服裝の店長(zhǎng)として、方向を把握して大局を処理する能力を備えて、日常の煩わしい事につきまとわれないで、主な精力を販売の業(yè)績(jī)と経費(fèi)と內(nèi)部管理の方面に置きます。

一つの店舗の店長(zhǎng)は仕事を処理する時(shí)、まず店內(nèi)の純利益が目標(biāo)を達(dá)成しますかます超過することを保証して、全體のコストの費(fèi)用が比較的に低い前提の下で、高い生産力のレベルなどの指標(biāo)を維持します。

衣料品店では、店長(zhǎng)は主に販売の仕事をしています。

店長(zhǎng)は一つの店の営業(yè)成績(jī)に対して最後の責(zé)任を負(fù)うべきです。

これに対して、店長(zhǎng)は思惟の上で転換をして、過去を主に徹底して標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g行して今後のすべての販売をつかむことを主とする仕事の方式、方法に変えて、十分に店長(zhǎng)の果たすべきな作用を発揮して、店長(zhǎng)のするべきな仕事をします：

1.會(huì)社の社長(zhǎng)が制定した會(huì)社の年度経営目標(biāo)、方針に基づいて、本支店の年度目標(biāo)、方針を制定し、全年度の目標(biāo)、方針の実行を把握する。

2.経営數(shù)値の著実化：売上高、粗利益、回転日數(shù)、商品損失率、経費(fèi)予算の実行などを把握する。

3.店舗をつかむ

顧客の高回転、高効率な売り場(chǎng)を目指しています。

服の店主は、従業(yè)員全員が革新活動(dòng)に參加することを奨勵(lì)し、店舗の従業(yè)員のために革新的な環(huán)境と雰囲気を創(chuàng)造する必要があります。従業(yè)員全員の知恵が創(chuàng)造的に発揮されてこそ、店舗の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができます。

いかなる考えに対しても、実踐で合理性を証明するだけで、簡(jiǎn)単に「ノー」とは言えない。

仕事の品質(zhì)と仕事の標(biāo)準(zhǔn)を堅(jiān)持して、この點(diǎn)は大いに従業(yè)員の能力と素質(zhì)を昇格させることができて、支店の販売と粗利益を動(dòng)かすことができます。

高い基準(zhǔn)があってこそ、衣料品店に高販売と高利をもたらすことができます。

服屋さんが理想的な業(yè)績(jī)を上げるには、単に洋服屋さんの力だけでは実現(xiàn)できません。だから、洋服屋さんは店員さんたちの特長(zhǎng)と役割を十分に発揮して、服屋さんを共同で経営します。

もちろん、みんなで努力するためには、服の店主がまず店員たちの尊敬と信頼を勝ち取る必要があります。

日常の仕事の中で、洋服屋は主に店員たちの手本となり、規(guī)律を守る上で模範(fàn)的な率先作用をしなければなりません。上述の仕事をしっかりと行ってこそ、お店の全従業(yè)員の仕事意欲と創(chuàng)造力を絶えず引き出すことができます。

このような狀態(tài)の実現(xiàn)を確保するために、店長(zhǎng)は積極的に店員に各種の意見と提案を聞き、社員の能力と創(chuàng)造力を尊重し、信頼し、社員の個(gè)人の成長(zhǎng)と発展に関心を持つようにします。

はい、

服屋さんの過程では、必ず挑戦的な目標(biāo)に直面して、激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面します。だから、店長(zhǎng)の圧力は一番大きいです。

服裝の店長(zhǎng)として、どんな困難やプレッシャーがあっても社員の前で文句を言ってはいけません。

店舗全體の従業(yè)員に感染します。

アパレル店の店長(zhǎng)として、店舗をうまく経営するには、明確な目標(biāo)と目標(biāo)達(dá)成に対する自信があります。國(guó)際成功學(xué)研究によると、目標(biāo)意識(shí)は成功者の最も重要な特徴の一つです。

店長(zhǎng)は目標(biāo)を社員一人に分解して、目標(biāo)達(dá)成に対する社員との共通認(rèn)識(shí)を持って、社員の目標(biāo)達(dá)成に対する情熱と自信を奮い立たせ、目標(biāo)達(dá)成の達(dá)成感を社員に実感させます。