オフラインのオフライン小売企業(yè)は未曽有の挑戦を受けています。小売業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は商品とサービスにあり、「小而美」コミュニティの業(yè)態(tài)はO 2 Oの「最後の一キロ」の起點(diǎn)であり、業(yè)務(wù)を受ける面では天然の優(yōu)位があり、各大小売資本の暗戦の焦點(diǎn)です。

これまで小売業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社が続々と去年の「成績(jī)表」を干してきた。

4月には小売業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社30社が2014年の年報(bào)を発表しました。その中に16社の純利益が53%を占めています。

また、聯(lián)商網(wǎng)の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2014年度は全國(guó)主要

合計(jì)閉店店舗は200店を超え、474%増となり、過(guò)去最高を記録しました。

今年の狀況は去年に比べて決して楽観的ではない。

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昨年通年で主要小売企業(yè)は大陸で35社閉鎖され、今年は上半期だけで158店舗が閉鎖されました。

すぐ

地域別では、先月末、カルフールが6年間営業(yè)していた石龍店がひっそりと閉店し、虎門好又多（懐徳店）の社長(zhǎng)が逃げ、東城潮匯星城が倒産し、長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)が百貨店を削減したというニュースが続いています。

電子商取引の衝撃など多くの要素の下で、小売業(yè)の圧力は倍増しています。

しかし、業(yè)界関係者は、低迷が続く大きな環(huán)境は、道がないという意味ではなく、線の下で體験する「小而美」の業(yè)態(tài)を増やすことが突破口だと考えています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)がこれまで発表したデータによると、コンビニの業(yè)態(tài)はここ數(shù)年の販売が急速に伸びており、昨年はコンビニ企業(yè)の売上高が17.7%伸び、売上高の伸びが各業(yè)種でトップになった。

チャンスをつかむのが上手な商売は自然に方向を見ました。

本土の小売大手広東嘉栄SPARは今年、探査の方向を「小而美」の業(yè)態(tài)に向けた。

同社のマーケティングディレクターの呂修剛氏によると、詳しい內(nèi)部検証を経て、その「小型生活スーパー」プロジェクトはついに著地した。

嘉栄SPARは元の生活スーパーマーケットの宏図店を「280㎡生活スーパーマーケット」の基準(zhǔn)でリニューアルし、今月中に登場(chǎng)する予定です。

その「170㎡生活スーパーマーケット」の體験店は、以前にもスディマンカップの試合期間中に東莞バスケットボールセンターに登場(chǎng)しました。

呂修剛氏によると、新しい「小型生活スーパー」は店舗周辺の顧客ニーズに応じて「170㎡」、「280㎡」、「500㎡」の三つの経営面積基準(zhǔn)に分けられている。このような「小型生活スーパー」プロジェクトは、業(yè)態(tài)の相補(bǔ)及び顧客の消費(fèi)ニーズによって新たな業(yè)態(tài)を作り出した。

「速いリズムとスローライフを一つにして、お客様に便利なサービスを提供すると同時(shí)に、レジャーのいいところを提供します。忙しい都市人の最も親密な生活パートナーになりたいです?！?/p>

宏図店の改善と「170㎡超」體験店の登場(chǎng)に伴い、嘉栄SPARはこれから舊來(lái)の生活スーパーをリニューアルし、急速な開店期間に入ります。今年は110店舗の生活スーパーの店舗を新設(shè)する予定です。