年のパートナーであっても、ベンダーをさらに最適化するために、厳しいサプライチェーン審査制度を設(shè)けています。

真維斯國際（香港）有限公司購買総監(jiān)督の翟鳳媚さんは、「真維斯の審査制度は専門家が工場の設(shè)備と品質(zhì)を?qū)彇摔筏茋窑我螭蜻_(dá)成することができますか？また、毎年更新しています?！?/p>

新商品が一番速いスピードで消費(fèi)者の目の前に現(xiàn)れた時(shí)、この背後には完備したシステムの協(xié)同作業(yè)があります。その中でサプライチェーンが演じた役割の重さは間違いないです。

テキチャ鳳媚はこのように真維斯を総括して、電気商の大潮の下で全體の様子を調(diào)節(jié)します――“私達(dá)は電子商取引と商品の迅速な反応を開発して組み合わせて著手して、仕入れとサプライチェーンの管理を最適化します。

それから、私たちは工場と協(xié)議して、生産場所を予約したり、胚布や色布を予約して、オンラインで専用の生産を展開します。

オンラインプラットフォームでは、ブランドのショッピングモールを開発し、タオバオと協(xié)力します。

また、私達(dá)の物流倉庫を最適化し、出荷速度を向上させます?！?/p>

今の中國の服裝業(yè)の理性的な回帰の叫び聲は絶えず耳にして、もし製品が核心だといえば、サプライチェーンは製品の研究開発と市場の迅速な反応の最も力強(qiáng)い支持です。

しかし、國內(nèi)の大手アパレル企業(yè)にとって、サプライチェーンの調(diào)整は「引っ張って全身を動(dòng)かす」ように、古い関係を打破し、古い関係を解體して、新しいゲームルールを作るのは簡単ではないです。

一方、注文は年に二回から一年に四回に増加します。ブランドは代理店などの商業(yè)資源との接觸機(jī)會(huì)を増やすために加速しています。もちろん、このようなスピードは企業(yè)の実力、コストと密接に関係しています。

一方、アパレル企業(yè)は迅速な反応能力を向上させ、代理店に接觸するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機(jī)構(gòu)などの商業(yè)資源をドッキングさせます。

一年に何度も商業(yè)資源に接觸し、設(shè)計(jì)とデザインの変更頻度を増加させ、生産頻度を加速させ、サプライチェーンを深く統(tǒng)合することは多くのアパレルブランドの必然的な選択となっている。

今後、優(yōu)秀なサプライチェーンの資源を統(tǒng)合することはCHICがブランドの核心競爭力を高めるために作成した條件であり、今年のCHIC秋展は中國國際紡績紡績紡績紡糸博覧會(huì)、中國國際紡織生地及びアクセサリ博覧會(huì)、PH Value中國國際ニット博覧會(huì)と秋聯(lián)展を構(gòu)成します。